圣奥集团董事长倪良正

　　2010年12月28日浙江省家具行业协会第四届四次会员代表大会在浙江海宁召开，浙江省行业协会会长蒋鸿源出席会议并讲话，近600位浙江家具企业代表出席了本次会议。大会选举通过了增补第四届副理事长、常务理事单位、理事单位名单，并成立了厨房家具专业委员会。
　　浙江家具行业作为国内家具行业中坚力量，在2010年发展迅速，已发展成为家具行业最重要产业集群之一，众多企业在以家具为主要经营项目的基础上，调整产业结构，展开多元化发展之路，涉足房产、投资等各项领域，打造集团化、规模化的企业发展模式。搜狐家居记者第一时间对本次浙江省家具行业协会第四届四次会员代表大会进行了报道，并采访多家知名浙江家具企业代表，探寻浙江家具产业集群多元化发展之路。

　　【记者】：非常高兴倪总能够接受我们采访。我们看到这次浙江家具年会，圣奥也是给予了很大支持，能不能跟我们聊一聊这次跟家具协会的合作呢？

　　【倪良正】：家具协会的年会能够接受我们独家赞助，从某种角度上，也是对我们企业的信任，也是对我们企业发展当中的一种支持，可以说我们跟家具协会的合作是紧密型的，是一种互动，是一个共同推进行业的举措吧。

　　【记者】：2011年马上就要到了，能不能请您给我们介绍一下圣奥2011年的战略发展计划？

　　【倪良正】：现在大家都在讲“十二五”，明年是“十二五”的第一年，我们圣奥规划之一就是办公家具要真正做到国内大家比较公认的第一品牌。我们集团涉及办公家具、民用家具、房地产等，我们希望在“十二五”期间年销售达到500亿以上。对于行业来说，我们希望浙江家具首先实现年销量达到100亿，同时希望我们公司的员工福利待遇是整个行业最好的。明年的话，主要的工作是抓品质绩效，我们希望通过绩效把产品做得有品质，我们的绩效通过实施，在我们企业每一个人，不管是提高待遇也好，提高知识也好，提高工作效益也好，对政府的缴税、客户对产品的满意度等个方面都可以有很大的提高。

　　【记者】：企业做到一定规模之后，会考虑到上市，不知道圣奥有没有这方面的考虑？

　　【倪良正】：我们上市的工作前五年就开始做了，做得比较慢，这十年我们推得不快，主要是因为看到了我们家具行业上市之后，效益不大明显，我们希望我们企业发展到一定的规模、有一定知名度、有一定效益的时候才上市。明年我们会加快上市的步伐，财务方面我们也会加快做准备工作，期望尽早上市。也希望你们搜狐网站对我们企业做更多的推动、关注，同时需要我们企业配合的话，我们也是积极相应，大家共同的目标是一样的。

　　【记者】：好的，感谢倪总接受我们的访问。

圣奥集团副总经理孟勇

　　【记者】：非常高兴您接受我们的采访，首先请您简单介绍一下自己的品牌。

　　【孟勇】：我们现在旗下有两大品牌，办公家具叫圣奥，民用品牌叫恋尚家。圣奥这个品牌运营了12年时间了，恋尚家是今年刚刚注册的，也是我们这段时间在做好办公家具的同时，要重点推的品牌。

　　【记者】：那您刚才说12年，12年是一个很长的时间，质量一定要非常的过关，品牌才能这么长久。现在的消费者对于产品的质量是特别的关心，那您觉得企业在生产过程中，应该要如何保证产品的质量？

　　【孟勇】：是这样，我非常同意的你的观点，作为一个消费者最关心的是什么？是性价比，最关心它的安全性。如果谈不上安全性的话，其他所有都是空中楼阁。作为家具来说，现在消费者越来越关注环保。像我们这个产品，所有的板材都是E0级和E1级的。环保的要求，像E0级的话，达到欧洲标准了。E1级的话，如果封闭以后，基本上也是达到零甲醛的。08年的话，我们在中国工程院院士张其春的指导下，我们自己研发了一个叫UV技术家具，这个家具有这么几个特点：零甲醛，耐刮擦，晶莹剔透，也获得了专家的认证，获得了中国轻工业联合会的科技进步奖，这就是说既是我们产品的一个优势，更是对消费者的一种承诺。

　　【记者】：圣奥是对消费者非常负责任的一个企业。

　　【孟勇】：对，其实对消费者负责任也是对我们企业对品牌负责任。

　　【记者】：现在我们知道许多家具企业开始多产业的发展，他们会涉足房产或者是投资领域，你们企业在这方面有没有这样的计划呢？

　　【孟勇】：我们圣奥集团下面是有一个房产公司，这个房产公司成立于2005年，也运作了几个项目，但是我们这个房产跟人家不一样，我把它称之为“被房产”，我们从来没有想过主动要去做房产。主要是因为杭州的房价比较高，而我们90%的员工都是从外地过来的，买不起房子，所以我们董事长决策进入房产领域，这样的话，也能让我们的员工有房子住。像去年有一个楼盘，“圣奥领寓”这个楼盘，为52位员工解决了在杭州的住房问题，也能够让他们安心的工作。其中这些员工有一半以上是80后的，为此当地的媒体专门写了一篇文章，《80后买房的路线图》，其实这也是一种能够住在杭州比较现实的模式。本身房产和家具有一点联动效应，家具这一块，做好产品，做好品牌，房产反过来再支持家具，能够实现互相的联动，成为一个良性循环。

　　目前应该说家具企业做房地产做得好的不多。我们未来希望将房地产与家具结合起来，比如说我们的写字楼是我们自己开发的，我们家具到时候可以打包进入，为入住的企业提供设计、产品之类的，这也是一种延伸服务。家庭住宅的话，我们可以帮他们做精装修，包括里面的家具都是配套我们的。应该说，能够给客户提供更多的延伸服务，这样的话，客户就可以解决很多麻烦的问题。不是有的人开玩笑说，“要让一个人疯狂的话，让他去装修吧”，因为装修也好，配家具也好，很麻烦很繁琐，那就交给我们专业的团队来做。这就是我们对于房产和家具共发展的一个想法。

　　【记者】：2010年经济形势对企业有没有造成一些什么影响呢？

　　【孟勇】： 2010年经济总体来说，有曲折有波动，消费品价格涨得也非常厉害。作为我们企业来说，第一个要适应这种变化，这是必须的。另外，其实你生产的是一个中间段的产品，上游是你的原材料进货商，下游是你的经销商或者是你的终端客户，我们要做的就是做好自己的产品，做好自己的品牌，提高竞争能力，同时尽可能在我们能力范围内消化一部分的成本。2011年快要到了，总体感觉，因为我们这个行业也好，包括我们企业也好，会持续发展。对我们家具行业来说，最关键的还是刚性需求市场，刚才蒋会长的发言当中也讲了，每年7000亿的刚需是不会变的，这也是我们的主流客户。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，尤其是像家具这样的长兴行业，从人类进入文明史以来，一直就有家具行业的，不管是明年也好，将来也好，我们都是充满信心的。

　　【记者】：如果经济形势好，我们就可以乘胜追击，乘风破浪，如果经济形势稍微有这么一点不好，那我们可以在这个环境中更好的提升自己，来增加自己的竞争力。

　　【孟勇】：你说得非常对。其实对企业来说，经济形势好倒不一定是很大的机会，因为大家都在发展。只有在暴风雨来的时候，才能够真正看出企业的当年的基础是什么样的，可能倒反而是一个很好的发展机会。

　　【记者】：好的，非常感谢您接受我们的采访。

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