背景：2014年6月18日上午，佛山市泛家居电商创意园改造动工仪式在佛山隆重举行。禅城区政府、石湾镇街道办事处相关领导，中国陶瓷工业协会，广东省电子商务协会，广东省青年创业就业基金会，佛山市电子商务协会及石湾泛家居产业联盟领导及负责人应邀出席仪式。来自全国的多家媒体及广佛地区的泛家居行业及电子商务行业代表到场祝贺。

  仪式结束后，众媒体记者与佛山市禅城区政务委员、石湾镇街道党工委书记李军，佛山市泛家居电商创意园董事长林伟、总经理陈贤伟进行了现场提问交流。

  时间：2014年6月18日

  地点：佛山市泛家居电商创意园办公室

    嘉宾：佛山市禅城区政务委员、石湾镇街道党工委书记李军，佛山市泛家居电商创意园董事长林伟、总经理陈贤伟

佛山市禅城区政务委员、石湾镇街道党工委书记李军，佛山市泛家居电商创意园董事长林伟、总经理陈贤伟

  记者：首先请林总为我们介绍一下佛山市泛家居电商创意园的相关情况。

  林伟：非常欢迎各位媒体亲临园区开工现场，借这次机会感谢各位媒体对鹰牌集团的关心支持，我们今天的活动也希望大家能够继续关注我们，帮我们多做推广，带动招商工作。

  李书记管辖石湾之后，针对石湾整个产业、文化特色，提出了泛家居联盟理念，今天打造这个园区，就是这种理念的落地，也是联盟之间的合作关系进一步加强的建设举措。鹰牌是泛家居联盟的组织单位，作为传统的制造型企业，鹰牌非常关注互联网的发展，我们在公司内部提出互联网思维，及时了解互联网的动态，我们组建了互联网的团队，从心态上、思维上、包括运作模式上借助新生的东西。我们专门组建了团队进行运作电商。

  佛山市泛家居电商创意园，在电商、设计创意两大功能的组成下，延伸打造六大平台四个功能区。我相信在各个媒体的关注、关心、帮助下，我们的园区会按照原来的规划实施，相信一年之后，整个园区的形态，不管是建筑的外观，还是空间的环境，还是进驻者等等，都会呈现和今天不一样的环境氛围。

  各位可以到园区看一看，周边环境的生活配套，包括学校、医生、市场、交通等等，非常之完善，园区的后边还有一个公园，未来在这里工作的同事、进驻的企业就是在公园里办公。政府又非常关心支持这个项目，我相信进驻者会在这里发展得很好。

  记者：泛家居电商创意园是个非常有创造性的想法，但是我们要对这么多的资源进行整合，肯定会遇到一些困难。目前您预计最大的困难是什么？

  林伟：在我们的设想当中，从园区本身角度来说没有大的困难，因为在园区规划建设的时候，我们有三个指导思想，第一个思想是站在园区的角度，我们怎么样建设运营这个园区，我们经过两个月左右的调研，定位很清晰。第二个我们站在客户的需求角度反推我们的园区在硬件和软件上应该如何建设，在于吸引他们进来，让他们在这里发展。第三个，我们的园区一定是多方共赢的，我们的政府要赢，我们的进驻者要赢，我们的经营者也要赢。

  在平台的建设上，还有软硬件的建设上，我们经过多方研讨、调研，形成了比较有效的方案。李书记还专门带我们去到景德镇看一看其他园区是怎么建设的，是怎么运营的，我们也走访了很多地方和公司。这次的动工建设目前没有很大的困难。

  记者：招商方面什么时候启动？有什么样的条件和步骤？

  陈贤伟：现在已经开始招商了，今天现场看到的是裸露的骨架，招商已经开始了，昨晚就有三家和我预约入驻。我们划定一个阶段，8月18号是招商第一阶段，和鹰牌交往比较多的，和泛家居产业交往比较多，比如各位媒体就是我们招商对象的其中一块，产业园里很需要媒体对创新、创意，包括电子商务行业、泛家居行业进行传播。刚才新浪的记者和我一起走，她问我，招进来的企业有什么样的要求？我说有三大类，一个是电子商务企业，你做平台的，做电子商务开发的，做运营的，都可以在泛家居里，进来以后按第三方平台运作。第二类，如果你不懂电子商务也不重要，我找外面的服务团队帮你运营，为传统产业转型升级。第三类是创意企业，包括设计、艺术的理解，包括色彩创意的，我们都需要。我们让园区充满原创，充满新思想，充满新型经济的色彩，这是园区的特色。虽然划定了阶段，但是有创意的东西，我们许多限制。

