据悉，我国的卫浴品牌洁具占世界总量的30%，然而在国际上却没有一个可以叫得响的中国卫浴品牌。事实上，很多世界着名的卫浴洁具品牌产品都是中国国内的陶瓷卫浴企业生产的，也就是说中国卫浴品牌产品品质跟那些世界着名陶瓷品竞争国际化的市场中分享一杯美羹。
上周五晚，美的集团发布年报显示，其2013年上市公司营业收入首次突破1000亿元。继海尔集团、格力电器之后，中国家电业的千亿军团又新增两个选手。而且，海信集团、TCL集团、长虹集团等也在冲击千亿规模的路上。
站在千亿的门槛上，今年如火如荼的智能家居热潮，打开了新一轮成长的空间。不过，犹如左右手互搏，旧的产品、渠道模式逐渐过时，新的盈利模式何时到来?千亿军团加速向互联网转型，许多的难题仍需要进一步破解。
产品升级壮大千亿军团
去年，美的将小家电、物流、电机等业务装入上市公司，实现整体上市。2013年，美的集团营业收入1209.75亿元，同比增长17.91%;净利润53.17亿元，同比增长63.15%。
其中，大家电业务仍是龙头。去年美的大家电(空调、冰箱、洗衣机)收入783.62亿，同比增长23.15%。值得注意的是，美的电商渠道的销售成长迅速，去年增长超过160%至40亿元，但传统渠道仍是主战场。
去年中国家电业总体营业收入约1.28万亿元，同比增长14.2%。美的实现高于市场的增长，主要是得益于产品结构优化和升级，推出包括“一晚低至一度电”变频空调等新品。
格力电器前年突破千亿之后，去年再上层楼，营收1200亿元，同比增长19.9%;净利润108亿元，同比增长46.5%。它在业绩快报中称，也受益于产品结构优化。
另一白电巨头海尔，旗下青岛海尔、海尔电器去年收入分别达到864.9亿元、622.6亿元，依次同比增长8.3%、12%。虽上市公司营收未过千亿，但海尔集团是国内首家破千亿的家电企业，2013年营业额达1803亿元，利润总额108亿元。
苏宁则成为首家破千亿的家电渠道上市公司。去年营收1052.9亿元，同比增长7.05%;不过，净利润同比下跌86%至3.7亿元。2013年，苏宁线上收入218.9亿元(含税)，同比增长近44%;母婴、美妆、百货、日用品、图书等品类进一步拓宽，实现收入增长。但也由于电商业务亏损，拖累利润下滑。
中怡康副总经理彭煜向记者表示，从中国家电市场的庞大体量，以及中国家电生产在全球市场的占比看，出现几家千亿企业不成问题，未来涌现年收入2000亿、3000亿的家电企业也不会有意外。
事实上，海信、TCL、国美等都在冲击千亿。海信集团去年收入932亿元，利润66亿元;TCL集团去年收入853.2亿元，同比增长22.9%;国美电器去年收入564亿元，若按未上市部分收入是上市部分二分之一算，集团去年整体收入约800亿元。
“智能”转型决定未来
自去年下半年节能惠民政策退出后，中国家电市场增速明显回落。千亿集团未来的成长，只能寄望于向“智能”和互联网转型。
美的今年积极推进智能家居战略，计划推出25个品类智能家电产品，投资30亿元在顺德搭建全球研发总部;四川长虹3月31日发布CHiQ(启客)空调，这是继启客彩电、启客冰箱之后，长虹今年发布的第三款智能家电新品;TCL集团今年2月发布了“产品+服务”、“智能+互联网”的新战略;海尔在3月上海家电展上发布智能家电操作系统;格力称，节能和环保是其智能家居的重点……智能家电的浪潮一再升温。
GFK(中国)董事总经理周群向本报记者表示：“家电业未来的机会不在量，而在产品升级，谁能抓住，谁将获得先机。其中，智能家电是特别值得关注的机会。”
周群冷静地说，周边通讯环境、消费者意识的条件已经逐步成熟，但是现在还没有一个真正成熟的智能家居产品，大多数只是在基本功能上，加上一些靠边的智能应用。
问题是，家电企业的转型，挑战显而易见：一些互联网企业“跨界”，会把智能家电的硬件按成本价卖，给传统家电企业带来冲击，一边产品售价下跌，另一边新的盈利点还在培育之中;渠道向互联网转型一样，电商使价格透明化，原来实体店和三四线市场的“利润粮仓”难保，向服务要利润还需要一个过程。
苏宁去年的业绩就是例子。线上线下同价，使实体门店的利润受到影响，电商业务又没能摆脱行业亏损的通病，导致利润大幅下降。
彭煜认为，苏宁去年利润下降，还有执行的原因。总部层面决心很大，但是，一些门店担心提供服务之后，消费者却到网上下单，影响绩效，实际推行当中打了折扣。
在周群看来，差异化产品和能提供增值服务的渠道，是转型成功的两大要点。而苏宁在2013年年报中也披露，今年将培育两三个自主产品品牌，增强产品经营能力;发展金融、物流环节的增值服务，如聚焦供应链小额贷款业务;布局移动互联网和家庭互联网，今年会推出PPTV互联网电视。由此，最近联想前高管吕岩出任PPTV的CEO，就不难理解了。
国美电器总裁王俊洲在3月21日的业绩说明会上也透露，国美包销、定制的差异化产品未来两年将从去年的三成提高到五成;国美将开放供应链平台，向百货、超市等提供采销、物流增值服务。而海尔电器今年1月以控股合资方式整合了上海贝业新兄弟物流公司，以增强家具、卫浴等大件商品的配送能力。
“相比于欧美成熟市场，中国消费者还没有形成为服务买单的习惯。”彭煜说，家电企业转型成功，有赖于制造商、渠道商、消费者观念和行为的转变。
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