2010年的日历还剩下最后几页，回顾一下家居行业，发现这一年里还真有不少事件值得回忆，甚至会将其影响延续到下一年。有企业之间的争锋、有同道之间的结盟、有面对整体经济环境的抗争、有顺应时代潮流的探寻……在这个还处于探索期的家居行业里，那些惊动行业的事件，必将铭刻在时间的年轮上，留在人们的记忆中，或者催人奋进，或者引人深思，或者逼人反省。这里，归纳出的正是2010年惊动家居行业的十大事件。

　　事件一：居然之家（查看地图）、红星美凯龙（查看地图）公开宣战

　　居然之家和红星美凯龙，中国家（查看地图）居行业最具实力的两大品牌，在2010年撕开温情脉脉的结盟面纱，公开宣战。围绕着红星美凯龙北五环店（查看地图），居然之家和红星美凯龙以战略合作伙伴为主要武器，互相进行封杀和制裁，原本已在红星北五环店拿下店面的商家不敢轻举妄动，纷纷以各种由头推迟开业，而红星美凯龙预计于“十一”期间开业的计划也被打乱。

　　点评：一个行业里的代表性品牌打打架未必是坏事儿，至少能在一定程度上避免出现一家独大的局面。居然之家与红星美凯龙之间较量的是品牌和实力以及对家居厂商的吸引力。商家在这场争战中叫苦不迭，正好印证了家居行业的发展现状：渠道为王。

　　事件二：京派家具企业组建联盟

　　9月25日，由全国工商联家具装饰业商会牵头，曲美、意风、非同、猫王、耐特利尔、东方百盛、飞美等27家北京知名家具企业发起成立“京派家具品牌联盟”，旨在通过品牌联合体的形式，参与家居卖场在全国的扩张布局。联盟成立之初，提出了“品牌联动、民主结盟、广泛合作、和谐共赢”十六字行动方针。

　　点评：北京家具行业发展时间也有20年了，但走向全国还只是开始，团结起来力量大，组建联盟是个好气象。然而，加入联盟的企业实力相差悬殊，能否在全国扩张中发挥效果，还待观察。

　　事件三：建材下乡首班车未搭家居企业

　　10月上旬，吵吵嚷嚷了大半年的“建材下乡”终于在千呼万唤中等来了第一个结果——住建部、财政部等六部委下发了关于建材下乡的官方通知。然而，列入首批建材下乡试点的品类只有属于建筑材料范畴的水泥一项，而与家庭装修相关的地板、木门、涂料、陶瓷、卫浴等家居企业都未搭上“建材下乡”首班车，这让众多早就等待着分切“下乡蛋糕”的企业大为失望。

　　点评：自从年初中央1号文件中出现“建材下乡”四个字之后，一个5000亿元的大蛋糕就摆在了家居业面前，但第一次“分切”就与众多企业无缘。对于家居企业来说，“下乡”或许是机会，但在一根藤上死守，是有风险的。

　　事件四：首个“质检门”击中名牌家具

　　2010年的日历刚刚翻开没几天，国家质检总局就公布了一份抽查结果，在家具行业引起震动——掌上明珠、富之岛等家具名牌被开年的首个“质检门”击中。这次抽查中，广东、四川两地的不合格产品数量占114种不合格产品的41.2%，这让这两个中国家具行业主产地蒙受了巨大屈辱，而名牌不合格更是受到舆论的争相鞭挞。

　　点评：名牌，正因为有名，才不能容许有任何瑕疵。名牌意味着高品质、高档次、高价格，一旦出了问题，就会成为众矢之的。在历次质检抽查中，受伤的都是名牌，杂牌则没人理睬。这就是名牌的代价。

　　事件五：协会掌门人大换血

　　11月21日，中国林产工业协会地板专业委员会第五届理事会选举叶克林担任理事长。此前两天，中国家具协会在第五届会员代表大会上，推举出新的理事长朱长岭，前任理事长贾清文则担任名誉理事长；此前4个月的7月18日，北京市建筑装饰协会召开第五届会员大会，诞生了新的领导班子，吴国兴任会长，原会长贾中池改任总工程师。2010年的家居行业，很多协会都更换了掌门人，一个旧时代结束了，一个新时代开始了。