  记者：佛山有比较多的创意园，但是泛家居电商创意园是第一个，关于家居建材的电商，最头疼的就是商业模式，它是无法复制其他行业，必须有这个行业的特点。我前几天和卖场的负责人聊的时候，他们提出“现在建材行业的电商只是商务电子化，并不是电子商务化”。我们这个创意园有没有比较特色的地方？

  陈贤伟：建材行业的电子商务，电子商务化就是起步，没有触电谈不上电子商务，鹰牌的企业基因里，电子商务化五个字，我们走了十年，真正的电子商务，我们内部叫互联网化，其实我们才走了一年多，在一年多的探索中，对企业团队的触动比较大，因为可拓展的空间太大了。在做电子商务的时候，我们遇到很多困难，和佛山其他泛家居企业所遇到的问题是一样的，就是人才的问题。

  现在单个企业招互联网或者信息技术的人才太困难了，不单是佛山困难，广州、深圳、杭州等人才也很困难，人才严重缺失。我想通过平台建设促进生态圈，里面不单有大学毕业生，还有培训院校，还有成熟的机构企业、创业者不断和新人交流，人才的生态链在园区里自然形成，自然输出，不单在园区为企业服务，还能不断为行业服务，不断做人才孵化，形成一个生态圈。

  记者：领导致辞的时候提到，我们的园区是创新的模式，叫做混合所有制，我想了解一下，政府在这个园区里扮演什么样的角色，提供什么东西给他们？如果作为一个公司按股份划分，政府占有多大的份额？在混合所有制的探索中，还有没有进一步的动作？

  李军：混合所有制的概念是三中全会的方向，怎么体现？鹰牌作为国有企业的代表，是国资控，百分百控股，他们作为发起者整合了我们省设计协会的会长单位，还有两家设计公司，共同出资参股成立的泛家居电商的设计公司，大家共同出资共同运营共同管理。这是混合制的架构。

  由我们鹰牌公司来控股，运营管理是按照市场化的运作要求推进的，这也是我们对国有企业在经营、拓展、转型方面做的尝试。鹰牌是非常优秀的企业，历经40年，不断高速增长，这是少有的，今年正好是40周年的大庆。我跟鹰牌的班子成员探讨，未来鹰牌再走40年，还是延续原来不断做大制造业的体量，还是以制造业进行转型和拓展相关的企业，特别是在互联网怎么把鹰牌的核心优势、核心资源进行放大，做强它，这是鹰牌公司新的探索，也是新的尝试。而且这种尝试也是嫁接了最优秀的行业领头羊进行高起点的启航。

  记者：我们关注到这两年制造业都在走电商之路，石湾在泛家居产业的整合做了非常多的工作，你觉得石湾的泛家居电商化的进程走到什么样的阶段？怎么评价现在的发展阶段？还有，李书记，我发现你们园区的定位非常高，多次提到全球化的定位，包括未来的招商目标也是面向全球化，你们觉得全球化的竞争力体现在哪里？在这么多的产业园当中，你们的特色是什么？泛家居本身是个概念，实质上吸引别人的东西是什么？

  李军：产业界这段时间有两件大事，一个是海尔去年裁减1.7万人，在此基础上，再裁减1万人，第二件大事，今天是京东的狂欢节，让利10个亿做京东购物节。这两件事的共性就是互联网，从小融经济到大生产，这种大流水线，已经是革命一百多年，现在到互联网是大的爆发，首先以电子商务在销售的模式，通过互联网这样一种网络平台颠覆整个销售模式和创新模式。

  接下来，会一路延伸到制造环节和设计环境，怎么用互联网的思维。所以，今天鹰牌在这里围绕着整个石湾最传统的支柱产业，也就是陶瓷产业，同原来的全国最大的制造业，陶瓷生产基地逐步转型做陶瓷，包括卫浴、装饰材料延伸到泛家居产业的市场营销的基地，在石湾就地转型。接下来的转型提升，还是要迎接互联网革命的时代，不仅仅是电子商务的时代，更重要是怎么用互联网思维把制造和设计更个性化，以客户为中心的体验式的生产设计理念，能承接在石湾，继续支撑以陶瓷为主体的泛家居产业进行转型和升级。

