【中华橱柜网】在城市化进程的浪潮中，如何向更低一级的市场布局，将渠道优化，形成生产、运输、销售的良性循环，同时在渠道下沉过程中如何控制成本，最大化的节约资源，让企业在新的市场布局中占据有利地位是每个企业都在思索的问题。

“菜鸟”模式解决隐形成本 橱柜企业健全物流系统

长期以来，橱柜企业内部的成本管理，大多停留在原材料采购、机器设备维护及员工薪酬等显而易见的层面上，但是随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，原材料采购成本的价格越来越统一，可供议价的幅度逐渐变小，从降低原材料采购支出来控制整体成本的可行性已经越来越小。

同时，员工的薪酬成本随着社会整体薪酬的提升也会越来越高;另外，机器设备维护更新等支出基本很难有大的变化;所以在表层控制成本的想法已经变得越来越难。

而物流运输中的不当行为造成的“时间成本”则很少被纳入到成本管理范围。尤其在如今，大多数企业都在为渠道下沉做准备，掌握物流运输，控制时间成本更是企业必须考虑的。

时间成本，是橱柜企业最大的隐形成本

在一家厨房（厨房装修效果图）收纳柜（收纳柜装修效果图）企业的成本调查数据中显示，纯粹的生产加工装配产品时间，只占10%，原材料的运输时间占8%，其他不固定因素占据5%的时间，而剩下的77%的时间，是成品出厂到经销商、直营店及其他渠道的时间。显然，他们在时间的把控上浪费了太多。这一令人震惊的数据意味着：时间成本已经悄悄地成为了企业管理最大的隐形成本。

掌控物流运输，降低时间成本

阿里巴巴集团联合银泰等线下零售集团，顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)等众多的物流企业组建了 “中国智能物流骨干网”(简称菜鸟网络)。马云表示：菜鸟网络计划首期投资1000亿元，希望在5-8年的时间，打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，这说明了物流在未来发展中的地位越来越重要，是企业未来发展所必须重点掌控的。

沃尔玛连锁超市是如何让它的商业竞争口号 “天天低价” 变成事实的呢?正是物流和时间的优势，沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代（现代装修效果图）化的机械设施，送至超市的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，让时间成本降到最低，从而实现“天天低价”的承诺。

因此，每一个橱柜企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本，在时间成本上，无论是内部生产时间，还是原材料运输时间以及成品出厂到店，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着橱柜企业的总成本提高了。

所以建立一个良好的物流系统是橱柜企业节约时间成本的重点措施之一，企业应该清楚地知道运输途中的所有细节，包括产品上车、下车及途中可能遇到的情况等，然后有针对性的进行优化改进，从而节约时间，为企业带来更多的利益。而且现在渠道下沉的趋势越来越紧迫，一个好的物流系统可以让企业快速布局更广的市场，不会因为物流运输等方面的制约，让企业在新市场里束手束脚，贻误“战机”。

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