中房网讯(记者 陈伊颖)一周来，在业内最热的话题，当属融创收购绿城一事了。从双双停牌，到纷纷扬扬的各方揣测、当局者的闭口缄默、磋商的骤然消声，再到昨晚的尘埃落定。纵观两方这些年商场上的合作及领导层间的相互欣赏，对于绿城董事长宋卫平来说，将绿城交付于融创董事长孙宏斌管理，或许是于公于私，多方考量后的选择。
坊间传言四起
两家掌门同日发表声明澄清
5月15日上午，融创、绿城双双停牌。下午，融创中国发布公告称，公司现正与宋卫平(“宋先生”)、 夏一波(“夏女士”)及寿柏年(“寿先生”)就建议向彼等各自的受控制法团收购绿城中国控股有限公司(“绿城中国”)已发行股本不超过30%的权益(“建议收购事项”)进行磋商，宋先生及寿先生均为绿城中国的执行董事及主要股东，夏女士为绿城中国的股东之一。同一时间，绿城中国也发布了内容相似的公告。
公告一出，引发各方对收购原因的种种揣测，更有某基金创始管理合伙人指出，绿城之所以会落到被卖的下场，是绿城老板宋卫平频繁飞到拉斯韦加斯参与赌博所致。
就此，绿城董事长宋卫平和融创董事长孙宏斌都做出了澄清。宋卫平在17日发表声明表示，做出股权转让的决定，是来自于退休的需要。且越来越多的绑缚，让他觉得“未能有喘息之机”。而后，孙宏斌也在其个人微博指出“说宋卫平因赌博卖绿城的说法纯粹信口雌黄，绿城选择融创，是选择接班人”。他亦表示，股权转让后，宋卫平及寿柏年仍是大股东。
收购尘埃落定
宋卫平寿柏年保留制衡权
昨天，这场收购猜想终于尘埃落定。
昨日晚间融创发布公告，宣布与绿城宋卫平、夏一波、寿柏年已订立买卖协议，将以62.98亿港币，收购对方手中合计24.313%的绿城中国股权。
经过此番股权变更，目前绿城中国的股权格局为：融创持股与九龙仓一致，均占24.313%。而宋卫平仍将持有绿城中国约10.473%股份，寿柏年持有约8.086%股份，欧阳金良持有3.1415%股份。人事调整上：融创入董事会两席，除孙宏斌外，还有融创副总裁黄书平，而绿城原核心成员罗钊明、郭佳峰、曹舟南全部辞任。宋卫平将由绿城中国董事会主席改任董事会联席主席，融创中国董事长孙宏斌将被委任为绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席，黄书平被委任为绿城中国执行董事。而从2015年3月1日起，宋卫平将继续退出，改任绿城中国董事会名誉主席，孙宏斌将出任董事会主席。
兰德咨询总裁宋延庆认为，此番收购后，九龙仓和融创各持股24.313%，因此宋卫平和寿柏年两人留下的18%股权是左右今后格局的关键。理论上宋卫平、寿柏年仍有可能通过与绿城其他股东联合，对融创和孙宏斌形成制衡。
于公渊源已久长短互补
孙氏地产航母将冲刺千亿
其实，融创和绿城在此前就有合作。
绿城2011年的年报显示，2011年末，绿城净资本负债率为148.7%，同比上涨了16.7个百分点；银行结余及现金、抵押银行存款共58.84亿元，同比减少了90.89亿元，仅为上年的三分之一。因销售下滑，资金链紧绷而深陷破产危机的绿城，在2011年下半年开始大量地出售项目。
2011年12月，绿城成功转让了5个附属公司及其持有项目的部分股权。其中，SOHO中国以40亿元收购了上海外滩地王项目50%的权益，融创以5100万元收购了无锡绿城•香樟园项目51%股权，而另外三个交易包括12500万元转让绿城锦玉50%股权、7000万元转让绿城墅园35%股权、4900万元转让上海静宇49%股权，都出让给了未公布身份的“非关联人士”。
2012年4月17日，SOHO中国再次以约21.38亿元收购绿城广场置业100%股权及贷款。同年6月8日，绿城向九龙仓配售24.6%股权，缓解了资金链的燃眉之急。而后，6月22日下午，绿城与融创联合召开新闻发布会，宣布两家公司已正式签署合作协议组建上海融创绿城控股有限公司，双方各以10亿元现金持有合营公司50%股权。此外，融创将出资33.7亿元收购绿城位于上海、苏州、无锡、常州和天津5个城市9个项目50%的股权，并将相应股权注入该合营公司。
