互联网改变了很多传统行业，比如餐饮业曾一度倒向团购，家电业开始走020路线，服装业如韩都衣舍在B2C模式中的成功典范。但有一个行业却在互联网的门口辗转徘徊，它就是传统的地板行业。面对各传统行业纷纷试水O2O，这更是给了众多传统的地板企业一剂强心剂。然而，地板行业O2O真的会成为这个传统行业翻身的最好机会吗?地板行业O2O将会面对什么瓶颈呢?

瓶颈1：处于垄断地位的地板卖场

目前国内地板卖场巨头手握店面和客流两大核心资源，地板行业普遍处于弱势地位。在可预见的几年，传统地板卖场对于地板品牌的控制力仍然很强。传统地板行业要做O2O，面临的第一个瓶颈就是是地板卖场。而传统地板卖场因为掌握着垄断资源，普遍变革的热情不高。为数不多的几家触网地板卖场品牌虽然自建了电商平台，却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。

地板行业发展O2O看上去是很“美”

瓶颈2：地板电商开独立店如何保障客流

既然无法绕过地板卖场，那么做O2O就只能开独立店了。可是开了独立店，客流如何保障?如果从网络中获取，流量获取的成本又将有多大?现在主渠道流量基本被BAT三大巨头把控，没有自身造血功能的地板电商根本无力持续支撑庞大的流量成本。在国内地板电商做得较好的是尚品宅配和美乐乐，他们都是从2008、2009年流量成本较低的时刻起步，自身已经具备了一定的造血功能，加之有大规模的资金实力来做支撑。

瓶颈3：如何平衡与经销商的利益关系

如何实现线上店与传统渠道经销商的共生，是地板行业需面临的难题。与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。类似双虎、欧瑞、顾家、穗宝、和购、曲美、雅兰等地板大卖家，普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺，与渠道商没有关系。线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。2012年双11全友地板销售额突破1亿，挤入天猫销售前3名，但结局却是招致了大批经销商的离开。

尽管类似曲美这样的地板品牌尝试与经销商共生，祭出每卖一件线上产品给以经销商一定物流补贴等模式，但经销商动力普遍不足。其根源在于线上销售产品价格普遍过低，扣除物流、人工、店租等费用，基本无多少利润可言。对于地板行业来说，一方面拿着传统渠道商的货款，一方面干着要革传统渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是魄力和决心了，而是需要更多的智慧。

地板行业O2O，看上去是很美。不过无论如何，在今年的双11中，借助预售和O2O，天猫销售前几名的卖家应该是少不了地板卖场的土豪商家们。地板行业O2O，体验和售后是关键，在目前的互联网发展趋势中，传统企业电商化是不会变的，谁更了解用户需求，谁就能在互联网这块大蛋糕中分到最大的那一块，谁就能先尝到甜头。

作为传统企业，想发展电子商务，当然不能太急，但也不能太慢，企业需要尊重行业的发展规律。也就是说这个行业在发展规律承受度不够的时候，市场爆发点没来临的时候，如果过度的发展，可能对企业本身和对行业都不好。所以传统地板行业想做O2O，应该尊重地板这个行业的发展规律，不断的去随着这个潮水涨落，然后逐渐去发展，顺势而为，更重要的是找到一个正确的方向，突破瓶颈。

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