【中华橱柜网】橱柜企业一方面要面对产品过剩、利润空间缩小、存货与资金风险增大的压力，另一方面又要面对消费者对服务要求越来越高、品牌选择范围增大、购买力不强等残酷现实。在此情况下，橱柜企业来自品牌的后盾支撑力就显得尤为重要。

成长缺乏借鉴标准 橱柜企业要从自身实际出发（欣赏更多橱柜图片）

品牌需要消费者形成情感认知

任何橱柜企业秉承先赚钱，再发展，或发展当中转营到更投机的市场行为或发展模式，这个很正常，因为成长没有可借鉴的标准，一切只能从自身出发。

但品牌的形成，不是橱柜企业自己往自己脸上贴金就能办得到的，它需要消费者从接触到认知后而形成的一种情感上的感受，因此而体现出来的商品价值才是品牌形成的关键。

所以，橱柜企业从规划、部署、启动、实施到品牌的形成只代表了企业想要什么和追求什么，而最终能达成的关键在于企业对目标的一份坚持。橱柜企业之所以困惑，是因为不了解，因为还在摸索，因为针对市场的认知度不透，自然就会摇摆不定，最后，经营可能保住了，但方向却变味了。

橱柜企业进行渠道拓展无可厚非

就拿近一两年最热门的电商渠道和传统渠道拓展来说事，这只是企业规划当中的某种行为实施的方法而已，别把具体的方式方法来作为企业营运的救命稻草了!特别是电商，针对目前的电商运作模式，从理性的角度来看，未来拥有上中下游产业资源整合能力和服务能力的综合型电商平台也许会出现，但一定不是新冒出来的橱柜企业单打独斗而促成的。

况且，目前橱柜产业还是处于全方位的产品竞争、价格竞争、渠道竞争阶段，橱柜企业要生存、要发展、要突破，冲上去再说的做法完全可以理解，因为大家都是这么走过来的。

但按照目前最主流的运作模式和竞争方式，同质化而造成各企业的产品力会逐步丧失;到真正面对传统品牌的正面交锋时，橱柜企业必须依靠终端能力，渠道能力，产品线的竞争力，单品的产品力，专业服务能力，体系运作能力等作为品牌支撑力。

相关知识

成长缺乏借鉴标准 橱柜企业要从自身实际出发
渠道成长是系统化工程 橱柜企业要深入挖掘
橱柜企业要根据自身规模实施差异化策略
成本压力来势汹汹 橱柜企业要做好持久战准备
实践出真知 橱柜企业要落实营销“口头功夫”
稳抓区域市场 橱柜企业要找到力量均衡点
扩大品牌知名度 橱柜企业要理智对待“明星代言”
分化局面更加明显 橱柜企业要凸显品牌优势
楼市回暖家居行业有滞后期 橱柜企业要有信心
树立正确的创新战略 橱柜企业才能打破自身僵局