融创在绿城“命悬一线”时的伸手，让宋卫平心存感激，他表示两家公司的合作更多是建立在“同道共识”的基础上，并感谢融创对绿城的认可和支持。而后，合营公司上海融创绿城控股有限公司在长三角的风生水起，尤其是在上海市场的发力布局，也在宋卫平心里印证了这次联姻的成功。
在上海融创绿城控股有限公司成立仅4个月时，公司就通过子公司，和联合九龙仓、保利在上海连夺三地。2013年，公司在上海分别以10.44亿元拍得虹口区提篮桥地块、以90.19亿元收购黄浦区一宗商住地块，并拿下了当时上海6个在售项目。其中，79.96亿元收购上海滨江豪宅“丰盛皇朝”项目，成为了当时国内房地产行业最大的收购案。至此，公司在上海的项目占比已经达到65%，同比2012年增加了27%。今年3月，公司又以24亿元夺得上海宝山区的一住宅地块，溢价率达83%。去年，融绿公司以112.07亿元的销售业绩，位列上海房企销售三强。而今年一季度，融绿项目以44.26亿的成交额位居上海房企第一名。据悉，在沪上的地产收购主要都由融创一方操盘。
另外，宋卫平自己曾承认，成本、营销和周转是绿城的“短板”。而在3月的业绩会上，绿城副主席兼行政总裁寿柏年又指出，今年会把周转和去化放在第一位。
根据克而瑞研究中心数据，融创中国的总资产周转率、存货周转率和净资产周转能力在50强中分别位列第4、8和3位，均在行业中处于领先地位，且在成本控制方面能力卓越，三费费用率(管理费用、财务费用、销售费用)仅3.23%，在50强企业中排第三。
对宋卫平来说，将绿城交付于融创，大可不必担心营销问题，同时也可以实现周转的提升，优化管理。
而对融创来说，收购绿城则是土地储备的升级与直接晋级千亿军团的“入场券”。
融创的土地储备主要分布在北京、天津、上海、重庆和杭州，其中在上海的项目均为绿城原有项目，或与绿城合营的上海融创绿城控股有限公司所有。而绿城目前土地储备超过3889万平方米，其中11%位于杭州大本营，33%位于杭州以外的浙江地区，5.4%位于上海，27%位于环渤海区域。其中，绿城已布局的海南、南京、长沙、青岛、大连等城市，融创都还未开发入驻。对融创来说，这一部分增加的土地储备将为它提供大量的可开发资源，是一个潜在的“利润银行”。
此外，据融创和绿城2013年发布的年报显示，2013年融创销售金额为人民币547.3亿元，同比增长54%；绿城销售金额为人民币651亿元，较2012年增长19.2%。可以预见，一旦融创收购绿城旗下地产业务，销售额将有望突破1000亿元。
于私相互欣赏
品质卫道士碰撞激情野心家
而于私来说，两个当家人关系之密切，在业内已是公开的事实。
当绿城频陷财务危机传言之时，融创当家人孙宏斌对于绿城当家人宋卫平的支持始终毫无掩饰，并在各种公开场合力挺绿城。2011年11月2日，孙宏斌在微博中称，在无锡正好赶上绿城香樟园开盘，便以个人名义买下一套，一是价格合适；二是表示对绿城的支持“绿城的产品是最好的”。而在次年6月收购绿城10个项目，并共同经营上海融创绿城控股有限公司后，孙宏斌又表示，绿城集团下属的绿城房产建设管理有限公司，所拥有的设计师团队，在中国乃至世界都是一流的，而宋卫平在两家合作以后，将设计师团队毫无保留地与融创共享，由此可见两个人之间的相互信任与支持。
相比孙宏斌的高调激进，宋卫平更像一个一心只想构建理想国的文人。此举被老宋称为“天下本一家，有德者掌之”。
追求完美的宋卫平，对产品有着精益求精的偏执。在业内，绿城项目的品质总是出类拔萃的，甚至有传闻，宋卫平不满意某个产品细节就砸了重做。极致的产品是绿城征服业内的最大砝码，绿城建筑，也是绿城最值钱的核心竞争力。但这，也成了绿城成本居高不下的原因之一，原则的秉持与现实的冲突，让完美主义者宋卫平几度搔首，却仍无法割舍。
2012年与融创合作后，宋卫平曾多次称赞融创的团队有激情、有狼性。在17日的声明中，他也说到要把这份工作交给比自己“更有斗志、更有激情，也更有能力的人去做。对宋卫平来说，舍弃无法避免波荡的上市公司，逃开喘不过气的政策束缚，转而专心从事他现在感兴趣的养老、现代农业，继续他热爱的代建业务，也不失为一个能在秉持原则的同时，实现更加理想化“生活”的选择。
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