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地板行业进行渠道模式变革 突破同质化

https://m.biud.com.cn 2014年06月14日09:06 家居装修知识网  

目前,地板行业的机遇主要依靠行业外部环境的变化,这便是地板企业的“战略增长”,在这一阶段,地板企业需加强自身产品的创新机会,做渠道模式的改革,以求突破同质化的发展。

  地板产品技术微创新

如果上述地板产品微创新的努力能够进一步与企业战略、商业模式相结合,即导入产业营销战略模式,而不是采用传统的产品营销战略模式,效果将更大。

中国消费者并不期望地板企业做成惊天动地的新产品,地板企业只要做出哪怕一点顾客可感知的产品创新,就很容易可以“一招鲜、吃遍天”,而大部分地板企业要么不重视消费者的感知需求,要么缺乏将这种微创新放大成企业战略的系统运营能力及思维。

地板企业必须“微技术创新”,这才是地板企业战略发展的正道。粗制滥造、不重视科学、依赖传播带来尝试消费、过分迷信营销技术等,是地板企业做不大的真正原因,这涉及到是中国地板企业家的“信仰”问题。

  渠道品牌的崛起 网络渠道需日渐加强

渠道的演变,必将不断洗牌,那些最终生存下来,并持续做大的渠道,必然是品类丰富,终端面积大,网点多,终端管理佳的渠道商。甚至在一定程度下,强势地板经销商将携渠道以令厂家,逐渐掌控对上游供货商的话语权。从广东及各地地板市场的格局来看,也逐渐发现这种苗头的出现。

这些渠道品牌的意义是,以渠道地板品牌驾驭生产商产品,他们代表的是一种“以渠道品牌整合产品”的商业模式,笔者认为这种流通反控上游的商业模式,将是未来地板行业的主流商业模式。

九正建材网认为,B2C渠道正在以前所未有的速度冲击传统地板渠道,但是目前地板B2C网站或商城的盈利能力还有待观察。缩短地板流通环节,将传统渠道中的费用转化为建立可控销售渠道的费用,是地板企业争取长期战略优势的必由之路。

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