　　点评：协会离不开企业的支持，做的是行业管理与监督工作；不是“政府”，也不是“爹娘”。协会要想受人尊重，甚至成为权威，领导们就得真正为行业、企业和消费者服务。要是摊上个“坏蛋”坐上了协会的头把交椅，把“协会”变成“邪会”，那可就糟了。

　　事件六：首个低碳装修量化指标出台

　　敢于用数字来描绘“低碳”，家居行业的首个吃螃蟹者就受到非同一般的关注，它的名字叫“元洲装饰”。7月22日，元洲装饰董事长李泰岩发布“减碳”宣言：通过新工具、新产品、新流程的运用，大力节水、节电、降耗，达到2010年减碳28.90%的目标。元洲装饰在家居行业第一个提出了低碳装修量化指标，引领着行业潮流。

　　点评：低碳，自从去年的哥本哈根会议之后，这个词儿就差点儿被家居企业说烂了，可什么是“低碳”，却很少有人能说清楚。元洲装饰的聪明在于，把“低碳”变成“减碳”，以降耗、节能为突破口进行指标量化。口号少一点儿，行动多一点儿，低碳才不只是概念。

　　事件七：淘宝全面进军家居业

　　11月4日，淘宝网CFO张勇在广东佛山宣布，淘宝垂直电子商务平台——家装馆正式上线。这意味着，以前只是小打小闹的淘宝网，吹响了向家居行业全面进军的冲锋号。到今年底，淘宝网上有14万个家居店，3700万种产品，品种涵盖装潢五金、家装饰品和家具产品，月销售达数亿元。

　　点评：淘宝进入家居行业，是尝到了甜头有备而来。在这个网络时代里，家居企业如果只满足于传统模式，视网络为无物，总有一天会回头叹息：唉，我咋这么落后！

　　事件八：房产新政殃及家居企业

　　2010年，在政府出台的上调房贷首付、限购新房等一系列抑制房价过高、上涨过快的“房产新政”影响下，楼市的降温让下游的家居业透出丝丝寒意。顾客购买热情降低、大力度促销不见效果、销售量急剧下滑，一个个严峻的问题纷纷砸向家居企业，很多企业销售额比上年下降30%-40%也并不是危言耸听。

　　点评：没有卖不出去的商品，只有不会卖的商家。同样在低迷市场的背景下，有些企业却日子过得很好，增长50%也并不稀奇。顺境中一切都好，那只是掩盖了你的弱点；逆境中蓬勃向上，那才是企业的真本事。

　　事件九：陶瓷地板遭遇反倾销

　　5月27日，欧盟国内产业向欧盟委员会提交对华陶瓷反倾销立案申请，并于6月19日正式立案。此次反倾销案涉案陶瓷企业1400多家，涉及金额超过3亿美元，是中国陶瓷行业在欧盟遭遇的最大一宗反倾销调查案。5个月后，地板行业又不幸“中招”——美国硬木地板商联盟向美商务部和国际贸易委员会提出申请，对原产于中国的多层实木复合地板企业不仅提出反倾销，而且提出反补贴调查，这一次共有169家地板企业涉案，涉案金额估计逾100亿元。

　　点评：美国和欧盟的反倾销调查，对中国家居行业来说未必完全是坏事儿。以往只顾为国外品牌做OEM的家居企业，若想在贸易游戏中游刃有余，就必须重视品牌和渠道建设，力争打出自主品牌，并以多条腿走路。

　　事件十：单体30万平方米家居卖场开业

　　11月20日，筹备不到一年时间的环渤海集美（查看地图）家居广场正式开业。作为继廊坊店之后集美在外埠正式开出的第二家店，它的“出世”不同凡响，单是总面积达30万平方米的超大规模，就成为全国第一。在这个巨无霸的卖场里，入驻商家超过1000家，店面面积均在五六百平方米，而且个个来头不小，都是各个领域的知名品牌。此店让众多以“大”为特色自我标榜的家居卖场顿时相形见绌。

　　点评：开一个卖场很容易，但要在卖场内引进品牌，而且还都是知名品牌，那就不是那么容易了。超大规模的卖场得有多少品牌才能充满呀！集美厚积薄发，不鸣则已，一鸣惊人，30万平方米的卖场里品牌满满当当，不用多说，不服都不行！ (责任编辑：JN101)

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