随着国家建筑工业化的不断推进，行业内对技术、人才、资源的争夺不断加剧，一起并购事件悄然引发圈内的关注。4月29日，中国房地产报记者得到消息，中国最大的工程机械制造商三一集团准备全资并购中山市快而居住宅工业有限公司(以下简称“快而居”)。快而居曾在构件生产流水线、构件生产配套技术等领域具有国内领先地位。
对于全资收购，5月5日，快而居总经理黄昆向中国房地产报记者回应：“这个不好说，双方签有保密协议。在装备上肯定是会有合作，合作的深度还不确定。”
对于何时有结果，双方均没有做出明确的答复。此前有报道称三一重工和快而居在洽谈合作。一位三一集团的媒介经理表示：“不了解是否有这事。”
“新项目都是集团新业务板块在做，不是我们负责，还没有这方面的消息。应该说做新项目开发的部门肯定有一些接触，可能还没有实质性的内容。”三一集团宣传部部长施奕青说。
据圈内人士透露，三一集团可能已在2014年2月底向快而居提出收购意向，负责的部门是三一集团泵送事业部，“到现在为止，未签署任何协议和合同。”该人士认为，并购若实现，三一集团可能在全国的构件流水线生产市场上一统天下。
快而居
曾多次“联姻”
快而居创建于2008年。一位业内人士介绍，因快而居构件生产流水线有“德国血统”，早期公司负责人常去德国构件厂调研，参考了德国的工艺、技术，具备国内的领先水平。“远大住工2010年底看过快而居生产的构件产品后，曾对快而居的构件质量称赞有加，把该公司的构件质量水平树为标杆。”
快而居2011年就与国家住宅产业化基地企业山东万斯达集团有限公司签订合作协议，合资经营流水线装备的生产和销售，借助双方的技术经验和制造优势，以解决未来的市场供应问题。此事后来由于种种因素搁置，随着三一集团的出现，快而居与万斯达的合作或将无疾而终。
今年，三一集团向快而居表达并购的意愿时，快而居总经理黄昆刚度过了一个难熬的春节。圈内人士透露，当年没有达到风险投资机构——深圳市美信资产管理有限公司(以下简称“美信资产”)的经营要求，面对美信资产追加投资控股企业或者撤资的选择，黄昆选择了后者，因此春节期间四处筹钱。
2013年初，美信资产向快而居斥资3000万元收购25%的股权。据知情人称，快而居在获得美信资产的投资后，着力研究建筑产品设计，人员扩展到150多人，忽视了生产流水线作为主营业务的经营，经营业绩未能达到资本方的条件，最终导致与资本方的分裂，并影响到企业的运营能力。
对此，黄昆向中国房地产报记者回应：“大家的经营理念、做事方式不太一样，与最初的预期不一样，产生了些矛盾，合作不下去，就让风险投资公司退出了。”
黄昆表示，做建筑还是做装备的确是双方分歧之一。“成立快而居时，我的目标、方向就是生产建筑，面向农村市场，途中需要改变一些策略和模式，生产建筑要有设备，当然是先自主研发设备。”
快而居官网显示，2013年快而居分别为远建工业化住宅集成有限公司、山东万斯达建筑科技有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司提供了快而居标准生产线、生产流水线、非标准的生产线。
三一的双重效果
虽然目前快而居与三一集团签订的只是保密协议，会就收购事宜再洽谈细节。但中国房地产报记者了解到，三一集团2012年便琢磨生产预制构件流水线，但并不容易起步。2013年，北京一家工厂要上流水线。三一集团参与了投标，当时还处在动画演示阶段。专家组对各个企业的技术方案评标，三一集团和另一家芬兰的合资企业方案并不占优势，快而居的技术方案得到多数专家的认可。
上述人士认为，三一集团若能成功收购快而居，将达到两个效果：第一是三一集团的流水线工艺设计和技术可以迅速达到国内先进水平；第二是同化了潜在的竞争对手。
“之前双方有合作一些项目，我们做了这么多年，它们刚刚涉足，有取长补短的东西。”黄昆说。
但收购的最终情况仍不好判断。此次，黄昆将全套的技术图纸移交给了三一集团。三一集团新业务板块组织了庞大的团队，天天开会熟悉快而居的技术图纸。在此期间，有什么不清楚的，黄昆一一作答，“不光是看得见的专利，还有看不见的技术经验”。
“技术是张窗户纸，捅破了就不值钱了。”该人士说，技术交付后再进行商务洽谈，可能会影响收购的进程和结果，并且可能对企业内部人心稳定不利。在今年3月20日合肥召开的建筑工业化生产与施工技术交流会上，快而居公司员工穿着印有三一和快而居LOGO的衣服出现在会场，并且公开宣布已经与三一集团合作，而这或并未得到三一集团的许可。
据记者了解，三一集团的行业竞争对手中联重科，也在积极关注预制构件装备业的发展动态。这两家企业都向圈内人士做了咨询，了解国内预制构件装备制造企业的技术水平和发展状况。
刺激装备业和
配套产业发展
最近一两年，建筑工业化呈现火热发展之势，一些地方政府、企业均表现出极大热情。2013年建筑工业化的相关产业出现了由冷转热的趋势，当年就有20多家大型企业正在计划、投资或者正在建设预制构件生产工厂，“预计明年的发展速度还会加快”。
随着建筑工业化在政府、企业的合力助推下，PC建筑的上游产业如构件流水线、模具等生产设备的需求亦将被激发，传统的工程装备生产商，同样把目光投向了建筑产业化的装备生产环节，建筑工业化发展也将带动相关配套的特种建材行业发展。
上述人士分析，三一集团的并购行动或体现两个大战略：其一是装备业的战略转型，现在三一集团还是工程装备的老大，但随着建筑工业化的推进，预制构件厂将增多，而之前它的主力产品商品混凝土搅拌站、泵车等工程设备需求将减少，三一集团有必要提前进入预制设备领域，“堤内损失堤外补”。另一大战略是利用先进的技术装备和市场资源优势跨界进入PC建筑领域，“原来是装备生产，现在还能建房子”。上述人士解释，三一集团在全国有众多产业园，光园区的住宅建造就足够用于前期消化自身产能。
中国房地产报记者了解到，一些发达国家的预制构件生产流水线厂商和先进材料供应商早已有意进入中国市场。
深圳市现代营造科技有限公司总经理谷明旺，原是快而居的核心研发成员，在2011年就开始转型从事预制构件配套产品的研究。“相关配套产品的科技攻关比装备制造的难度更大，我们只能一方面消化吸收国内外先进的技术，一方面培育自身的科技攻关能力，不断丰富自己的技术和产品系列。”
谷明汪称，它们已获得美国Thermomass保温连接件和德国爱德龙脱模剂的代理权，并从日本进口MS材料生产构件专用的PC-MS耐候密封胶，同时还在与一些国外的设备厂商洽谈代理及国产化的合作。
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