当京东商城还未出现的时候，国美与苏宁的对抗其实是一出具有高度垄断的“双簧”戏。那时，家电企业最大的竞争对手其实早已经不是同行，而是(国美与苏宁)这两大客流出入端口。电商的出现，改变了这一切!　此前，没有人预计甚至想都不敢想，谁有能耐挑战四大国有银行?民间借贷千疮百孔，股份制银行羽翼未丰…… 支付宝、余额宝的出现，局面开始变化。

说白了，在某种程度上我们不得不对互联网的巨大颠覆性产生敬畏，尤其对于与自己息息相关的卫浴电商的不确定性，未来的不可预见性而产生了一定的纠结和不安!

卫浴企业竞中求变

中国卫浴行业经历了20年左右的发展，2009年中国已经成为全球最大的卫浴产品生产、销售国。卖场一直是卫浴行业传统的主导渠道，卫浴行业的高度分散，跟卫浴行业的性质和渠道是紧密联系的。越是竞争激烈，传统渠道的强势就越明显，如何才能找到一种成本低廉的渠道方式，将是企业战略部署的重点。而电子商务的优势却显而易见，可以增加市场份额、降低流通成本、让消费者获得更多实惠，符合现代（现代装修效果图）消费者的生活和购买习惯。

4月15日，“网罗天下”微信公众平台发起的中国建筑卫生陶瓷电商论坛出人意料地聚集了500人，开展了一场相对“接地气”的电商讨论，会场气氛热烈，讨论与互动“你侬我侬”。虽然它对于卫浴电商没有更专业、更具体、更有建设性的意见，但是全场的热情，足以反映出广大卫浴行业人士对于电商的高度关注!

做不做电商已经是伪命题

关于卫浴电商要不要做，已经是个伪命题。4·15论坛上，很多人都认为“你不做，他做”，“他不做，我做”，这是一个不争的事实。无论这条道路是崎岖还是一帆风顺，“做不做电商”或许是你和我需要探讨的事，但是怎么做好电商，怎样做一个牛逼的卫浴电商，绝对是很多人的事!

事实上，今年上半年陶瓷卫浴业内关于电子商务的讨论已经不只两场，而且还有几场正在酝酿。有很多的卫浴人加入了电商军团，此外，已经有过半的一二线品牌都有设置专门的电商部门，放水养鱼的背后，是大家对捉摸不透的电商心存一定敬畏和戒备。

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