  什么是全球化？互联网的思维很关键，也很重要，为什么大家看泛家居的电商创意园，实际它是一个手段，落脚点是创意两个字，怎么把我们的泛家居，在石湾凝聚了非常完善的产业配套的各个环节，通过互联网的资源，把它更有效地整合，通过整合提升和创新整个产业的变化，甚至是革命。这是区别于江浙一带，包括佛山其他的电商的特色和思路。

  林伟：说到全球化，我们始终要记得一句话，民族的就是世界的。在石湾非常明显，一个是石湾的文化，一个是石湾的产业，这两个都是世界性的。我们把两块的东西融合在这个园区，不管是国内的创意者，还是世界其他国家的，都会很欣赏这个地方，都想进驻。

  全国确实有很多园区，而我们的园区确实有它的特点，我们在开始筹划的时候，我们就提出品牌化，我们一定要清晰的定位，包括园区的定位，形象的定位，客户的定位，我们做了很多的调研，很多的研讨。让石湾的文化和石湾的产业在这个园区相互融合，园区的文化和设计创意、电商都在互联网的思维下构建新的商业体验区，或者设计创意的示范区。现在看来，好像还没有具体的形态，未来进驻到园区的相关产品，有可能都是二维码，包括咖啡店、商场等等，都通过互联网的方式进行交流。我们制定比较高的目标，我相信园区也适合这样的定位。

  记者：今天的园区动工，我理解为石湾的泛家居产业从相对平面的产业向立体的产业优化升级，切合互联互通的关系，包括互联网、产业金融、文化创意。在立体产业发展中，它有一个很明显的特点，以前有个地，摆个馆就可以了，而现在城市的需求对它提出了更高的要求。在石湾西片区以泛家居为主打，而未来的走势是怎样的？未来街道办对转型升级有什么样的打算？

  李军：泛家居产业的规划和定位，作为西片区，大家都知道，这是佛山陶瓷的发源地，过去最辉煌的时候，有几十家陶瓷企业在生产销售经营。随着城市化进程的推进，包括环境保护标准的提高，这些企业的生产环节逐步地外迁，外迁以后留下来的是具有工业时代的厂房，包括我们现在坐的地方。

  这些厂房承载了石湾陶瓷的记忆非常典型和深刻，而且厂房的质量非常高。我认为，包括区委区政府的思路，这里并不鼓励大拆大建，我们希望利用三旧改造发展的产业政策，把产业的载体活化利用，把空间转型释放，围绕着泛家居产业的上下游，把关联的产业聚集在这里。这样的做法，有传承的基础，改造的成本也非常低，这里作为中心城区，有低成本的地作为产业用地，是非常少有的。特别随着交通基础设施，还有居住的配套不断地完善，我相信这个价格洼地会受到企业的关注。

  今年地铁2号线就要动工了，2号线其中一个站点就在我们的路口，在中心医院门口，配套的人才公寓有600多套，就在石湾公园旁边。整个城市配套在中心区里，算是配套完善的。我们有大量的旧厂房，作为改造的项目，这个园区作为先行先试。

  我今天早上和市国资委主任、国资的公司进行探讨，如何服务好国资在这里的物业，如何进行转型。他们非常关注园区的改造转型的成效，如果我们做得好，形成了标杆作用，会带动影响一大批周边厂房的转型升级。我们利用现有的产业基础和优势进行提升，我们希望各大媒体继续关注支持我们石湾的发展。

  记者：鹰牌从陶瓷行业切入到产业园区的管理，我想问一下，鹰牌在未来的发展当中，究竟扮演什么样的角色？鹰牌以后除了做陶瓷以外，连电商平台也做？连地产开发也做？鹰牌在园区里，代表政府做事，是否代表鹰牌在某种方面上，相当于资产运营的公司？

  林伟：今年是40周年，在这个时间节点有很多东西值得我们回顾总结，包括未来有很多东西值得我们展望，我觉得在这样的节点上，鹰牌在这个阶段是三者主义。第一“者”是政府的资产管理者，包括在园区的功能上、问题上。第二“者”，是园区的建设和运营，是新的商业模式的探索者。第三“者”，鹰牌从原来的陶瓷制造公司，通过园区的建设运营之后，鹰牌开始进入社会资源整合者。“三者”，资产的管理者、新的商业模式的探索者、社会资源的整合者。

  这一阶段，我也在思考之前的鹰牌怎么发展？未来的鹰牌怎么更好地发展？

  记者：谢谢三位嘉宾。

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