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宝莱佳邱存辉:家具企业需回归消费者需求

https://m.biud.com.cn 2014年07月04日21:51 家居装修知识网  

网易家居讯:7月3日,第15届成都国际家具展览会在世纪城新国际会展中心开幕。网易家居在现场采访了宝莱佳家私营销部长邱存辉。

宝莱佳邱存辉:家具企业需回归消费者需求

展会有“寒意” 但宝莱佳招商超预期

网易家居:首先谈一下您对这次展会总体的印象?

邱存辉:我参加这个展会很多年了,作为一个做了十几年家具的老家具人来说,每次展会都不一样,但是今年确实让人也确实感到丝丝的寒意。从人流量来说,较历届以来应该说是人流量比较少的一次,但是在这期间还是有很多亮点。

今年我觉得整个参展厂家的范围更广,今年这边6号馆往9号馆有很多广东企业进来,他们也融入了成都家具展这个大范围;第二是成都很多的新生品牌今年做得非常不错。

网易家居:具体表现在哪些方面?

邱存辉:第一个在整个展出的氛围上,第二个就是在新产品开发方面。因为以前我们觉得总是大品牌在引领家具的潮流,但是今年反而看到很多新生的厂家,在产品方面应该说还是很有特色的。并且据我的观察和了解,他们在整个展会期间,不管是招商的效果也好,还是客户的口碑也好,都有非常不错的反应。以前宝莱佳在这方面投入的比较少一点,但是今年是宝莱佳历届以来投入最大的一次。

网易家居:具体表现在哪些方面,是从招商方面还是从品牌推广方面?

邱存辉:主要是三大块。第一是招商方面,招商会议是所有成都家具展会企业招商的一个主要平台,今年我们的招商目标也是招商一百家。不瞒你说,在还没有来展会之前我们开了一个招商会,那时已经超过这个数字了,昨天我们这边拉过去的新客户又成交了二十家,说实话在这个行情下我觉得非常不错。

第二个就是新品推广方面,这次我们推广了两个主要的新系列,一个地中海,一个法式系列。目前经销商和客户反映都觉得这两个系列很不错,因为目前市场上在做这两个系列产品的企业并不多,而宝莱佳在这块是比较领先的。

第三个就是在这次客户来了以后,我们也设了一个订货项目,在订货方面也还不错,应该说超过了我们之前预期的最高数值。

宝莱佳会着力开发一二线市场 

网易家居:我们知道成都的家具很多都定位在二三线市场,但是现在也有很多往一二线市场去冲,宝莱佳这边的情况怎么样?

邱存辉:说实话,我们一直没有把自己完全定位在二三线市场,虽然目前我们主要的市场和专卖店主要还是在二三线市场,但是从公司研发团队,包括公司定位以及公司包装这块来说,我们其实并没有忽视一二线市场的空间和发展,并且公司也专门成立了营销团队和相关的配套部门,在着力开发一二线市场。

其实任何行业里面都有一个现象,做中低价位的产品做价格低的产品,并不一定就卖得过高价位的产品,特别是从企业生存和发展的角度来说,我们要更加注重品牌和市场定位的准确性,如果老做中低价位的,这个对企业的长远发展不是非常好的事儿。

网易家居:目前宝莱佳在哪些一线市场有布局?

邱存辉:目前除了海南、香港、广东没有以外,基本上像全国的一线市场都有,包括远在东北、新疆,华东就更不用说了,这些都是整个成都家具的主攻地。这些地方我们早就覆盖了。

网易家居:为什么不往广东那边发展?是因为竞争吗?

邱存辉:竞争肯定是一方面,第二个确实企业考虑经营的成本,在投入相同多的资源的情况下,我们会考虑哪个地方产出更高;第二是攻入的速度会更快,我们先拿下最容易拿下的地方,最先可以吃到嘴里面的肉你不吃掉,你给人家,反而去攻人家的地方,那相对来说可能就事倍功半,这个不是我们厂家愿意看到的。

家具行业的蛋糕会越来越大

网易家居:您刚才提到今年包括广东的一些家具企业也有来参展,另外,我们看到顾家、喜临门这些企业也来了。他们也在做渠道下沉的工作,会不会怕他们来分掉原来的一些市场份额?

邱存辉:这个不用担心,做家具现在有很大的空间。随着城市化进程越来越快,这一块的蛋糕会越来越大,所以说来的企业越多,反而会把这个行业炒得非常火。

说实话现在市场为什么低迷?是因为消费者低迷,消费者低迷是因为我们的厂家和企业没有引领他,没有带动他。如果有更多的大品牌一块进来,加大这个市场的投入和对市场的引领,那么会加快消费者对这个行业的认可,反而会促进我们这个品牌和这个行业的发展。

当然肯定也有竞争,但是每个企业竞争的方向和优势不一样,我们只要把自己的优势发挥到极致,我相信会在行业里面找到自己的定位和发展的空间。

川派家具需回归消费者需求

网易家居:其实我们知道川派家具这几年发展的特别快,但是不可否认其中还是会存在一些问题。今年成都家具展,我们网易家居提出了打造川军的最佳阵容,希望川军能够达到一个更好的状态,在您看来目前川军是处于怎样的状态?

邱存辉:目前我觉得川军上升势头很快,但是还没有完全正规化的团队。有一部分企业他们可能走在前面,相对来说比较正规,可以跟其他地方、其他地域的一些品牌、甚至跟国外的一些企业发生正面的竞争。但是大多数的企业目前还处在一个上升的路上,这就要求我们进步的速度非常快,同时要有自己标志性的卖点和竞争力,这也是非常关键的。

因为在前一二十年,川军发展整体来说比较粗犷,很多竞争的优势方面比较雷同,差异化和个性化还不是非常强。在未来的三到五年甚至五到八年,可能川军要完成的事情就是要树立自己的竞争优势和系统竞争力。

以前比较单调的产品竞争、品类竞争、价格竞争这些比较粗犷的做法,要逐步发展到依靠品牌,依靠产品品类,依靠管理、服务、整个系统的竞争力,这样我们才能在整个行业里面,在全国大的区域里面有自己的一席之地。

网易家居:您觉得最重要的方面应该是什么?

邱存辉:我觉得就是要更加贴近消费者,特别是今天的家具人来说,行业之外,比如跨行的装修,现在也在跟我们这个行业竞争。这就要求我们要更加贴近消费者。

以前我们更多关注的是渠道,关注经销商,现在作为厂家来说,还更要关注一点,就是关注终端客户,只有把我们的家居渗透进顾客的生活里面去,实实在在考虑我们的客户,那才会为渠道减轻负担,促进品牌的发展,如果单单考虑渠道,说实话最后中途夭折都可能。

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