最近，网络上充满了鼓动小米进军房地产的论调，这或许可以理解成是对于小米高性价比产品肯定的延伸。面对米粉的策动与拥戴，雷军是避而不谈，还是黄袍加身，擎起互联网地产的大旗？

万科CEO郁亮率80余名员工赴小米的跨界交流，万通控股董事长冯仑直接在亚布力论坛上对小米的评价褒奖连连。这些信号无不印证了一点：深谙饥饿营销的“雷布斯”已经布局房地产。

小米进军房地产，无疑给当下的房地产市场打了一针强心剂。受1999元高性能比小米智能机的影响，外界对雷军跨界房地产业的首要期望集中于推出高性价比的房子。在小米3发布之时，已有米粉呼吁，小米将卖智能手机的商业模式拷贝到卖房子，让“北京五道口的房价变成一平方米2999元”。

把房价拉倒2999，听起来是天方夜谭，但从互联网思维来对房地产进行深入探讨，这绝非笑谈一桩，有着理论上的可行性。

小米拥有数量庞大的粉丝，而在移动互联网时代，粉丝才是最有商业价值的资源。已经屡尝甜头的雷军更已经拥有了相当多的数据，来准确定义他们的生活，找到他们内心深处的需求。

就像做产品一样，雷军下定决心把粉丝经济做到极致，小米手机已经延伸出小米盒子，小米盒子可以延伸出小米智能家居，再从小米家居延伸出小米房产，针对的都是同一个人群：米粉。从这个角度而言，小米进军房地产，绝非一时起意。

众所周知，雷军是用快速的销售模式薄利促销，然后利用软件获取利润，仅去年用户就下载了约10亿个APP，产品特性“低成本、功能丰富”。换言之，小米采用“平进平出”定价原则，不赚原材料、零部件等硬件的钱，而是首先用硬件争取消费者，再建立平台，再在软件与互联网应用中开展增值服务。小米完全可以将此模式移植到房地产行业，不靠卖房子赚钱，而是靠其它软性服务比如网络社区服务等来获取利润。

据透露，小米社区计划在地上二层开辟公共空间，而在地下一层开公共食堂引入餐饮服务，以解决90后的社交困境，打造一个线下的米粉俱乐部。这正体现了互联网思维对于房地产这类传统产品的改造，这种新型的房地产设计，提供了更多的公共空间，更符合“开放、平等、协作、分享”的互联网精神。

庞大的粉丝数，也就是大数据支撑了小米未来的发展。在未来发展模式与利润获取模糊的情形下，同为互联网企业，房盒网已经将大数据的利润路径清晰化。

房地产“后服务”市场规模是房地产市场的N倍。作为全球领先的看房门户网站，麦秸软件旗下的房盒网在未来5年内，借助于数以亿计的用户数据及消费习惯分析，将承载更多的装修、安防、智能家居、物业管理、小区商务、二手房租赁、物流配送等与房地产服务相关的机构，为房地产“后服务”市场提供更好的支持，借助基础服务，根据用户的使用习惯的行为分析，精准带动“后市场”的推介与消费，最终实现商业化。如果这一计划如愿实现，房盒网不仅有可能凭借房产及后服务的入口，成为中国最大的房地产O2O服务平台，也将会把2999元/平方的互联网住宅带入现实。

互联网，特别是移动互联网除了在改变自身行业，也在对包括房地长等传统行业产生了潜移默化的影响。凭借互联网思维，以及大数据的巨大力量，我们可以在大脑中构出一个美丽的蓝图：配置一系列小米产品的低价小米住宅，满足了望房兴叹的夹心族的置业需求；房产网站的垂直区分度将弱化，人们登陆房产网站不仅得到房产信息，同时还将获得精准分析而主动推送的商业服务。

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