橱柜行业当前正处于纷乱的品牌竞争期，虽然一线品牌地位稳固，但二三线品牌格局之争却异常激烈。因此，如果中小橱柜企业想要在竞争中占据上风，获得长远发展，就必须未雨绸缪，尽快做好系统性的市场工作。

摆脱同质化 形成竞争区隔

现今橱柜行业产品同质化现象日益严重，中小橱柜企业所售商品与优势品牌相差无几。可由于缺乏大企业的品牌优势和规模化操作，所有中小企业在与大企业的竞争过程中总是处于劣势地位。

面对众多同类产品竞争，中小橱柜企业处于进退两难、无所适从的境地，如跟随，难免背上“抄袭”罪名，无法获得消费者信任，若超越，需要付出较大的代价。如想走出这一困境，中小企业还需做出各方努力，从产品质量、功能细分、软化精神诉求三方面着手，用这个三个层面与竞争对手形成区隔。

善于进行反思 创新管理方式

当营销团队出现问题时，许多中小橱柜企业老板没有的反思并创新管理方式，而是采用了新人换旧人的粗暴方式，经常出现一年换一个营销总监，营销团队天天都是新面孔的奇怪现象。最后，人员费用投入不少，销量却年年下滑，老板愈加迷茫无助。

其实，最好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场。中小企业橱柜品牌虽然驰骋沙场多年，表现却不尽如人意，有些市场一支独秀，销量占据了公司的大部份市场份额，而其它市场不是空白就是鸡肋。因中小型企业的资金及人力有限，无法投入大量的广告在市场上进行狂轰滥炸，这就要求营销团队具备独特的市场观察力，盯准目标市场，精准化投入。

相关知识

二三线品牌格局未定 中小橱柜企业仍有可为
二三线品牌格局未定 中小橱柜企业仍有可为
同质化由行业环境所致 橱柜企业也有可为空间
注重品牌定位 建立中小橱柜企业软性竞争优势
注重品牌定位 建立中小橱柜企业软性竞争优势
厨电市场份额大幅提升 品牌格局之争仍有可为
组建高效营销团队 中小橱柜企业要有选拔标准
家居电商处于碎片化阶段 橱柜企业仍有顾虑
中小橱柜企业打造品牌 应当“集中力量办大事”
品牌体现核心竞争力 橱柜企业应注重品牌效应