2014年虽然只过去了一半，但家居建材行业形势之严峻已可以看出不少端倪。在一些家居企业为面临资金紧张、市场不景气等挑战而焦头烂额的同时，亦为橱柜企业带来了不少警示。

橱柜行业依赖于市场消费

众所周知，橱柜行业得而中小橱柜企业为数不少，这些企业存在的最主要问题就是资金实力不足。而事实证明，自2005年以来，家居业所倒闭的企业，基本上都是资金紧张的中小企业。因此，中小橱柜企业在发展过程中尤为忧心。

橱柜行业是一个特殊的行业，其材质、加工工艺的特殊性及外观的不规则性，决定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业。同时，在经过20多年的发展之后，橱柜行业已进入产能相对过剩、企业利润相对下降的状态。

这种状态下的橱柜业，对市场消费的依赖是非常大的，市场的消费力一旦萎缩，就意味着这个行业会有大量的产品卖不出去，资金无法回笼，最终必然会导致一部分依靠现金流活命的企业、卖场在经营上出现问题，成为“洗牌”的牺牲品。

橱柜企业应保持危机意识

无论哪个年代的破产潮，仔细归纳，可以发现企业的致病基因总是相似：企业成本上涨、行业产能过剩、宏观经济下行、企业决策失败、运营管理混乱……橱柜行业在近几年来，也开始有了慢慢向变革临界点靠拢的迹象，其实市场的总体走低，恰好是给橱柜行业升级的契机。

随着我国资产上规模的橱柜企业越来越多，橱柜企业家手中所端的“盘子”也将越来越大，企业家们将倍感吃力。市场竞争总是无情的，橱柜企业一旦出现重大失误，很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌，令数十年经营的成果化为泡影，这样的例子已经不胜枚举。因此，橱柜企业应该时刻“如临深渊，如履薄冰”，始终保持足够的危机意识。

大型橱柜企业只要决策层保持清醒的头脑，在雄厚资金的支撑下，这些橱柜企业是可以“笑”到最后的。市场经济历来都是“强者游戏”，每个行业都是这样，大者恒大，资金为王。而中小橱柜企业亦可以收缩战线，紧紧把握核心产品，稳稳占据一部分目标市场，缓图后效。

相关知识

市场消费形势渐趋紧张 橱柜企业保持审慎态度
市场消费形势渐趋紧张 橱柜企业保持审慎态度
二次装修需求渐趋火热 橱柜企业可提供针对方案
二次装修需求渐趋火热 橱柜企业可提供个体针对方案
竞争态势更趋严峻 橱柜企业需抓渠道求发展
十一过后市场趋缓 橱柜企业自我提升不可放松
整体厨房消费呼声渐高 厨电企业可从多维度提升
国内外木材供应紧张 橱柜企业采取措施抑制成本
品牌竞争渐成重头戏 橱柜企业应调整战略
市场或先冷后热 橱柜企业分流而治