做洗车器的厂家，国内也有一些，有的已经做了好几年，但了解家用洗车器的私家车主可谓寥寥无几。代理全球第一清洁品牌德国凯驰，并在短时间内做到全国第一的伟鹏集团创始人汪鹏脑海中反复考虑的，是如何让国人更好地接受自助洗车器这一产品。

  汪鹏的想法是，通过一款优秀的洗车器产品，让更多消费者了解到伟鹏这个品牌，同时建立起伟鹏的经销商网络。在此基础上逐渐延伸产品线，从而逐步成为汪鹏设想的“家用环保清洁设备整合品牌”。汪鹏觉得，这一宏大的设想，起步一定是线上结合线下的，这样才能够最有效地推进。

  2013年年中，伟鹏洗车器正式进驻天猫商城。很快，伟鹏洗车器持续三个月在在天猫商城同行业产品中销量第一，平均月销量过万，一时间引起业界极大关注。伟鹏一战成名。自此，作为家用清洁设备生产的后起之秀，伟鹏集团收获了从线上到线下广泛的认知和赞许。

  彼时伟鹏还没有自主产品，那时的主营业务是做某国际知名清洁品牌的产品代理。相较某国际知名清洁品牌在中国的其他代理商，伟鹏没有品牌，也没有渠道和资源，线下的发展路径阻碍重重。伟鹏集团创始人汪鹏注意到，那时“全网营销”概念正火。汪鹏想，网络是一个公平公开的平台，只要价格公道、服务态度好，就具备竞争力。一些新公司、酒店需要清洁设备，又没有熟悉的供应商，自然会求助于互联网。而且，把产品放到互联网，面对的将是全国市场，而不是伟鹏所在的昆山周边这块小小的市场。

  汪鹏请人做了个漂亮的公司网页，开通了以400热线电话，又训练了一批专业的接线员。如果有企业咨询之后产生兴趣，销售人员马上就可以为对方提供一对一的专业服务。公司还尝试了百度推广，以及博客、微博、B2B商铺等推广平台。这些举措令伟鹏迎来了第一轮发展。到了当年年底统计全年销售额，伟鹏竟然做到了凯驰全国代理第一名。

  伟鹏携线上的辉煌战绩的余威进一步开拓线下市场，线上和线下互为补益。汪鹏说，关键还是要看产品，产品不好，线上线下，都一定是推不动的。线上的成功带来的现实利益是明显的，”自那以后伟鹏每月都会新增经销商和分销商在60家以上，而且有越来越多的势头。“汪鹏介绍。

  现在伟鹏洗车器的第四代产品正在紧锣密鼓地研发中，这是伟鹏集团倾力打造的最新产品。据实地考察了解到，新一代洗车器是伟鹏集团自主制模生产，更加保障了产品工艺和质量，同时采用时下最先进的双泵设计，充分增加了洗车水压，可更好地清洗爱车。汪鹏表示，第四代洗车器开始，要重新发力线上。

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