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杨震:金螳螂致力于打造更加专业的设计院

https://m.biud.com.cn 2014年06月26日11:00 家居装修知识网  

网易家居讯 在中国建筑装饰设计高峰论坛上,我们采访到了金螳螂总裁杨震先生。他指出,中国未来设计行业发展趋势一定是越来越专业化,而金螳螂也将致力于打造更加专业的设计院,保证专业化整合和大师级的出品。

金螳螂建筑装饰股份有限公司执行总裁 杨震
金螳螂建筑装饰股份有限公司执行总裁 杨震

网易家居:金螳螂也有合资电子商务,关于金螳螂的O2O的一体化整合的模式和规划,您能给我们介绍一下吗?

杨震:O2O这块我们以前从来没有碰过,所以我们选择了有三十年经验的团队进行合作,而且是一拍即合,一个月的时间就谈成了,同时他们没有收一分钱,他们也希望把这个事业能够做好,我们也希望能够把大家统一来做这个板块。

另外我们正在定位,想先在家装驿站这种屌丝型的装修层面做一些试点,做一个整合,在未来的一两年里,如果这块市场做得不错的话,我们会转向中高端市场。

其实现在也有一些类似的网站,但是就落地的能力而言金螳螂比任何一家公司网站都要强,因为这就是我们的专业,这是我们的强项,项目管理,资源整合,材料采购整合都是我们的优势,所以就这方面而言我们在三五年里面会上升的很快。

网易家居:刚才一直在说战略的规划,除了O2O这块,金螳螂还有哪些规划的重点,可以跟我们解读一下你们的规划吗?

杨震:我们公司里有内装、幕墙、景观、就是相关产业链上的这些产品,我们也希望把幕墙再做大一点,把景观再做大一点,因为像中国这种把整个融资平台、政府需求点和管控能力三者结合的模式运作的很不错,我们去年开始也尝试了做一些类似的项目,今年这方面公司的业绩还不错,比起前几年增长得比较快。

如果我们接下来在资本市场上采用第三方金融的模式,能够把这个桥梁搭建好,不一定是跟我们有关,也可以跟我们的业主、投资方有关,我们进行筹资,但是这些资金必须是专款专用的,这个项目一定是要由金螳螂来做的,而且这个项目一般规模要比较大,三个亿、五个亿。

网易家居:中国最近一段时间有非常多的国家政策,请您聊聊这方面的内容。

杨震:国家政策这方面,首先是城镇化,配套公建、配套民生的项目有很多,现在国家也非常重视医疗板块,未来中国是个老龄化社会,医疗板块有很大的前景。还有一个是酒店(酒店装修效果图),酒店一直是利润比较高的一块,酒店的翻新周期大概是十年左右,这一块我们始终有一个比较好的市场。

另外像一些公建项目,正常的生命周期大概在十年左右,到一定的时间点也需要一些功能的翻新,我们经常戏称这个行业是朝阳行业,因为随着人们的审美需求、生活需求的不断提高,肯定需要不停的进行发展和更新。

网易家居:收购HBA这个事情大家一直很关注,当初金螳螂是用什么来说服他们的?

杨震:大概三五年的时间里,我们和HBA陆续有合作,就是他做概念,我们进行深化,跟他们的合作都很不错,当然一开始也会有一个磨合的过程。另外,HBA自身也需要发展,需要赚取业务的平台,因为他们没有专职的营销人员,所以希望有一个有名的中国公司可以为他们提供专属的营销平台。

第二个还是HBA在中国的落地需要我们的帮忙,因为相对来讲,HBA是做方案的效益最高,所以需要有合作对象帮他们进行深化。其实也是一种互补,就是把他的创意和我们的现场深化完全结合,这个也是HBA选中我们非常重要的一点原因。当然我们也希望有这样一个品牌帮助我们开拓国际市场。

网易家居:在国际化的时候,我们是否也会借力,跟国际事物所合作?

杨震:现在我们就是这么做的,其实这几年也陆续做了几个国外的项目,通过跟中介海外公司交流,学习一些游戏规则,他也会帮助我们解决一些劳务问题,还有当地一些规范的问题,毕竟包括营地的建设,国外都有要求,不像国内。

至于材料这边的采购这块,还是应该比较谨慎的开发海外市场,因为国内市场也很大,没有必要马上开拓海外市场,但是我们会积累一定的经验,组合一定的人才,这个还是需要的。

网易家居:在吸纳人才方面,除了给他们不断学习的空间之外,还有别的一些什么手段吗?

杨震:其他的我觉得一个是平台,一个是收入。我们有考核文化,收入不是按照职务来的,就是按照你的能力,多劳多得,在这个思路里面还有两块,一个是经济收入,另外一个叫能力考核,就是你的工作能力,配合能力,服务能力综合占30%,这也是一种企业文化。

网易家居:近几年中国的市场的变化很大,市场前景也非常好,国外没有中国这么复杂的市场,也没有像中国有这么一个庞大的团队,这种情况挺少见的,作为金螳螂下一步的战略规划,具体的阶段实施是怎样的?

杨震:我们还是跟着国家大的宏观政策走,因为我们就是这样一个经济社会,国家的导向就决定了未来十年发展的动向,像城镇化的发展,包括养老产业、旅游产业的发展。从我们做酒店的角度看,有两个选择,要么离城市最近,就是低端项目,这方面受调控影响小;第二是打一些擦边球,做旅游地产、主题公园。我们也会随着国家宏观调控,毕竟很难跳出这些框框来做一些不切实际的事情,最近我们正在做主题公园,这块肯定也会有比较好的市场和布局,但是这个布局不是按照省份来的,我们是按照投资商来的。我们肯定更多的是会跟大的这些民营企业上市公司来进行合作。

网易家居:从你个人的角度分析一下,中国设计行业的发展情况。

杨震:我觉得中国的设计行业一定是越来越专业化,因为我们也是为客户服务,客户的要求越来越严,越来越专业,所以我们这个行业的发展肯定是越来越专业化和细分化。以前我们内部有一些设计师的作品好看不好用,就是不符合人体工学,包括灯光的设计也是这样的,其实有很多的讲究。现在的业主要求越来越高,设计师自己也很清楚,不可能都做到位,慢慢的要变成供应链上的一种整合,那天我们大会里面讲到的是软装的前期整合,灯光的前期整合,通过这些专家一起来做一个设计项目。

金螳螂设计院就是要打造一个更加专业的设计院,然后横向组成一个团队,做好一个项目,所以金螳螂以后一定是整合式的体系,真正能出大师的,再加上我们又是一个企业的运作模式,所以我们未来整个院里大师会有一块,专业化整合会有一块,就是分成两块运营,因为大师肯定还是做大师,但是专业化的整合也还是需要的。

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