从2011年到2014年，是中国智能电视产业高速发展的三年。2013年，智能电视的渗透率为34%，而到了2014年3月底，这个数据已经达到56%，预计全年的渗透率将超过70%，总销量达到3500台。传统电视业已落日，智能电视时代降临。

  在互联网电视品牌的压迫下，传统电视厂商携起手来，加快了转型与合作的步伐。6月30日，长虹、TCL、海信在广告、大数据、游戏中间件标准的统一、应用商店等达成战略联盟。这是国内传统电视厂商迄今为止最重量级的联盟，也是在智能电视高速普及，小米、乐视等互联网品牌带来全新营销理念和价格定位后的重要举措。

  市场格局的变化，对于每一个企业来说，都是一把双刃剑。面对变化，只有认真分析市场需求、发现自身优劣势、认清竞争威胁，进而把握发展机会，才能避免被时代淘汰，并进一步发展壮大。面对智能电视市场的无限商机，长虹、TCL、海信的结盟，就是目前形势下的最佳选择。

  在达成合作的三大品牌中，长虹凭借全新CHiQ系列智能家电，不久前正式跻身中国品牌千亿阵营。与小米、乐视等互联网电视品牌相比，长虹在软件、营销等方面毫不逊色。可以为此注脚的是，上月底，长虹对旗下CHiQ电视迭代升级，这是针对用户的第三次大的升级服务，而软件版本的常规迭代升级，在CHiQ产品服务后台每周都会迭代一次。长虹在软件上的优势地位，从CHiQ家电独一无二的智能化上就可见一斑，在三大品牌结盟后，这一优势将会得到更多的平台支持，引导智能技术与服务的深入与发展。

  同时，长虹具有契合自身发展的互联网思维，可以带动结盟企业共同进步。据悉，长虹正在积极架构自身的智能交易平台，在销售渠道上试图改变过去单纯的对线下销售渠道的依赖，转而投向线下体验、线上购买的O2O模式。

  事实证明，长虹的营销模式更适合智能电视市场，而小米、乐视等竞争对手的所谓饥饿营销、微博营销，在传统家电领域效果并不明显。这足以说明，所有的营销手段都要以市场特征为基础，营销并不是万能的。

  此外，长虹也在借助外力将智能战略快速落地。在与IBM合作的大数据研发中心，长虹对数百万量级的用户数据进行分析，用来指导研发和营销，让CHiQ更加贴近用户需求。通过与四川电信的合作，长虹在三网融合、内容资源等方面获得支撑。刘海中透露，目前长虹还在和一批国内外巨头洽谈合作事宜。这些战略指导，将对三家结盟发展将起到积极的影响作用。

  迄今为止，CHiQ智能电视已经取得不俗的业绩销量。仅半年时间，以人为中心的CHiQ电视全国销量突破15万台，用户与长虹的关系从原来的一次交易，已经转变成持续的交互和服务。

  要想在智能电视市场有所成就，需要同行业企业的通力合作，“人多力量大”并不是一句空话。长虹与TCL、海信共同携手，在硬件保证、标准统一、渠道立体、资源共享条件下，在与互联网企业的竞争中具有天然优势，更进一步做足“软件+服务”后，在智能电视市场上做出成绩指日可待。

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