经历了2014年房产调控、融资困难这两大“劫”后，卫浴企业已不复往日风采。不仅是卫浴销售额下滑，消费者对卫浴产品越来越高的要求，最重要的是原材料和劳动成本的增加，是卫浴企业不堪重负。在各方面的压力下，卫浴企业很可能采取一些鱼目混珠，以次充好的恶性竞争手段。

　　低价策略死磕对手

　　大环境的规范化，环保标准要求、危化品的管理，原辅材料的涨价，人力资本的增长，物流成本的增加，人才的恶性挖角，导致企业经营成本暴涨。这种成本的上升在短期内没有明显的减缓，反而呈现上升的趋势。卫浴企业辛辛苦苦的劳作，但企业并未收到合理的回报。成本的上升成为扼杀卫浴企业利润的“头号凶手”。

　　全国各地的建材市场，发现卫浴市场假冒伪劣产品充斥，鱼目混珠，真假难辨，产品陷入以低价为主的恶性竞争。无下限地进行压价竞争，除了有实力的大企业之外，大部分企业几乎都濒临了“山穷水尽”的地步。另外，从另一个角度而言，卫浴企业近几年频受国际市场“双反”的困扰，导致很多原来主攻欧盟市场的企业，纷纷转往内销市场，使得业内价格战也就难以避免，从而也将长期依靠代工或无技术研发、靠产品抄袭、靠低价竞争的厂家卷入其中，使得价格战的混战军团越来越大。

　　卫浴管理亟需新规

　　中国卫浴企业的产品创新可以说是乏善可陈，倒是人云亦云，跟风成风。一些企业特别是产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动，以模仿为主，以概念为主。真材实料、具有一定技术含量的产品有待进一步加强。

　　企业管理方面的创新滞后，特别是一些经营上十年的老卫浴企业，在管理方面还是老套路老做法。绝大多数卫浴企业都把追求利润最大化作为经营管理的唯一主题，这正是企业容易夭折的重要根源之一。虽然企业的终极目标就是利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加剧的今天，企业的可持续发展才是最迫切的问题。

　　不只是企业要创新，行业也要出台新的规定来遏制企业间打“价格战”，一降再降的价格只会让卫浴企业更伤。

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