现如今，很多业内人士认为地板行业已经成熟。而实际上，国内的部分地板企业在成长过程中，是普遍缺乏承压力和挑战力的。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型营销模式，而非有顺应时代发展，并且适合自己的模式，在这发展道路上并非长远之道。近年来，随着一系列原因的影响造成地板成本不断上涨，而地板行业如果依旧仅仅局限于当下的管理模式，那么发展道路更是“难上加难”。

　　地板产品成本上扬，管理模式模式不能“按部就班”

　　制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等等是造成地板企业成本上涨的几大原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大地板厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是地板行业的“福音书”，短期有效但也容易给地板企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。

　　企业的管理模式陈旧是当下地板企业存在却并未意识到的主要问题之一。各种因素带动的产品成本升高势必会造成这个逐渐趋向缓和的地板行业发展更为缓慢。企业需在这场竞争洪流中改革自己的管理模式，将运营和创新结合起来，这样才能使得自身企业更健康稳步的发展。

　　告别家族管理模式，追求利润或是首选

　　成本上涨加速地板行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。

　　企业的终极目标是利润，但目光不能太过短浅。很多儿童地板企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，地板企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，那么把追求利润化作为终极目标可能更为合适。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。

　　家族管理模式在当今日新月异变化下的市场竞争中已经逐渐显示出它的弊端，地板企业想要在竞争中不被埋没，就必须紧跟时代步伐，找到适合自己发展的对策，这样才能在完善自身的同事，探索出更利于企业发展的道路。

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