从“家庭互联网”的理念诞生之后，作为客厅娱乐中心的智能电视领域，就变成了包括各大互联网企业和传统家电企业在内的巨头们争夺的战场。从过去两年的争斗史上来看，以乐视、小米为代表的互联网企业依靠着铺天盖地的概念宣传和饥饿营销战略步步紧逼，而作为“地头蛇”的传统企业们大部分显得比较低调，很少与之撄锋。

  现在，这些韬光养晦的传统家电的巨头们似乎积蓄了足够的力量，并开始反击。

  在6月30日由中智盟举办的智能电视产业大会上，中智盟执委会委员梁铁航透露，长虹、TCL、海信、已在广告、大数据、游戏中间件标准的统一、应用商店等领域达成战略联盟，力图用以标准化为武器，以“产品+服务”的模式为自己搏出一个未来。

  三家传统家电企业深度结盟的消息一出，在圈内引起了轩然大波，有媒体并互联网思维、软件能力、盈利模式等方面进行分析之后表示，在小米等互联网企业如日中天的今天，垂死挣扎的传统企业已经不堪一击，三家的结盟显得为时已晚。

  而在笔者看来，虽然三家联盟存在着一些问题，非但“不堪一击”，反而依旧有着光明的前景。

  首先从“互联网思维”角度来看，在网民越来越精明的今天，铺天盖地的互联网宣传+饥饿营销的效果已经越来越弱，在某些群体中甚至出现了反作用，而从目前看来，小米、乐视等互联网企业似乎并没有找到更好的销售模式来支撑自己的产品。

  虽然从表面上看，这些企业每推出一款产品都声势浩大，但是从整个智能电视市场来看，大头还是掌握在长虹、TCL、海信等传统企业手中，而随着网民们对所谓“互联网思维”的抗性继续增长，销售终究将会回归“产品+服务”的本质中。

  其次，在以软件为主的服务能力方面，小米、乐视等互联网企业被严重高估。作为一个客厅娱乐中心，电视在软件需求方面和移动设备存在着很大的差别，直到目前为止仍然没有出现一个令人满意的操作系统。以此看来，就是谷歌、苹果等企业依靠软件在手机行业取得的成功想要延续到电视领域都将颇为艰难，更不用说国内这批以“跟风”著名的企业们。

  相比之下，长虹、TCL、海信联盟由于在此领域专注多年，在对机器和用户的理解上都能更胜一筹。而且随着近年来三家企业对软件能力方面的重视和补强，他们开发出的电视软件和系统也并不逊于互联网企业，鹿死谁手犹未可知。

  第三，从盈利模式上来看，小米、乐视等公司目前在电视领域所尝试的盈利模式如收视费、广告收费等也并不成熟，而三家联盟的成立之后，一旦在在广告、游戏、大数据等方面建立起标准化，更懂用户的“产品+服务”模式会让盈利显得水到渠成。

  综上所述，长虹、TCL、海信建立起的这个三家联盟并非“不堪一击”，而是有着自己独特的优势。在“产品+服务”的模式下，巨头们的联手反击不能说摧枯拉朽，但是和互联网企业们分庭抗礼绝对绰绰有余。近半年来，横跨了彩电业、互联网业两大产业的长虹CHiQ电视成功推出就是最好的例证。

  从智能电视领域目前的情况看来，鹿死谁手，依旧不可预测。但可以肯定的是，随着巨头们的反击，这场豪门云集的混战也将变得越来越好看。

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