5月15日早间，融创中国控股有限公司与绿城中国控股有限公司双双发布停牌公告，称以待发出一项可能构成公司内幕消息的拟交易公告。停牌前分別报4.13港元及7.81港元。
据知情人士称，融创拟收购绿城旗下房地产业务。被收购后的绿城仅保留物业、代建、养老等业务板块。
融创和绿城的合作追溯于两年前，当时融创收购绿城部分股权时也发生过同时停牌事件。2012年6月，融创以33.7亿元代价收购绿城旗下9个项目股权，双方成立了各占50%股权的上海融绿。
对于融创和绿城的合作，融创董事长孙宏斌在当时的新闻发布会上曾表示，融创擅长营销，绿城擅于打造产品，尽管两者股权一样，但不会影响合作进程。
因而，随后的2年时间，上海融绿公司一度共同拿地，并收购沪上地产项目。
此番内幕交易业内人士称若是融创收购绿城旗下房地产业务，一旦达成交易，融创地产销售额将翻番。
根据2013年融创绿城销售额可见，2013年融创中国销售额达人民币547.3亿元，与此同时，绿城2013年共累计总销售面积约309万平方米，合同销售金额约人民币621亿元。一旦融创收购绿城旗下地产业务，销售额将有望突破1000亿规模。
对此，有业内人士调侃称，融创若收购绿城地产业务，孙宏斌赶超万科的梦就不会那么远了。
不过，即便是两者合作更为紧密，按照孙宏斌此前战略，依然将定位于高端住宅市场。
融创绿城成立融绿后的系列动作
2006年，孙宏斌一手创建的顺驰，倒在了2007年地产“牛市”的前夜。激进扩张却惨遭楼市调控，这位“地产狂人”不得不断臂求生，将顺驰以超低价拱手卖给路劲基建。
时光流转，同样的故事，在另一位地产大亨宋卫平身上上演。2011年至2012年，宋卫平为自己对市场的傲气付了沉重代价，他所带领的绿城难纾资金之痛，已一次次资产腾挪以求生存。这两位昔日都放言挑战万科的悲情人物，在2012年，命运交错般捆绑到了一起。
2012年6月22日，融创与绿城联合宣布组建上海融创绿城控股有限公司，其中融创出资33.72亿元，绿城则拿出上海、天津、无锡、苏州、常州共九个项目半数股权的代价注入新的合营公司，双方各占50%的股份。
“名为合营公司，但实质上是融创直接收购了绿城9个项目的股权。”宋卫平坦言，宏观调控的限购限贷的政策，看不到头。公司近年以高价投得的地块，如果再有良好合作伙伴，不排除未来再进行类似的交易｡
相对宋卫平该走的稳健路线，孙宏斌却走的是急速扩张的路线。尽管他一再强调资金链安全，但当时仍有质疑声，绿城9个项目后续投入也许几十亿元，融创怎能保证持续的资金供给？融创截至去年底止负债比率达到104%，因而目前大手笔进行收购，不排除公司需要进行股本融资来保持负债水平。
从2011年宋卫平压力刚显时，也曾英雄末路的孙宏斌就不断以言论、行动力挺，先是以个人名义买下绿城无锡项目的一处物业，随后还出手5100万元收购了绿城地产湖滨置业51%的股权。
而孙宏斌与宋卫平更长远的战略合作，始于2012年6月22日。根据协议，绿城与融创各出资10亿元成立合营公司，并由合营公司收购绿城旗下上海玫瑰园、苏州御园、无锡玉兰花园、天津响螺湾等9个项目的股权。通过折算，融创获得绿城9个项目的一半话语权，是花费真金白银33.72亿元人民币的代价。
按照事件双方的宣传，这是件双赢的合作。对于绿城来说，最现实的结果是，绿城得到了最实惠的“现金”，这是继2012年6月8日九龙仓入股之后，绿城获得的又一次大型输血。
“绿城当时收获33.72亿元现金的同时，还可以减少这些项目的日常投入，一来一去，绝非33.7个亿那么简单。”宋卫平解释称，“对于这9个项目，今年公司原需要注入资金20～25亿左右，重组后将由合资公司承担，绿城不仅不需要投入资金，还可以收回至少20亿元。
融创一直在苏南做产品，一直未进入上海。通过和绿城的合作，终于成功地进入上海市场。在合营公司里，虽然绿城和融创持有相同股权，不过注资完成后，合营公司的入账会列作融创的附属公司。合营公司的5名董事，两名由绿城提名，而另外三名由融创提名。
2012年7月26日，绿城与融创的合营公司的子公司——上海绿顺房地开发有限公司以16.44亿元高价拍到了浦东新区唐镇新市镇宅地A-03-1，溢价达到36.85%。绿地集团方面表示，拿地项目“不属于绿地集团层次，不属于集团战略”。”另一方面，融创方面表示，拿地项目将从该合营公司上半年销售现金流中支付。此次拍地的16.44亿元由该合营公司平台自行支付。一位在场开发商的透露，虽然拍地的名义上是上海绿顺，但来现场竞买的是融创方面的人。
2013年7月31日，上海融创绿城投资控股有限公司举行成立一周年新闻发布会，并正式启动绿城和融创在上海最大的投资项目——“绿城·盛世滨江”。
现在来看融绿一年来的成绩，绿城董事长宋卫平和融创董事局主席孙宏斌皆表示，融绿携手取得了1+1>2的效果。希望将更多钱投到上海的孙宏斌还表示，融创绿城将坚持“聚焦上海，深耕苏南” 的发展战略。
上海融绿董事长王虹斌介绍，自2012年6月融创以33.7亿元收购绿城旗下9个项目50%的股权，双方合作成立融绿至今，可售货值从原来的560亿元增加到目前的1300亿元，在上海的市场占有率也从38%提升到了65%。
融绿合作一年之后，孙宏斌更加青睐上海的住宅市场。在他看来，上海的住宅偏少，地价相对比较理性，他希望将更多的钱投到上海。“因为上海住宅少，还有机会涨。” 孙宏斌说。整个2013年，融绿在上海一共拿下6个项目，其中包括：上海玉兰花园二期—臻园、玉兰公馆、上海御园、盛世滨江、北外滩和香溢花城。在这些项目中，尤以位于上海卢湾区的盛世滨江（原名“丰盛皇朝”）最为瞩目。该项目原由香港新世界主席郑裕彤女婿杜惠恺持有，整个项目体量高达70万平方米。2012年8月，融绿以80亿元收购了该项目，这个中国房地产行业迄今最大的收购案，按当时市价，该项目约有400亿元的货值。
2014年3月20日，上海融创绿城投资控股有限公司（以下简称融绿）24亿元夺得宝山区顾村一住宅地块，楼板价20150元/平米，溢价83%。
相关公告显示，该地块为住宅用地，东至共宝路，南至联谊路，西至共起路，北至联汇路，出让面积为66169.6平米，容积率为1.8。
融绿此前主要是接手绿城的项目，但近一年来也开始出入于土拍市场。融绿总经理助理、营销中心副总经理顾明介绍，“融创绿城坚持一贯的深耕区域的原则，后续区域有优质宅地依然会看准出手”。
截至2014年4月30日四个月，绿城集团累计总销售面积约75万平方米，合同销售金额约人民币172亿元，当中归属于绿城中国的权益金额约为83亿元；另外，绿城集团另有累计已签认购协议未转销售合同的金额约人民币44亿元，当中归属于绿城中国的权益金额约为人民币21亿元。
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