采访嘉宾：梁志天

人物简介：梁志天（Steve Leung），香港十大顶尖设计师之一，拥有香港大学建筑学学士，城市规划硕士多个显赫学历，积累了丰富的设计经验。1997年创立了梁志天建筑师有限公司及梁志天设计有限公司。

记者：梁先生，可以聊一下关于梁志天品牌推广的问题吗？

梁志天：我们并没有刻意地去创作或者推广我们的品牌，但是我们有一个团队，这个团队的主要任务就是把我的设计或者我的理念通过传媒传达出去，但是我们并没有通过传媒把我们品牌做出来。但我认为有一点很重要，就是设计师做出了一个设计以后，不管是产品还是项目，都要设法让别人知道，毕竟这是一个资讯的社会，如果你没有把资讯这一块做好，就等于你的影响力就没办法传达出去。这方面每一个职业都是一样的，有能力还要有渠道，才能最终产生影响。

记者：大陆在品牌营销方面确实是比较不足，是不是香港那边会好一些？

梁志天：也不是，中国有些品牌也做得不错，但是不一定是家具的品牌，中国也有些品牌做得很好。

记者：但是我们主要是关注的就是家居原创产品设计，我们会发现现在越来越多的设计师，他们有些学的是工业设计，有些是自己做室内设计，做建筑设计，但是同时又做自己的产品、品牌。您怎么看待这个问题呢？

梁志天：我觉得每一个设计师的能力都不一样，有些人能够同时做很多事情，并且每件事都做得很好。有些设计师就比较专注，其实设计师的团队不能太大，如果太大的话容易不受控制，我觉得这也是管理能力的问题。但是这不代表大型设计公司就比小的公司好或者怎么样，我觉得这是每个公司自身的能力导致的一种结果，而且现在全世界有很多设计师、建筑师，他们也不单只是设计建筑，他们也做室内设计和产品设计，也会设计飞机和游艇，其实设计是没有边界的，我觉得好的设计就是把一些人对生活上的要求，用不同的方式表现出来。

记者：去年你的设计公司被江河股份收购了，我想问一下现在状况怎么样，有什么样的一些变化？

梁志天：对，这是今年年初的事，其实有很多人都不太明白这件事的具体情况。首先我是把公司里面70%的股份卖给江河，至于我为什么要卖掉股份，首先我觉得把股份卖给江河以后，对公司的发展其实更有利，因为他们主要的业务是幕墙，江河幕墙，而且2013年他们是全世界幕墙业务中最大的公司，所以它不仅仅是在中国，在亚洲、在全世界都有很多业务上的人士，而且他们在前年也收购了两个香港的内装公司，我觉得加入他们的大家庭以后，对梁志天的业务会产生一种协同效应，也可以为我的公司日后的再发展提供一个很好的平台。

事实上，从年初到现在，我们公司也确实计划了很多东西，这都是通过江河各方面的关系，包括经济上的支持，我们现在已经在部署很多不同的计划，包括公司在不同领域的扩张，大家都知道梁志天以前主要的业务是做房地产设计这块，但是我们现在马上要再拓展酒店（酒店装修效果图）设计、商场设计或者其他领域的设计，这个也是因为有江河的支持，我们才可以这么放心的去做。所以我估计在未来几年，梁志天的公司应该还会有一个不小的发展的空间。

记者：梁先生，江河并购您的公司之后，您在公司内部会不会有一些其他的调整？

梁志天：基本上是没有，因为首先他们并不是做设计的，所以他们知道自己不可能影响公司基本的运作，唯一的影响的就是我们要向他们交代详细的财务情况，但这个是肯定的，因为他们是大股东，不过我们公司一直都是很健康地发展，所以我们的财务也是很透明，这个对我们来说没有什么压力，我们只希望我们可以扩展业务的领域，或者是在业务量方面能有一定的增加。

记者：梁先生，听说您这次也会去米兰看展，那您是单纯地看展还是有参与其中？

梁志天：今年是我这么多年来最忙的一年，因为去年年底CIDA，就是中国室内装饰协会邀请我当他们的专业委员会的主任，当初我也不太明白为什么他们要让我担任这个职位。因为我是香港人，为什么找一个香港人担任这种国家机构的重要职位呢，后来我想，可能是CIDA希望通过我在设计界的关系，特别是在国际设计界的关系，把中国的设计，把中国的设计行业带到全世界去，同时把全世界行业的设计师带到中国，让双方多进行交流，进而把CIDA提升到一个比较国际化的层面。

因为CIDA是一个协会，所以主要还是学术上的交流比较多。我现在也成立了另外一个公司，这个公司的宗旨是希望把一些国外的设计师带来中国做项目， 因为我在中国做过很多不同的项目，有很多发展商或者是甲方都说过喜欢我的设计，但是有时候他们想多做一些不同的设计，需要我给他们介绍一下国外的设计师， 我是很愿意做这种事的。但是有的时候国外的设计师到中国工作，后来总是联系不上，或者不知道什么原因谈不拢，又或者谈好以后在工作的过程中会发现很多不同的问题，包括语言上的、文化上的差异，还有中国存在的很多发票、税务上的问题，很多时候文化也对接不上，所以后来我就想，要不要把梁志天当作一座桥梁，把他们连接起来，但是我们不单只是把介绍双方认识那么简单，实际上我们是一个三角形的关系，从项目开始直到项目完结，我们都会对设计师和甲方提供必要的服务，让外国设计师的设计能落实在中国，我觉得这也是一件好事，和刚才说CIDA的想法是一样的，因为我们希望国外的设计师都来中国做项目，通过他们做的项目，让我们中国的设计师多看多学习，我觉得这个应该也是中国设计界的一个往国际化走的路的其中一步。

记者：现在我们设计界，特别是室内设计界有很多设计师会去做一些跨界设计，您怎么看待跨界的问题？

梁志天：我觉得其实设计师就是这样的，每一个设计师把自己本业的设计做好以后，他就想试试看做别的东西，因为设计都是共通的，它是对人的生活的理解，然后把它演绎出来，有很多平面设计师，比如说我的好朋友陈幼坚先生，他也做产品，也做室内，空间，其实都是一样的，包括室内设计师也可以做产品，也可以做一部分的建筑，所以我觉得设计跟跨界是很自然的一件事情。

记者：前一段时间台湾的邱德光先生在深圳展上发布了自己的产品品牌，不知道您有没有关注？

梁志天：有啊，他也是我很好的朋友，我觉得这个是意料中的事吧，而且我觉得这个只是开始，还有很多香港国内的设计师也在做很多不同的尝试，我觉得这个很好，百花齐放对设计界来说是一件好事。

记者：梁先生，您自己有没有想自己作一个叫梁志天的品牌产品呢？

梁志天：其实我我以前做过，但现在我不会做，就是我不会自己进行生产，我只做设计，我只对设计感兴趣，而且我觉得自己对家居生产和市面推广没有兴趣，而且这方面的难度也很高，我还是应该把我的精力和精神放在我喜欢的东西上。

记者：这样也比较纯粹。

梁志天：是的。

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