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　　本期嘉宾：华日家具董事长周旭恩

手记：周旭恩给记者的印象，就如同华日这个品牌给人的感觉一样，内敛而稳健。

记者见到周旭恩时，他刚刚从工厂赶来城外诚华日旗舰店，还带着几分风尘仆仆的感觉。面对摄像机，他说，很多事情还是不要说，低调些好。录制结束后，聊起天，记者却发现周总其实很随性。谈起过去热爱的法律事业、对严父的敬重、对华日的感情和责任，他的眼中始终都带着温暖的笑意。

从80年代的一家小工厂，发展为生产基地占地1300多亩、销售网点700多家、员工5000多人，集研发、设计、生产、销售于一体的集团企业，华日家具经过了30年的历变。周旭恩说，他正是在华日的发展中不断成长，并走向成熟。

男儿本色：大爱与责任的最高表现是放弃

看到今日的华日在周旭恩带领下取得的成绩，很少有人会想到周总最初热爱的却是法律。在2003年以前，周旭恩就成功通过了司法考试，正式成为一名检察官。至今提及，周总依然不乏自豪之情。可以想见，那个年代的司法考试难度比现在更高，当时年纪轻轻的周旭恩，做到检察官的位置，已经十分难能可贵。“当时，我在法律领域是有很好的发展前景的。”周旭恩这样评价自已年轻时的职业生涯。

然而2003年华日发生的一起变故，却让热爱法律事业的周旭恩毅然决然的放弃了自已的理想，背负起家族的重担。

2003年11月9日，华日第六工厂失火，直接损失2000万。在同保险公司谈判索赔的过程中，身为独子的周旭恩看到了父母的艰辛，“父母年龄大了，他们真的很不容易，作为唯一的儿子，我有责任要回来。”就是在那一刻，他下定决心辞掉了前途光明的检察官工作，回到父亲身边，参与华日家具的经营管理。

心路变迁：在华日的成长中走向成熟

对周旭恩来讲，华日的发展过程也是他个人逐步走向成熟的过程。

华日家具起源于父亲周天堂老先生1985年创建的兴华木器厂，1992年正式更名华日家具有限公司。1994年，斥资2000万从德国、意大利、荷兰等国引进了世界上最先进的家具生产设备，奠定了华日在家具行业，尤其是制造装备方面的龙头地位。而同一时期，很多家具企业甚至尚未走出过国门。

在周旭恩进入华日工作的2003年，华日家具股份公司改制完成，华日正式迈向了资本市场。相对于今日还在冲关IPO，排队等候上市的众多家具企业，记者不得不惊讶于华日领导层的超前意识，对此，周旭恩回答，“这是我们家族的理念，我们这个家族，在发展方面从不保守，积进、创新是我们的特性。”

然而，当年的周旭恩，却并不完全认同父亲的发展思路。刚刚回归华日的周旭恩年轻气盛，用他自已的话说，就是“总不服气，事事都想向他提出挑战。”但在接下来跟随在父亲身旁不断学习和成长的七、八年当中，周旭恩对父亲的感情逐渐转为由衷的敬佩。“他是真正喜欢甚至痴迷于家具的人，坚持质量即是生命和身在一线两项原则，做事雷厉风行，是值得我永远学习和传承的。”周旭恩对父亲的评价中充满着骄傲与敬重。

在这期间，华日家具经过2008年金融危机后，由出口和内销并重的格局全面转向内销为主，集人财物全力发展国内市场，发展多品牌运营并大力拓展旗舰店，至目前为止，华日已经拥有16家2000平米—8000平米的独立店。

他回忆说，正是伴随着华日的不断发展壮大和对行业日益加深的了解，才将年轻时的冲动日渐沉淀为一种成熟，心路也随之拓宽，个人也就得到了成长。

稳步前行：在文化传承中调整和发展

周旭恩正式接掌华日家具后，做了很多经营管理方面的调整和针对市场发展的变革，如：管理方式由粗放型向精细化发展，单一考核向综合考核迈进。目前，更引进了卓越绩效管理体系，用打分的方式全方位评估各个部门。正是基于这些努力，华日家具在周旭恩的带领下, 于2011年9月，荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的“2009-2010年度全国质量工作先进单位”；2013年4月获得了河北省政府质量奖，同年底被国家发改委等五部委评定为“国家认定企业技术中心”。

然而万变不离其宗，周总认为，这一切都要在传承华日企业文化的基础下进行。诚信、仁爱、精进是华日家具30年以来始终坚持的企业价值观。周旭恩向记者介绍，诚信是企业立足之本，此外，还要保持对社会和员工的仁爱观念，同时，不断加强企业内功的修炼，稳步发展。

华日多年来尤其注重人才方面的培养，周旭恩告诉记者，时至今日，在华日坚持十年以上的员工达600多人，五年以上的有1100多人，其中，年限最长的已经在华日工作了20多年，夫妻、父子同在华日上班的例子比比皆是。

2013年底，华日家具成立了“新兵连”，针对每年招收的大学生，每个月抽出三天进行集中脱产培训。第一堂课由创始人周天堂老先生，讲解华日创业历史；第二堂课由周旭恩亲自讲解华日未来的发展方向；其后，各部门负责人均会针对本部工作对学会进行各项技能和管理方面的培训。

另一项传承并发展的核心内容是实木产品线方面的开拓。在周旭恩印象中，自华日创厂起，做实木家具就是华日根深蒂固的企业传统，虽然那时的实木家具并不像今天一样热销，但是由于父亲对实木家具的精通和坚持，华日在这个领域走出了一条特色之路。

“对于我们来说，没有什么低谷或高峰期，无论市场怎样变化，我们一直都在做实木家具。”周旭恩表示，华日与其他很多做实木家具的企业相比，最大的区别就在于，不是因为实木热潮的兴起而入行，也不会因为板式家具复兴而放弃。我们的定位就是打造中国实木整体家居第一品牌。

据周旭恩透露，目前华日实木家具的产品体系，已经在原有的现代东方、挪威森林、格林尼治、印象·胡桃等系列的基础上进一步丰富，今年年初推出新中式现代实木家具楠木世家系列，投入市场之后十分抢手。周旭恩表示，未来还将与不同的设计公司及独立设计师合作，进一步加大产品设计研发的力度，并创建更多子品牌，完善多品牌运营的体系。目前，华日旗下的“多少”等设计子品牌已经在行业内崭露头角，有了一定的知名度。

放眼未来：向泛家居领域及跨界项目拓展

基于华日严谨而低调的企业发展态度，大多数人对华日这个企业的认识仅限于其家具行业的成就和品牌地位，实际上，华日却是一家已有一定发展规模的跨界企业，涉及房地产、金融、医疗等多个领域。周旭恩笑称，“说起我们在六、七个城市有房地产业务他们都不相信。”

谈起华日未来的发展，周旭恩表示，目前，已在宿迁投建总占地面积达24万平米的新生产线，一期工程8万平米，年底就将投入生产。除一些跨界项目外，未来华日将立足于家具，向整个泛家居领域拓展。他认为，目前的家居市场是存在着这样的发展机会的，而华日也有资本、有积淀去涉猎更为广泛的市场范畴。

（网易家居 周丽媛）

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