自5月28日首次买入万科A股股票以来，代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)（简称“盈安合伙”）在二级市场的增持速度已经明显提速。6月3日晚间，盈安合伙再次斥资约5.21亿元增持万科A股，至此，盈安合伙四次增持累计投入资金约12.45亿元，目前持股比例已达1.34%，跃升为万科第二大股东。按照计划，盈安合伙还将继续增持万科股票至10%。
京华时报记者
潘秀林京华时报制图覃超
“扩大版”股权激励
万科公告显示，6月3日，盈安合伙增持了万科A股6184.23万股，占公司总股本的0.56%，增持的平均价格为8.42元/股。根据万科2014年一季报，盈安合伙目前所持股份已超过原第二大股东刘元生的1.21%，跃升为万科第二大股东。
据了解，万科事业合伙人团队最终计划持有万科10%的股份。万科总股本为110亿股，按照6月3日股价8.4元测算，所需金额高达92.4亿元。意味着除了目前增持股份外，盈安合伙尚需近80亿元的资金。
根据公告，盈安合伙购买万科股票的资金中，其中一部分来自万科事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金账户，剩余为引入融资杠杆融得的资金。
从此次合伙人持股计划的资金来源，可以追溯到万科在2010年推出的经济利润奖金计划。2010年，为落实股东导向，万科对原有的业绩考核体系进行调整，并引入EP（经济利润）作为奖金考核的指标。在运行3年后，万科经济利润奖金制度基本实现了初衷，然而，与业绩增长形成鲜明对比的，是房地产板块股价的持续低迷。万科管理层意识到，仅仅只提高回报率无法满足股东要求。万科总裁郁亮曾表示，股东希望公司能够更加重视股价，希望公司推出市值管理机制，把管理团队利益和股价更紧密结合在一起。事实上，早在2006年万科就率先推出过限制性股票激励计划，并设置了极为严格的股价考核标准，2010年，万科再次推出期权激励计划。但这两次激励计划的实施结果都不尽如人意。去年以来，在与美国企业进行合作，及走访互联网企业时所接触到的合伙人理念，使万科管理层看到了解决这一问题的契机。“过去万科是职业经理人制度，职业经理人和股东是打工关系，依靠职业精神对股东负责，”郁亮表示，但从小米等一些企业的经验来看，合伙人制度可能是一种更好的利益共享机制，对股东负责就是对自己负责。
今年4月23日，万科召开了合伙人创始大会，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人，与此同时，万科开始筹备事业合伙人持股计划。
一盘更大的棋
“万科在股权激励方面走了比较长的道路，事业合伙人制度的推出，将股东和公司捆绑到一块儿，而非传统的单纯雇佣关系，这样有助于提高职业经理人的发言权，在人才波动的地产行业，有助于避免职业经理人的频繁跳槽，提高企业的稳定性。”兰德咨询总裁宋延庆表示。然而，除了在更大范围内激发经营管理团队的主人翁意识，万科实质上在下一盘更大的棋。
除了事业合伙人的增持，万科董秘谭华杰在此前举行的投资者交流会上也表示，万科总裁郁亮2013年所获薪酬，基本已全部买成万科A股票。今年1月和3月，郁亮分别以8.66元/股、7.26元/股的价格在二级市场增持了200万股和100万股，分别斥资1732万元和726万元。此外，2013年几乎所有高管都进行了期权行权，行权价格明显高于目前的股价。
同时，今年3月19至20日，万科第一大股东华润股份增持了万科A股2640万股，占万科总股本的0.24%，增持后华润股份及其关联公司合计持有万科A股16.52亿股，占万科总股份的15%，而且华润还透露未来12个月内或会继续增持万科。值得注意的是，无控股股东的万科于3月15日刚刚召开了主题为事业合伙人的会议，万科总裁郁亮透露，近期已有若干家机构直接和万科“联系”（收购事宜）。
一直以来，万科股权非常分散，管理层持股增加在一定程度上能防止产业资本的收购。
宋延庆告诉记者，作为盈利大户的上市房企，有很多企业的股东是外资机构，而且股权占比较大，某种意义上说，广大购房者贡献的利润有很大一部分间接地被外资机构赚走。为了防止类似的局面，今年一季度，不少房企大股东及高管都通过增持力挺上市公司及股价。
在郁亮看来，事业合伙人机制将彻底改变万科的管理方式，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构，在合伙人机制下，投资者和员工之间的利益分享将得到很好的解决。
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