“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。”换言之，集成吊顶现今所处的市场环境，就算你没有占有大量的资金，但是只有你瞄准机会，资本就会很快在那里重新组合。速度会转换成为市场份额、利润率和经验。

  何为快鱼吃慢鱼，它是思科CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。”换言之，集成吊顶现今所处的市场环境，就算你没有占有大量的资金，但是只有你瞄准机会，资本就会很快在那里重新组合。速度会转换成为市场份额、利润率和经验。

  在这快鱼吃慢鱼的营销时代，谁能最先获得消费者的认同，谁就能更多地赢得市场份额。在建材家居行业各商家逐步摸索并完善各种销售渠道的同时，必须要对市场机会和客户需求做出快速反应，准确地把握住吊顶市场的脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能正确地抢占建材家居的市场先机。

  从吊顶行业的供应链角度来看，集成吊顶的供应链如果跟不上市场的快速变化，就会造成生产、经营以及销售跟不上，缺货、积货的现象就会不停出现乃致库存成积。

  其次，从吊顶行业产品研发的角度来看，最核心的一点仍然在于必须提高吊顶企业的信息化建设的程度和速度，采用信息化的管理手段，从而加快产品的开发速度，缩短开发周期，不断地推陈出新以适应不断变化的市场。特别是集成吊顶企业资源计划阶段实施之后，企业的管理手段会更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的环节，最后提高生产速度。

  最后，从吊顶产品淘汰的机制来看，如今市场经济的核心是竞争，物竞天择，适者生存，优胜劣汰就是其自然法则。说得再通俗一点，弱肉必被强食，等待会错失良机。有些企业基本条件相当，处在同一条起跑线上。但在同时获得产品信息后，有的企业步步请示汇报，层层反复研究，怕担风险，顾虑重重，丧失良机，丢掉市场。有的企业则闻风而动，打破常规，扬长避短，整合优势，迅速上马，结果很快占领市场，效益明显。两相对比，思想活跃动作快捷的吊顶企业自然领先一步，及早抢得了市场商机，将因循守旧按部就班的对手远远甩在后边，出现了“快鱼吃慢鱼”的局面。所以集成吊顶企业关键还要懂得如何吃慢鱼。

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