最近，传统商场在受到电商冲击的情况下迎来了新的契机，同时也为商场的陈列管理提出了新的难题，市场要求陈列管理团队及时进行升级。

  面对新的市场契机，商场陈列管理的步伐与模式已不能完全适应相关的发展节奏，品牌经营者若想提高消费者的购买力、促进商品的销售，提高自身的陈列管理能力 已刻不容缓。中赫时尚VM课堂结合欧洲最新VM管理工具、工作模板、管理方法为每一个品牌管理者、销售管理人员、陈列师、陈列管理者提供最为有效的VM营 运系统。

  电商冲击商业地产，线下商场该何去何从？

  如今，网上购物已成为一种生活方式，成为人们消费构成中不可或缺的一部分。与此同时，人们亦开始产生疑问：网上购物会否取代传统商场？

  自2001年以来，随着互联网的快速发展。电子商务更是以迅雷不及掩耳之势开始走进每家每户，逐步成为大多数人的购物方式。淘宝、天猫、京东、聚美、 当当、唯品会等专业购物平台都在不断的向前发展，一些传统的专业卖场也纷纷触网，大力发展电子商务平台，例如苏宁、国美、沃尔玛等。

  5月22日，京东商城在美国纳斯达克上市敲钟，其高达280亿美元的市值让整个中国为之咂舌，原来，电子商务的市场规模已如此之大。面对如此发展态势，线下商场该何去何从？人们还会去商场购物吗？

  商场转型迎来新的契机

  就在我们开始怀疑传统商场的前景时，一些新的商业模式给人们带来了全新的消费感受及线下体验。商业地产正在从过去单一的购物转向集购物、餐饮、娱乐等 为一体的综合化模式，这种转变为传统商场的发展带来了新的契机。如大悦城与阿里线上线下的联动合作、天津佛罗伦萨小镇的奥特莱斯购物中心等。以武清的佛罗 伦萨小镇为例，据统计，自其开业以来，周末及节假日平均每天接待消费者达2.5万人次，其中来自北京、河北、山东等周边省市的顾客占到总人数的四成左右。 与此同时，还带动了当地旅游、酒店等产业的发展，传统的商场百货届此迎来了新的契机，开始转型成为一个多功能的商业综合体。

  契机新生为陈列管理提出新的难题

  商业综合体在滋生新的商业契机的同时，其为商场的陈列管理提出了新的难题：

  1、 面对新的购物形式，陈列管理团队应如何对品牌形象该进行规划与管理？

  2、在品牌产品规划与视觉陈列营销规划过程中，陈列管理团队该如何构建线上与线下产品的审美距离差，并以促销售？

  3、 面对新的购物架构，陈列管理团队在视觉陈列流程管理上应作出何种调整？

  4、 与传统视觉陈列管理相比，需要采取哪些措施以达到生产力的最大化？

  解决难题，陈列管理团队需完美升级

  正所谓：“万变不离其宗”。无论何种陈列管理模式，它的本质都是运用科学而规范的陈列管理工具、工作模板将相应的品牌特性、品牌文化、品牌产品进行展 示、传播、销售。面对新的考验和难题，陈列管理团队急需完美升级，从陈列主管到陈列经理再到区域经理，每一个陈列管理团队的组成人员都需要一套完整而规范 的陈列管理模板与流程。

  在中赫时尚VM课堂上，来自英国的Liberty百货商业视觉总监、House Of Fraser福莱莎百货视觉营销经理、BLUE DOOR零售咨询公司视觉陈列营销专家Shaun Armstrong，他利用25年时尚零售行业的VM管理经验，为我们讲授了一整套完整的适用于较多时尚品牌、较多商业形式的VM管理工具。

  从欧洲最新VM管理工具、工作模板的教学与应用到高级陈列设计方法的掌握，中赫VM课程呈现给学员的是建设黄金视觉陈列团队的管理方法；组建、协调、 评估、培训VISUAL MERCHANDISING部门的管理能力；时尚品牌构建优秀VM营运评估系统的方法以及如何根据SMART原则制定VM部门工作目标和具体行动计划，并 以提升陈列部门整体生产力、通过陈列与陈列管理增加顾客购买力为最终导向。

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