骆柏韬，成都千川木业有限公司副总经理。也许很多人对骆柏韬这个名字不是很熟悉，但是提到由千川木门强力打造，非常受年轻消费群体喜欢，业内人士给予高度评价的“千川waka”系列产品，“千川娃娃”卡通人物形象征集活动，很多人就非常熟悉了。原来，这些富有行业领先意识和市场竞争优势的品牌推广营销策略，都出自这位干练而充满朝气的初战商界的80后少帅骆柏韬。

　　近日，我们有幸独家专访了骆柏韬副总经理。

　　在整个社会质疑所谓“富二代”们的当下，骆柏韬他们的的一举一动就曝光在了社会舆论的强烈的包围之中了，他们做了什么，怎样在做都会引起公众的阵阵热议和社会的广泛关注，充满质疑的生存环境无形中给了他们很大的压力，如何承受压力证明自己的作为，是所有像骆柏韬这样年轻操盘手的当务之急！

　　在近一个小时的采访中，我们真切的感受到身为千川木业董事长骆正任的爱子，千川木业接班人，他清楚地知道自己所肩负的责任，对千川木门的未来充满信心，他把工作当做事业，把事业视为生命并将为之奋斗。

　　勤奋、务实、激情、智慧、担当、个性在这位少帅身上体现得淋漓尽致。由此，我们对“富二代”这个贬大于褒的词汇有了新的诠释，不是所有的“富二代”都没有社会责任感唯我独尊的“嚣张”分子，更不是所有“富二代”都是只知坐享而不懂得创造的纨绔子弟。骆柏韬用他的行为给自己做了明证，给千川木业的未来做了明证，当然也给80后的年轻力量作了证明。他的目标是将领航西南木门行业的千川木门打造成为中国木门行业领袖级企业，让千川产品成为更多中国快乐家庭的伙伴，骆柏韬说，自己目标和理想的所有源动力就是所肩负的责任和使命，这就是自己最好的交代，给正在强势发展的中国木门行业一个关键的延续和强有力支持！

　　以下是我们对骆柏韬的独家专访，以此向所有正在为家具川军的发展而拼搏向上的“川军二代”们致敬，以此共勉：

　　记者：骆总请您给我们介绍下千川产品今年的业绩？

　　骆柏韬：2010年，既是千川跨越式发展的一年，也是收获的一年，转折的一年。在这一年里，我们引进优秀的管理人才与技术人才，通过了康居产品认证，获得了中国著名品牌重点推广单位荣誉称号；在这一年里，我们开展了创新、变革的活动，改造生产流程系统，提升管理人员与全体千川员工的创新进步意识，我们建立了完善的生产、包装、安装、售后服务体系，使得千川的品牌形象上了一个新台阶；我们共新增了专卖店151家，与万科、恒大、中海、绿地等房地产公司合作，打造了诸多精品工程，在房地产行业中树立了千川良好的品牌形象。 2010年，公司全年销售额较去年增长约58%个百分点。这正是骆正任董事长的英明指导下、千川全体干职员工团结、奋进、拼搏的结果，正是大家的无私奉献与辛勤努力，千川才能持续、快速的发展。

　　记者：千川娃娃形象征集活动的进展情况如何？

　　骆柏韬：关于千川娃娃，我们要把千川娃娃打造成中国3亿少年儿童喜欢的卡通形象，也许达不到那么高的受欢迎度，但是我们在打造的力度上会向这个方向努力，而且我们现在是网上征集作品，我们一定会把这个事情做到底，给社会公众、给关注我们千川关注千川娃娃活动的朋友们一个交代，正式评选结果出来之后，我们会在全国少儿读物上面植入千川娃娃是形象，可以成为他们课外读物中一个喜闻乐见的卡通形象，另一方面考虑是从小培养我们的消费者，让千川的形象长久的深入人心。

　　记者：千川推出了千川waka系列产品，风格与原来千川的风格完全不同，千川是否未来品牌店的定位会有一些变化

　　骆柏韬：千川木门现在分为两大系列产品，分别为千川金典和千川waka两大系列，终端实行分店经营和大店同时经营两个系列的方式实现渠道销售。为了满足追求时尚、简约、现代的这部分消费群体的需求，我们产生了打造Waka人的想法。Waka的意思是“活力 闪耀”的意思。waka所代表的文化和生活方式和追求时尚、简约、现代的这部分消费群体需求的有接轨的地方，所以我们的Waka系列有区别于其他同类产品的特质。所以千川产品系列的拓宽只是满足了更多消费者对千川产品的需求。千川金典将延续千川品牌一直以来经典、传统、品质、健康的品牌形象。

　　记者：行业消息称千川明年会有很大的动作是吗?

　　骆柏韬：对，通过前期对市场的调查走访和内部调研，我们发现有些细节做得还不够好，2011年我们的目标是做到管理规范化，渠道网络化，经营规模化，着重打造成本控制工程，质量改进工程，品牌推广工程，管理优化工程，团队建设工程，文化导向工程，做到客户满意、员工满意、经销商满意、合作商满意、供应商满意。只要我们做好点点滴滴，管理细化，执行彻底，一定会让千川在2011实现跨越式的发展

　　记者：您个人对中国木门行业的发展有何看法？

　　骆柏韬：我觉得木门行业的未来是区域发展的状态，能打造一个全国知名品牌的可能性不大，因为木门制造很多工序还是手工制造，如果我们不在四川到其他地方去发展，我们不可能带着四川工人去外地，当地的工人做出来的效果可能就不一样，影响产品品质，劳动密集型行业很难实现标准化的操作管理。而且当地客户还是非常信任本地品牌一直积累起来的信誉度，外地大品牌在他的市场很强势，全国名气很大，但到了我们本地他还是有很多市场壁垒，阻碍他深入开发市场。所以我觉得以后中国木门行业发展，肯定会形成割据一方的状态，各家做好自己区域内的发展是当务之急。

　　记者：听得出来您对做好木门行业非常的有信心

　　骆柏韬：既然做了就要给自己，给企业一个交待，我们要把做门的专业化道路走到底，木门行业的刚性需求是很大的，市场容量也非常大，在我们发展到比较成熟的阶段，我们准备建国家级的木门研发中心，我们会加强和专业机构、院校的合作，做一些课题研究等等。我们千川的目标是做中国木门行业的领袖级品牌，技术的权威是做领袖级企业的前提条件。现在大多数木门厂家都没有很专业的木门制造方面的知识，都在凭经验做事。比如说木材天然属性的研究这些专业的知识，我们和大专院校合作，在他们的学校里面就开设一门木门课程，这是理论和市场结合的很好的办法，给院校内的人才一个和市场结合的好机会。我们就是要把这些好想法率先实现，做行业的第一人是我们的目标。所以我们要坚决把这条路走下去。

　　记者：采访最后您还有什么和我们分享的？
骆柏韬：2011年的号角声已经吹响，展望未来，在千川全体干职员工团结、奋进、拼搏下，千川定能走得更高更远，千川人定能生活的更幸福、更快乐。谢谢

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