2014年的春天，比以往时候来的要早一些。尤其是对家电行业来说，更是如此。
农历新年还没有到，中国首款三网融合智能电视新品高调破冰——长虹CHiQ电视在四川绵阳面世。长虹CHiQ电视从产品角度率先实现“三网融合”。拉开了2014年作为智能家电元年的大幕。
紧接着，长虹再接再厉，又相继推出了CHiQ冰箱、CHiQ空调。在重新定义了电视、冰箱、空调等智能化黑白电产品后，长虹面临着重新定义行业格局的重任……
如果说2013年互联网企业杀入家电硬件市场让业界不禁惊呼：“狼来了。”那么，长虹智能家电的异军突起，只能让业界面对现实，狼来了，而且就在眼前，长虹或许是率领家电行业抵抗互联网企业的头狼。
互联网赋予蜕变机会
是什么让一度暗淡的长虹变得如此耀眼？
是基于互联网思维的智能战略转型。
智能不会像基因一样自然而然地遗传。互联网时代，一切都清零从来，所有的家电企业都站在同一个起跑点上，但是不同的认识和选择将带来不同的命运和结果。
就在几年前，诺基亚还是手机行业的大哥大，但是现在人们都希望拥有的是苹果。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，诺基亚的悲情可谓发人深省。工业制造时代的王者，不一定是互联网时代的英雄，有什么样的姿态才有什么样的未来。
如果没有互联网，长虹可能没有今天这么光芒四射。因为选择了拥抱互联网，打造家庭互联网，2014年长虹才成为冲杀到人们视线的智能头狼。无怪乎长虹董事长赵勇说：“作为白电产业调整的发起者，我们非常希望有越来越多的企业认识到，家庭互联网革命带给行业的是一个千载难逢的机会。”
长虹很早就断定随着网络化和数字化的普及，智能化时代必将来临，并早就开始为智能化时代的竞争和发展做准备。2004年以来，长虹就通过培育信息电子领域的共性和基础技术，在产业价值链、产业形态、商业模式三个方向，形成了“软件+硬件+服务”的差异化智能基因。同时，长虹布局家庭互联网，从经营终端向经营“终端+数据”转型，与IBM、资本宽带、未来电视、四川电信等在TMT等新兴产业领域展开合作，掌握大数据解决方案，探索运营大数据的商业模式。
今后，将有越来越多的芯片商、软件商、整机商以及生命科学等领域的企业和机构，将参与到长虹智能空调端云一体化的生态链中，为用户提供系统化服务。
如今，长虹可以当之无愧的说，自己已经成为在智能化领域拥有强大技术话语权及深厚储备的企业。
让黑白不再分明
长虹的战略转型对于传统电视厂商应对互联网大潮颇具产业示范意义，而其以老牌国企身份所做的产业升级亦有代表性。
转型之后的长虹要做什么？
其实很明显，看看它的“新三坐标”格局体系。其超越传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，跨越了黑色家电、白色家电、手机、IT等产业的传统界限，完全是一次以人为中心“一云多终端”的互联网思维。
原本通上电就能用的就是白电，需要其他信号的或者介质的就是黑电——黑白分明。可在长虹这里，黑白界限已经不存在。看看新推出的三款CHiQ智能产品，长虹不是把这个移动终端和电视、冰箱、空调看做独立的个体，而是把它们作为一个体系，共同地使用硬件、软件、应用，通过分享内容和信息、服务，创造更具粘合的用户体验，让用户始终在云、CHiQ、移动终端、人形成的应用“闭环”上。
电视不再是单纯的电视，冰箱、空调也不再是单纯的冰箱、空调。它们的操作都被转移到手机、平板电脑上来，人是它们围绕的中心点。基于此，可以断言，长虹蜕变的核心思想在于，由从前的硬件拼争升华至用户需求至少的高度，对于“交互”一词的理解，远远超出了所有同行甚至互联网企业的认知范畴。
长虹已然站在智能家电头排，用雷军的“飞猪理论”来形容的话，这个时代需要这样有魄力的前卫者。头狼鼎立，四面已是狼烟四起，逆水行舟不进则退，既然长虹已经走上了这条罗马之路，就该勇往直前的走下去……
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