深受互联网大潮冲击的传统行业，或主动、或被迫都展开了调整。作为传统行业中的一员，家居行业也不例外。早在2013年，中国家具行业协会理事长朱长岭就指出“整个家居行业都面临转型”。

　　进入2014年，家居市场业绩下滑20-30%的幅度更是加剧转型之路。经过大半年的观察，记者发现家居产业中卖场的转型之路尤为明显，或软硬件整体升级、或多元化发展、或学习其他行业经营模式等。

　　业内指出，这或许预示着家居流通产业新一轮的洗牌拉开了序幕。
 

　　城外诚启动“整体升级”

　　作为北京老牌家居卖场，城外诚在发展的19年中始终都坚持在原地做精做细，并成功发展成为北京单体面积最大的卖场。2013年，城外诚董事长刘长河的儿子刘程宽接班出任城外诚总经理一职。上任之后的刘程宽，并没有像大家预想的走上连锁之路，而是大刀阔斧地启动“整体升级”。

　　刘程宽告诉记者，经过多年积累，城外诚在消费者心中早已成为“亲民”家居的化身，“推出整体升级就是想在亲民的基础上，创造更多高附加值的东西，让消费者在城外诚的消费更加物超所值”。

　　围绕着“专业化+高附加值”的发展方向，城外诚将对原有的九大主题馆陆续展开升级。除了从硬件上增加面积、丰富原有产品、强化体验功能，还将在软件上学习“胖东来”（零售企业品牌），对管理、服务进行细化升级。

　　作为“整体升级”的第一个项目，位于城外诚南广场的国际家居馆已于6月21日开业。记者了解到，升级后的国际家居馆不仅面积从2万平方米升级为5万平方米，还创新的与华日集团展开合作，整个国际馆的经营全权交由华日负责。

　　类似国际家居馆操作模式的，还有6月28日即将开业的古典中式馆和正在筹备的建材体验馆。除此之外，记者获悉，由城外诚独自主导的“家具、沙发软床、儿童家具、办公家具、餐桌餐椅、家装”六大风格馆也将陆续启动升级。

　　集美转向“多元化”发展

　　同样作为老牌卖场的集美，经过30年的发展，目前在全国拥有11个连锁分店，总经营面积超过200多万平方米，年销售额也超过100亿元。然而，其总裁赵建国日前在接受媒体采访时宣布，企业将发展多元化之路，即重新创业进军养生产业。

　　赵建国告诉记者，重新创业选择与家居毫无相干的养生产业，并不是因为家居市场不景气，相反他认为家居行业与衣食住行一样是万年青产业。赵建国指出，在家居行业做卖场已经算是摸到天花板，但近年来伴随着房地产调控以及同行无序发展，卖场供大于求的状态非常严重。

　　“与其在红海里死拼，把别人‘杀’的一塌糊涂同时，也把自己也打的体无完肤，为何不转换思路”？

　　基于新思路，对于集美集团的未来赵建国自有一番规划。对于经营30年的家居业务线，赵建国坦言交由职业经理人管理，并给出“维持现状，不主动扩张但求稳健发展”的思路；对于二次创业的养生产业，则表示会投以最大热情、不遗余地的探索，待养生产业资金达到一定程度时，会进一步探索“养老地产”。

　　据了解，目前集美集团推出的养生矿泉水即将投入生产，用不了多久将会与消费者见面。

　　居然之家复制“新光天地”模式

　　同样备受关注的还有居然之家。尽管居然之家身居国内家居卖场前列，但与集美、城外诚一样面临着转型的考验。居然之家总裁汪林朋多次公开表示，2014年将全面提升居然之家的定位，并宣布在全国范围内复制家之尊国际家居馆模式。

　　对于居然之家提升定位的举措，业内点评居然之家是想在家居行业复制“新光天地”模式。

　　“新光天地”作为国内中高端百货的代表，开业第四年便以65亿元的销售业绩，荣升为全国百货销售排行榜冠军，并且蝉联至今。对于新光天地的成功，业内归结为其对地段、品牌、经营模式、服务细节等方面的精准判断。

　　提到新光天地，人们第一想到的往往都是其“一排排装修精良的奢饰大品牌”。作为家居企业的居然会如何学习“新光天地”模式？记者获悉，居然之家此次调整，一方面，会全面提升进口馆的品牌档次；另一方面，会给每个店面足够的面积，让其内部空间看起来与品牌身份相匹配；此外，在展厅位置安排方面，居然之家也会遵循品牌知名度高者优先的原则，将指定的店面分配给指定的品牌。

　　据悉，家之尊的改造工程将于7月份完成，届时家之尊馆内将引进更多国际顶尖家居品牌，进口产品的品类也会更加丰富。

　　究竟谁能凤凰涅槃？

　　同样是家居卖场、同样是调整转型，三个家居卖场的策略完全不一样。

　　究其原因，城外诚家居广场副总经理刘洋指出，整体升级一方面是顺应潮流，另一方面也是满足部分品牌“想进城外诚却无空位”的需求。集美走多元化的理由更直接，赵建国坦言“进军养生产业，经过8-10年的努力完全有可能把集美做成产值过百亿的企业，但如果只做家居实在太难”。

　　而居然之家转型的原因，业内指出，居然之家正是看到了“市场趋冷时期，高端市场尤其是进口家居市场发展相对稳定”这一商机。转型若成功，如果遇到家居整体市场波动不定，高端家居业务会起到稳定整个卖场的作用。

　　从历史的经验教训来看，与转型相伴的永远都有“阵痛”。三个家居卖场尽管调整策略不同，但无一例外都面临着调整带来的“阵痛”。

　　城外诚的整体升级，一方面会牵涉到迁新址，大部分商户需要投入资金重新装修，在市场整体不容乐观的状况下也算是一笔不菲的开销；另一方面，升级改造需要大量人力来协调，与之诞生的还有人力、时间等成本。为此有人感叹“是一次劳民伤财”的升级。

　　而集美新投入的“养生产业”，虽然市场潜力巨大，但存在同质化现象严峻、竞争激烈、市场化难等问题。为此，有人点评，尽管集美有30年的家居经营经验，但在养生行业绝对是一个新手， “初生牛犊不怕虎的精神可谓，但也需谨慎”。

　　同样，居然之家升级后对品牌要求极高，这对招商团队将是一大考验。另外，有人指出，家之尊与其他品类的家居用品同在一个卖场内，对于高端消费群体来说仍然不够私密，看起来也不够“高端”。

　　或许，对于强者而言，“阵痛”是前进的动力，但对于弱者而言则是致命伤。在调整面前，究竟哪个企业能扛得住“阵痛”最后凤凰涅槃？卖场的转型之举能否扭转乾坤？一切都是未知数，唯有等待消费者和时间的检验。

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