当下，地板二三线市场仍然保持着坚挺的刚性需求，当下个大企业要做的就是如何满足大多数中国普通老百姓的需求，唯有满足了大多数，地板企业才能在未来立于不败之地。但是二三线市场的消费者，他们更多的要求是产品需要物美价廉。

  二三线市场更加需求产品的物美价廉

  房子太贵了，买完房，消费者的钱包就掏空了，因此，业主在购买地板时，总希望找到物美价廉的产品，而整个地板行业又面临原料上涨、人力成本上涨、卖场租金上涨等一系列直接问题和房产调控的间接影响，因此，对地板厂商而言，在当前市场环境下，如何减少成本，保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品是目前最需要考虑并解决的问题。

  地板行业成本上涨，推高终端市场价格的上涨，这个从理论上来讲是合理，按照供需理论的分析，产品价格的上涨，一定会引发市场的变化，首当其冲就是价格的变化，价格变化必然又会导致需求的变化。

  降低成本的途径很多，科技创新和管理创新是企业降低成本的有效途径

  地板企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而中国地板企业偏向单一成本控制。因此，从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

  迎合市场需求 地板企业或可加强成本控制

  在降低成本途径方面，地板企业可运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

  尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分地板企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70%，足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。

  要提高企业经济效益，关键在于不断降低产品成本，提高成本管理水平。通过科技创新促进企业成本的降低。通过价值链纵向分析确定成本降低的最佳组合。

  通过价值链关系可以实现资源最优组合、价值流通渠道最短、工序最短，也可以实现零库存管理、降低资金占用成本和管理成本。从开发设计阶段降低成本费用，包括生产者成本和使用者成本两部分。而生产者成本包括研究开发、规划设计、制造、营销过程发生的成本。

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