圣象集团辽宁分公司总经理-董剑锋

　　【编者按】：2010年纠结事不少，九月末地板行业近二百家企业遭遇美双反，与以往不同，国内地板企业以一种积极地态度来应对此事件。回首这不美好的记忆，擦去不理智不积极的灰尘，似乎也可以显现出积极地意义。对于国内企业而言对知识产权的保护应给予足够的重视和利用，只有如此才可以打造一个企业甚至行业真正的核心竞争力，因为对于每个企业而言，无法被炮制的部分才是存活的依据和制胜的关键。

　　谈到行业洗牌，圣象集团辽宁公司总经理董剑锋有自己的想法，他深谙地板行业发展中所独有的特色和属性，对于地板行业的发展规律有着自己的理解和解读，今天让我们追随他的目光更进一步的了解地板行业的丛生万象。

　　【采访时间】：2010年12月30日下午1：00

　　【采访地点】：圣象集团辽宁分公司

　　【采访人物】：圣象集团辽宁分公司总经理 董剑锋

　　【搜狐家居】：感谢董总接受搜狐家居采访，2010年地板行业遭遇了美国的双反调查，一方面这使许多企业陷入双反泥沼，而从另一个角度看也加速了地板行业的洗牌，您是怎么看待这一事件的？

　　【董剑锋】：首先我们谈谈洗牌的事，我个人认为地板行业的洗牌期还尚未到来。原因有这样两点：第一，地板行业市场的纵深跨度非常大；第二，地板的消费结构非常复杂。而目前地板企业存在的现状是地板产品良莠不齐，现在的地板行业中有几十亿资产的产业，也有几百万甚至几十万资产的地板企业。而为什么地板行业的洗牌期没有到来呢，在这里我想更进一步的对以上我提出的两点进行阐释。首先整个行业中并没有出现占垄断性地位或拥有绝对市场占有率的企业，包括像圣象地板在内的全国性知名品牌也尚未达到这一程度。举个例子，比如家电行业，一定是行业中的几个品牌占市场份额70%以上，像国内的长虹、海尔、TCL、创维等品牌，而地板行业拿圣象这样全国性的品牌企业来举例，我们可能占有的市场份额也只能达到10%-15%之间。所以在这样的情况下洗牌的条件并不成熟，很可能还没等到洗牌期的到来，许多品牌就已经被淹没了被替代了。另外一点就是地板产品的外观同质化太高，消费结构比较混乱。举个简单的例子，对于目前市场上地板一些消费者选择价格空间会从几百元至二、三十元，产品价格空间非常大。这里就会存在着一个地板质量门槛的问题，并不是所有消费者都能认清楚地板的质量，并不都能购买优质的地板，所以从某种程度上讲，地板行业的洗牌受制于目前消费对象的消费水平，随着人民生活水平的日益提高，低质劣质地板会逐步退出市场，那样会更好些。

　　其实此次地板行业的双反调查并不是对美贸易第一次了，几年前就在对美地板贸易中就已经显现摩擦，比如337、332等。今年下半年双反调查给我们国内地板企业带来很大影响，也再次给我敲了个警钟。另外，对于这个事件我也有不一样的看法，我觉得这并不是一件消极的事，恰恰说明国内的企业对自己保护意识也不够，虽说造成这一事件可以说美方故意提出问题刁难，但有些问题是值得我们国内企业思考的！

　　【搜狐家居】：“低碳”这个词在今年横扫了整个行业，这个口号可以说被喊得相当响亮，那么您作为一个业内人士，您觉得通过这一年的提倡也好，宣传也罢，在整个行业内低碳概念被贯彻的究竟怎么样？

　　【董剑锋】：我认为，“低碳”这个概念也好，产品也好，需要在一个大的环境下去实现，它甚至需要整个全人类来通力合作。我理解的低碳，它更多的是体现企业的一种社会责任，另外，在整个产品的生产过程中都应该遵循这个标准和考验，而不仅仅是到达整个产业链终端的产品是低碳的，而在生产加工环节中造成很多的污染。

　　像圣象地板明年将会升级地板的绿色产业链，从源头、到生产、加工、研发都做到环保低碳，我觉得只有整个产业链做到环保低碳才能算得上是真正的环保低碳。此外，圣象集团一直在发展企业自己的速生林，用我们自己的树来打造我们的低碳地板。所以说，低碳口号确实被喊的遍地都是，而真正能够落实下去的我觉得无论是对于企业、商家还是个人，体现的都是一种极大的社会责任。

　　【搜狐家居】：最后问您一个问题，在2010年沈阳地区家居行业中发生的哪些事给您留下的印象最为深刻？

　　【董剑锋】：两件事吧。第一，今年沈阳地区家居卖场的扩张程度比较厉害，专业的家居卖场扩张速度非常快；第二，我们圣象地板与长虹彩电联手搞的异业联盟，建材与家电业的跨行业营销这也是一件不能忘记的事，我们开创了一个新的营销模式，使得家电行业与建材行业共同合作打开有效的销售渠道成为彼此优秀的平台。

　　【搜狐家居】：感谢董总接受搜狐家居采访。

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