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中国水电地产深耕北京品牌央企肩负社会责任

https://m.biud.com.cn 2014年04月21日18:21 家居装修知识网

搜房网讯近期，中国水电地产又有大动作，北京区域进行了一场大规模的市场战略调整，将此前的3个项目公司整合成一个北京总公司。对此，搜房网对中国水电地产北京区域总经理朱成林先生进行了高端访谈，一起论道中国水电地产的市场打法，及品牌央企践行的社会责任。

中国水电地产北京区域总经理朱成林专访

中国水电地产北京区域总经理朱成林（图片来源：搜房网）

中国水电地产北京区域战略调整

中国水电地产集团位列世界五百强的第354位，在此大背景下，房地产作为中国电建的从业者，要快速发展，需进行区域优势的整合。

“北京是我们深耕的重要区域，在原有3个公司的基础上，整合成一个公司，实现北京的二次发展，这是中水电这次整合主要目的。”朱总说道。

此前，北京都是单项操盘手法，资源、管理各方面比较分散，整合后将按照行业特点进行集约化的管理和区域整合，能够有效的利用这些资源，使这些资源发挥效果最大化。

朱总表示，“对新公司的管理，以集权和分权相结合。如设计和成本控制方面集权，工程管理则是分权。”

北京公司的战略规划，是基于共同的价值理念，企业之间进行强强联合。按照公司战略目标，中水电主要有两组产品，一是低密度产品，如跟金地合作的西山艺境，这个项目有非常独特的生态环境，三山环抱，且交通非常便利，这种低密度产品是我们下一步的发展方向。二是自住型商品房，作为央企我们要践行这个社会责任。

品牌央企肩负社会责任

作为品牌央企，中水电自觉肩负起了社会责任。主要表现在：一是进行一级土地的开发，二是开发自住型商品房。众所周知，这两块都是难啃的蛋糕，中水电却迎难而上。

朱总说道，“未来中水电的一级开发用地将达到20%，而总收益却只有8%。一方面我们是为履行责任，另一方面我们也是为争取发展机会。”

而自住房的建设，对企业的实力要求很高，中水电在北京曾做过几个项目，包括北京家园等。中水电对自住房的投入，主要是成本控制和运营周期的目标来把控。在区域的选择上，朱总表示，会积极参与拿地，主要还是考虑偏核心区域。

中国水电以国家政策为导向

如今，京津冀一体化提出后，房地产市场着实火了一把，周边区域吸引了大批购房者，价格一步飙升。

对此，朱总说道“中央政府究竟需要怎样实施，还有待进一步了解。但环北京发展是一个大方向，因为北京有很多问题，一定会往外疏散发展，这里面会有很多机会，我们正在研究。”

“目前，中水电重点发展两个区域，一个是我们目前项目所在区域进行深耕，另外一个就是作为政治引领发展的方向。”朱总继续谈到。

中国水电地产释放提价信号

近来，以杭州为首的房地产市场，似乎释放出了降价的信号。当记者问道，“‘以价换量’是房地产市场回笼资金的惯用手法，这是由于房地产开发收缩带来的压力。对此，您怎么看？”

中国水电地产北京区域总经理朱成林专访

高端访谈现场（图片来源：搜房网）

朱总则表示，“中水电资金充裕，主要实施的是保守策略，不会采取“以价换量”的方式来吸引购房者，购买者主要看中的还是产品，价格并不是最主要的决定因素。现在我们有的产品还在继续提价，如西山艺境。”

集高品质、稀缺性等众多优势于一身的产品并不缺乏购房者，中水电对自身产品品质有充足的信心，因此价格一路坚挺，销量却不断刷新。西山艺境拥有得天独厚的地理位置、低密度的宜居环境、高品质的产品、便捷的交通，使它从众多的项目中脱颖而出。今年1月23日网签，西山艺境跃居成交量之首。

最后，朱总站在一个购房者的角度给大家分享了购房心得。“购房主要结合自身购买实力，如果用于居住，要选择适合自己的产品，交通便利、环境好、生活方便是最重要的考量因素。如果用于投资，选择在什么时间买房这个很重要，其次就是什么区域买房。按照房地产的周期发展规律，我认为现在是买房的好时候。”

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