两年前粉末涂料行业经历了犹如过山车一般的让人惊叹：危机爆发初期，市场整体环境导致了销售的停滞，原材料价格缩水近半，粉末涂料 的发展跌入谷底。2008年底，国家出台四万亿投资的国家政策。2009年，国家基础设施扩建、家电下乡、房地产市场迅速回暖，粉末涂料 行业取得了金融危机后的缓慢复苏。

　　步入2010年，我国粉末涂料行业却迎来阵阵寒意，2009年对外出口的下滑，直接导致对粉末涂料产品需求量的不断下跌。相反不断上涨的原料价格、运输成本，和价格提升空间很小的粉末涂料市场形成了鲜明的对比。粉末涂料企业在上下游压力的共同作用下，利润空间大幅缩水，甚至一些企业已经出现了亏损的情况。

　　在我国粉末涂料还主要应用于以下汽车工业、船舶工业、管道工业、热敏材料 和建筑五大领域。随着近年粉末涂料使用市场的升级，如喷涂技术、应用市场的不断拓展，使我国粉末涂料企业的技术与国际品牌之间的差距就显露无疑。升级后的粉末涂料市场，将技术能力不足、研发落后的企业挡在了高端市场之外，抑或终结中小粉末涂料企业众多的时代，成为各品牌产品之间的竞争。
　　
粉末涂料企业未来走势：整合抑或成为趋势
　　
经历过金融危机洗礼的中国粉末涂料行业，未来发展之路也充满坎坷。欧美等地受金融危机影响的阴影，短期不会消除。国外粉末涂料品牌纷纷将眼光投向中国，开拓中国市场。阿克苏诺贝尔在中国的第六家粉末涂料厂，日前已经在武汉投产。国外企业具有良好的品牌意识、稳定的产品性能，强大的研发能力，在巨大优势面前，中国粉末涂料市场敞开了怀抱，占据了中国高端粉末涂料市场。反观，国内的粉末涂料厂普遍以产品品质低，价格低等特点占据着粉末涂料的中低端市场。
　　
国内粉末涂料厂的特点是：分布广、产品品质不高，研发技术力量薄弱、没有自主品牌。一般情况下都是拿来的配方经过改良后即投入生产。据了解，我国粉末涂料市场分布不均匀，管道防腐集中在北方市场，家电企业集中在南方市场，尤以顺德为主。以上两点决定我国粉末涂料市场抑或迎来整合的发展趋势。整合后的粉末涂料行业将实现有效布局，不会因为整合而改变市场特点及企业发展的方向。

　　 整合的优势：集中优势企业，提升研发能力
　　
整合后的粉末涂料业，可以将发挥企业自身的优势，笔者个人认为，粉末涂料 整合可以有两个方向：一个是技术性企业的整合，主要以技术优势为主的企业，整合后建立中国自己的粉末涂料 研发中心，结合中国各地的实际市场，投入新产品的研发，占据高端粉市场，与国外品牌抗衡。另一方面：是产品类型的整合，如整合后集中几个企业生产某一大类粉末涂料产品，保证良好的产品品质，确保市场供应。
　　
区域布局、占领未来发展制高点
　　
针对我国不同区域对粉末涂料产品的需求，整合后的粉末涂料企业分布也异常重要，不同的产业区域需要不同类型的粉末涂料产品。随着经济的发展，我国对粉末涂料的高端市场不断壮大，如汽车产业、船舶工业对粉末涂料的需求量每年都高幅度的增长，这对我国的粉末涂料企业提出了更高的要求。因此，高端粉末涂料企业的布局要靠近汽车生产基地，并随着市场的不断变化，研发的能力也许不断调整，占据发展的制高点，这样我国的粉末涂料企业才能立于不败之地，并健康、快速发展。
　　
整合面临的困难：国家政策支持、整合的主题
　　
粉末涂料作为大化工中的一个小份子，虽然每年总产值在大化工产业比例甚微，但是使用范围却很广泛，从家用电器到工业管线，可谓是围绕在老百姓的周围。默默的当着极小的配角。粉末涂料行业的整合也需要国家政策的支持，否则推行起来障碍很多。如：产品类型、企业布局等等，需从国家发展的角度去考虑。
　　
整合的主题，不是某个人提议整合就开始实施，整合的工作涉及范围很广，必须具有良好的主题才能开展实施活动。不是代表粉末涂料产业真正心声的“整合”工作则是徒劳。互相整合的企业之间也需要有良好的沟通环节，企业自身特点要凸显，才能够达到整合的真正目的。
　　
作为中国涂料产业的一份子，笔者关注粉末涂料多年，也经历着粉末涂料由2000年后的发展高峰期到2008年后的发展低谷。笔者也经常和一些粉末涂料的朋友交流，作为行业人，粉末涂料从业者很期望中国的粉末涂料能够不断强大，具有自身的特点，抢回属于我们的国有市场份额。在国外粉末涂料品牌的强大压力下，粉末涂料企业更有责任提高行业的发展速度，为中国粉末涂料行业的健康发展添砖加瓦！期盼未来的中国粉末涂料行业能够更强大！

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