本月15日，中国最大的综合性民营企业之一复星国际宣布，已完成对日本IDERA资产管理公司98%股权的收购，而此前，复星已经接连收购了美国纽约第一大通曼哈顿广场、英国伦敦金融城两栋写字楼物业等海外房地产资产。

　　今年，火爆多年的中国楼市迎来一个低谷，楼市“拐点论”、“崩盘论”四起，不少开发商和业内专家都表露出看空情绪。日前，复星集团董事长郭广昌在广州接受南方日报记者独家专访时表示，房地产“一路向上、高歌猛进的时代应该说已经过去了，但我也没那么悲观，不相信会崩盘。”

　　他表示，随着新型城镇化战略的实施，房地产行业迎来面临转型，而复星正打算用“产城一体”整体解决方案“蜂巢城市”，嫁接自己多元化的产业资源，去迎接这个新的时代。

　　●南方日报记者 牛思远 实习生 周鹏程

　　【谈楼市】房地产行业应回归理性

　　南方日报：有一些观点认为，中国房地产行业的“黄金十年”已经过去，也有观点说楼市可能会“崩盘”，对于中国房地产市场的发展趋势你怎么看？未来市场需求或结构会发生什么改变？

　　郭广昌：我觉得一路向上、高歌猛进的房地产时代应该已经过去了，那种状态也是不正常的。应该回归理性，回归合理的发展轨道。任何一个城市，如果房地产市场一路飙升，其实不利于城市更好地规划，因为它没有“让城市功能变得更好”这么一种压力。

　　但同时我也没那么悲观，我认为我们的城市化还远远没有完成。城市功能、城市生活品质的提升，这方面的需求还有大量空间。中国经济还是会以一个合理的增速发展，不会说从此就崩盘了。

　　现在的市场环境发生了变化，所以整个地产行业会有更多的压力。在这种压力之下，城市的规划者和项目的规划者，会去思考更长远的问题，从城市功能和产业导入的角度、从长远竞争力的角度、从安居乐业的角度，真正从人性的角度去思考问题。

　　【谈城镇化】就业与安居结合最理想

　　南方日报：你讲的这个理念，跟现在“新型城镇化战略是‘人的城镇化’”的提法很像。在你看来，什么样的城镇化才是新型城镇化？

　　郭广昌：所谓新型城镇化，从根本上来说是以人为本的城镇化。而人需要就业和安居，这两者能够结合在一起是最理想的。而不是像现在有的城市，你早上出门一堵半天就过去了，这对个人的生活状态和城市都是不利的。把城市的安居和产业功能能结合在一起，从人性的角度来说是最合适的。

　　我觉得以产业为核心的城市才会变得更健康。安居乐业，首先要乐业，产业是基础，现在中央和地方政府在这方面是非常积极的，但在客观上，一些以前的规划理念需要突破，比如旧观念认为，城市的办公区最好就是纯办公，住宅最好是纯住宅，其实城市肌理的有机整合才更有活力。

　　我们认为，以人为核心的新型城镇应该像“蜂巢”一样，城市各个功能板块可以有机融合、生长。“蜂巢城市”就是复星为新型城镇化发展，量身定制的“产城一体”整体解决方案。把复星的地产开发能力和丰富的产业资源科学有效嫁接，打造新型的城市建设模式，从而实现城市功能与管理水平的快速升级。

　　在复星内部，我们把城镇化发展方向称之为中国城市化的2.0版本，所做的地产业务都是围绕服务于2.0版城市化。比如有些城市可能需要一个国际化的医院，我们可以把复星投资的和睦家医院引进去；可能有些城市需要打造一个独特高端的旅游项目，那可以引进我们投资的地中海俱乐部等。我们要做的就是跟这种需求相结合，为这个城市提供升级解决方案，创造真正的价值。

　　【谈投资方向】没全球眼光难以整合资源

　　南方日报：我们知道复星是一个多元化的投资集团，你认为未来在哪些领域或者行业有爆发性增长机会？复星最看重的机会有哪些？打算怎样规划布局投资？

　　郭广昌：我们的定位是一个投资集团，但作为一个投资集团也有不同的模式。我们的战略思考就是巴菲特的“保险+投资”的双轮驱动。所以我们提出来，第一个是要做以保险为核心的综合性投资集团，第二个就是要做有产业深度的投资。

