5月22日，融创中国和绿城中国相继发布公告，确认融创收购绿城24.313%股份事宜。
“对融创来说，参股绿城是一个巨大的挑战。绿城在全国的布局很广，涉及的城市、项目比融创多很多，这意味着巨大的管理难度；同时，绿城的品牌非常好，可以说是一个至尊级的品牌，宋卫平先生已经把绿城带到了一个非常高的高度，继续提升对任何一个后来者都会非常非常的困难。”融创董事长孙宏斌在5月23日于杭州举行的联合发布会上这样表达自己的压力。
孙宏斌的巨大压力
对于坊间传言在此次并购前曾“彻夜难眠”和“纠结”的孙宏斌，并没有否则这一说法。但他表示“其实纠结的时间很短。因为更重要的是，想做这件事的机构和投资者很多很多，但宋先生最后把这件事托付给了我，这可能是我一生中最大的成就。”
相比2012年融绿合作发布会上的情绪低沉和几近泪下，当时曾宣布要“闭门思过”的宋卫平这次的情绪明显积极了许多，“这不是一般的选择，是很重的托付，涉及到20年的心血、5000多位员工和近百万名业主。那么，面对很艰难的市场，我有必要尽早把这个责任交给老孙和他的团队，他们的激情、梦想和效率，是绿城得以继续发展的一个很好的依托。”
融创要闯三道关
融绿合作的第一关，是如何厘清现有的庞大资源，避免重复竞争，并且重新设定发展的重点。
“绿城的项目管控没有大家想象的这么难，集中度比较高，浙江、山东、上海三部分占了90%多。”融创执行董事兼总裁汪孟德表示。孙宏斌也说，双方已经初步划定势力范围，“一线城市如上海肯定联手做。绿城优势突出的江浙、山东，融创基本会退出；融创占优的重庆、天津，绿城也不会去；南方的一些城市则以绿城为主导，融创入股。”
然而，这仅仅是一个理想的意向。融创和绿城所面对的第二关，是复杂的股权结构所带来的治理挑战。并购后，融创和九龙仓并列成为绿城第一大股东，宋卫平和寿柏年仍分别持有绿城10.47%和8.08%股份，并未彻底放弃对绿城的管控。由于融创和九龙仓股份相当，任一方要彻底掌握话语权，就必须征得宋、寿作为一致行动人。宋、寿的股权虽然缩水，却处于能左右天平平衡的重要砝码位置。
现场，一位身份是绿城业主的媒体人问了这样一个问题——当初我的房子出了些问题，我写信给宋先生，很快就得到了逐条的回复及解决。将来再出现这样的问题，我去找谁？
宋卫平的回答则是“你放心，反正是绿城造的房子，不管以前、现在、将来，我全部负责。”
绿城的品牌如何保持发扬并避免双品牌造成的资源浪费，是融创要过的第三关。“融绿合作的两年，合作平台上的项目平均涨了15%。我觉得，给绿城降价是没有理由的，产品好又不贵，为何要降价？”孙宏斌说，“当然，项目实在是太多了，经过梳理个别的可能会降一点，但总体绝对是上升。”
同时，对于绿城的品牌，孙宏斌也表示决不放弃，他多次说，绿城是“至尊品牌”“品牌价值至少就值200亿元”；“客户是最大的一笔财富，我也特别愿意努力去把这份承诺一直世世代代做下去。”
绿城过后是蓝城
会上，宋卫平难掩对绿城的眷恋，他说：”我再次声明我不退出绿城，我退不出绿城。绿城前面20年的历史是无法割断的，绿城是由我的这些同事们一起打造的。所以不要讲那么悲哀的话题，客户和我们的团队们永远在一起，生生死死。”
然而，他又干脆地表示，自己将痛快放手，并把注意力放在代建、养老、足球、医院、农业等业务上，“丢掉了一个做传统模式房地产的宋卫平，多了一个做中国一流，乃至世界一流养老产品的宋卫平，我认为这对社会来讲是一件非常好的事情。”
耐人寻味的是，宋卫平表示，这些自己未来关注的项目，将归属于一个新的品牌“蓝城”，“1994年，给绿城命名时，当时就是在这两个里面选。结果7个人喜欢绿城，只有我一个人喜欢蓝城。”
事实上，自2012年起，宋卫平就开始在浙江的乌镇圈地，启动了绿城第一个养老项目“乌镇雅园”。该项目占地600亩左右，预期可容纳1万名老人。2013年7月，该项目首度开盘，推出从56平方米至130平方米的4种户型，很快售罄。
“养老我一定会做到底，300亿元至500亿元的销售额，应该不会是困难的事情，品质会和绿城一样，”宋卫平笑谈，“而且这个应该不会有机会卖给孙宏斌了。”
马云会不会成“外援”？
在杭州举行的发布会上，马云的名字也被屡屡提及，但他却未到场。据说，马云是宋卫平的好朋友，更曾就绿城的“接班人”问题直谏宋卫平。有消息说，马云可能会参与部分绿城的非地产业务。
记者从接近阿里集团的人士处获悉，马云对参与绿城的足球、养老、医院等业务，都表示出了较高兴趣，但同时“绝对只会是马云用自己的钱、自己的身份去参与，和阿里的业务无关，阿里不会和绿城直接合作。”
积极筹谋IPO的马云或许眼下还无暇顾及与宋卫平的合作，但相关人士认为，这些合作在年内可能将浮出水面。
本报记者 胡喆
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