家电企业通过制作动画或漫画进行“眼球营销”的先例要追溯到上世纪90年代。早在1995年，海尔通过一部212集的动画片《海尔兄弟》将自身品牌形象成功植入到80后的内心世界。但随着市场政策环境的变化及竞争节奏的加速，漫画营销因周期长、投资高等综合原因而被“遗忘”，取而代之的是更加“直接”的精准营销……

  随着互联网时代的来临，各种同质化营销模式显然已难以满足家电企业的推广需求，在这个社会背景下，长虹公司发现，依靠传统媒体和新媒体的组合营销难以从“推广红海”中脱颖而出，于是，借助漫画营销实现弯道超车的念头诞生了……

  创作一部什么样的漫画才能有固定的读者持续阅读？这是漫画营销立项初期必须面对的实际问题。首先，考虑到长虹的企业性质，创作类似《海贼王》、《火影忍者》之类的长篇漫画肯定行不通，除了考虑读者定位和传递信息等实际问题外，还要考虑与自身产品的融合接轨；其次，长虹隶属于家电企业，没有自身品牌信息曝光或频繁广告的露出都不可取，这样会让读者产生厌烦，如何控制好这个比例，保证读者有兴趣持续阅读的同时实现信息露出比率才是关键。围绕着这两个思考，长虹开始了“漫画营销”前的立项思考。

  经过周密的探讨后，一部以面向80后子女，励志、搞笑类型的原创主线逐渐形成。据长虹公司企划部长刘海中回忆，在定位漫画主角时企划部内部还形成了分歧，一派认为以实际人物为造型讲述长虹的创业历程，另一派则坚持以动物为原型从小人物身上反映长虹人的精神与生活。经过讨论最终决定采用后者，理由是更加贴近读者生活，小人物的成长故事更加吸引读者阅读。

  2013年8月，长虹在官方微博上试水发布连载漫画《虹宝冒险奇遇》，漫画以主流的四格为呈现方式，以幽默搞笑的文风每集单独成章，两两之间还能形成剧情串联，发布周期则是每个工作日推出一集……

  经过了近50集的试水，长虹发现《虹宝冒险奇遇》并没有达到预期的热度，原因是微博平台的用户年龄普遍偏大，与漫画作品的契合受众略有出入……于是2013年11月，长虹开始尝试在官方微信、BBS等不同渠道的发布，期望通过扩大发布渠道实现受众的批量覆盖。最终结果表明，在经过了近两个月的尝试后，各平台固定阅读的读者逐步稳定，每发布一集各平台关注总人数可以维持在万人左右。

  真正的转折点是在2014年2月。当时长虹正在全力以赴CHiQ电视发布与上市，这部漫画的剧情更好又和启客步伐同步。于是一个“全新”的尝试开始了……一夜之间，《虹宝冒险奇遇》出现在了有妖气、慢悠悠、原创漫画新大陆等专业漫画连载网站上。

  这一过程并非一帆风顺，因为漫画网站对于带有企业名称的内容均视作商业性内容。几大漫画网站的编辑在看过作品后决定“冒一把险”，其结论是漫画内容可读性很强，大部分章节完全是站在读者阅读的立场出发设定的情节，偶尔提及的企业和品牌并不影响阅读心情。

  截止至2014年6月，《虹宝冒险奇遇》在官微、官博、BBS、专业网站上的固定读者已经增加至三万余人。随着持续的成长，也有数家出版社主动联系长虹，希望购买版权发行实体书……

  近两年来，微博、微信等新兴社交平台的崛起吸引了大批企业的涌入，如何在一个拥有过亿用户的平台上吸引眼球，在海量的信息中脱颖而出成为了摆在很多企业市场部面前的难题之一。就目前情况来看，大部分企业依旧没有摆脱“硬广思维”，主页上充斥着毫无趣味性的产品信息，自说自话，观者寥寥。长虹的漫画营销很好的诠释了这样一个黄金定律——在直道黏住对手，在弯道超越对手。

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