　　从这个大背景出发，就要成为有产业深度的投资集团。从房地产业角度来说，我们会从几个方面推动，第一个来说就是全球布局。没有全球的眼光，就不能整合全球的资源，就不能成为一个房地产专家，这也是为什么我们在全球投资的原因。

　　第二个就是打造“蜂巢城市”。就像复星是一个在很多产业领域投资的集团，“蜂巢城市”要把城市各个功能区块连接起来，所以说我们蜂巢城市核心就是以产促城、产城融合。

　　第三个，从事地产行业，资金是非常重要的，我们未来更多会把地产业务和复星集团已有的保险资金结合起来。包括我们最近的海外收购，我们投资了美国纽约、英国伦敦的房地产物业，日本的房地产资产管理公司，这是我们地产的全球布局。而除了地产之外，我们也投资了一些符合中国发展方向、适合中产阶层生活方式和消费升级的资源，比如养老健康、消费品牌、旅游资源。

　　【谈蜂巢城市】将加大广东项目布局比重

　　南方日报：从你的描述来看，“蜂巢城市”的构想是很宏大的，但这种城市级的产品，目前以复星一家公司的实力能够操作吗？未来会不会有这样的项目落地到广东？

　　郭广昌：我觉得，像“蜂巢城市”这种概念，是从小到大贯彻的。复星一直的理念就是，首先想明白什么是对的，然后在对的前提下，按照对的方向去做，去考虑怎么去落地。所以我们现在正在加大研究力度，去年底成立了创新研究院，专门研究“蜂巢城市”，现在提出了大金融蜂巢、大健康蜂巢、大文化蜂巢、大旅游蜂巢、大物贸蜂巢“五大蜂巢”产品。

　　我们并不是说一下子要把“蜂巢城市”项目做得特别大，而是从能做的地方做起。比如现在地方政府特别欢迎的城市健康综合体，我们就可以把复星已经有的很多产业业态整合进去，比如说医疗。

　　现在在广东，我们就有禅城医院、广州南洋肿瘤医院，这些都是非常好的资源。最近在上海我们做了星堡养老社区，就是一个大健康蜂巢产品。所以，我们就在这个产品里把养老、医疗、美容和地产整合起来了。

　　我觉得“蜂巢城市”不一定做太大，比如说你有30万、50万平米，也是一个非常好的蜂巢城市的业态，这可能是一个逐步实施的过程。就广东来说，珠三角和长三角经济发展情况是非常相似的，我们在广东的项目相对长三角来说还比较少，未来会加大广东项目在复星产业布局里的比重。目前蜂巢产品里，我最希望能在广东落地的大健康蜂巢、大金融蜂巢和大旅游蜂巢。

　　■人物

　　郭广昌：欲做“中国巴菲特”

　　1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，因为成绩优秀，大学毕业后留在了校团委。1992年，郭广昌和同校4位同学凑足人民币10万元，开办广信科技咨询公司，较早地在中国内地推广科学化的市场调研方法。

　　1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入，公司的业务重点，也逐渐转向以基因工程为主体的现代生物医药，并为复星赚到了第一个“一亿元”。

　　1994年，复星进入房地产业；1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元；2002年涉足商业零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿业；2011年进入保险业。如今的复星高科技集团已成为管理着超过2000亿元资产的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。

　　“投资是在跟自己的人性作斗争，这个人性就是贪婪，当别人都非常紧张的时候你可以勇敢一些，当别人都觉得很想买东西的时候你要更慎重一些。”哲学系出身的他深谙此道。

　　对于“复星系”的发展，郭广昌希望能把复星做成“中国的伯克希尔·哈撒韦”。没错，郭广昌毫不掩饰自己对巴菲特的敬仰，“未来复星的发展模型还会更多地向巴菲特模型靠近，也就是说未来我们对于保险这一块的投资还会加大。”郭广昌认为，投资其实就是要彻底地多元化，其中具体的组合并不重要，重要的是投资的纪律。就像巴菲特神话。但是他做这些都有自己的基础，投资时几十年如一日的耐力以及纪律性，也许是常人无法看到又难以做到的。

　　南方日报记者 肖文舸

　　实习生 梁新娣

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