在中国的家电行业中有一个非常奇怪的现象，所有的电器产品都经过了残酷的价格战，唯独厨房电器没有。大部分的家电产品的销售价格与制造成本差距不大，唯独厨房电器的售价与制造成本有巨大的悬殊，这是什么原因呢？为什么制造成本和技术含量都小于冰箱、空调、洗衣机、电视机等大家电的厨房电器居然可以卖到这么贵？为什么小米能够在手机行业取得如此的成功？在厨房电器行业当中是否也能够出现一家类似于小米这样的企业？

  首先，从行业的竞争格局来分析，大大小小的电器几乎都打过残酷的价格战，唯独厨房电器没有，制造其他大小家电的企业为了控制成本想尽一切办法。而厨房电器没有了狼来了的压力，厨电企业自然没有压缩成本的习惯和主动性，这使得厨房电器的成本控制没有达到底线。

  其次，厨房电器的企业规模相对大家电和一部分小家电企业来说，还完全不在一个当量上面，厨房电器主流品牌的规模无论是销售额还是市场份额在整个行业占比都很低，大家电企业的规模优势在厨房电器行业没有体现出来，单台成本自然偏高。

  当然导致厨房电器销售价格高的最主要的原因并不是以上两个方面，最主要的原因其实是在模式模式上面。传统厨房电器的销售渠道是工厂——代理商——零售商——消费者，总是中间至少有两个环节，有的还不止两个。每经过一个环节，成本增加30%—50%，其中还不包括大量的进驻商城费用、转运费用、仓储费用、人员费用等。这些成本最终是要通过商品转嫁到消费者身上，所以厨房电器产品价格自然降不下来，消费者为了买到好的厨房电器不得不非常高昂的价格，尽管这个价格与工厂差距很大。

  互联网时代的到来给了人们一个用最实在的价格买到好商品的契机，雷军先生所领导的小米科技做到了，小米的出现符合了广大人民群众的需求，因此小米成为了手机行业增长最快的企业，广受消费者的好评。身处厨房电器行业的诗安也与小米一样有着共同的价值观，致力于为中国的广大人们群众提供性价比最高的厨房电器。

  诗安将如何做到让高端厨房电器价格不再高端？

  1、 坚持产品高配的原则：厨房电器也与手机一样，核心部件的配置决定了产品的性能。

  2、 网络直销：出工厂直接到达消费者手中，砍去中间增加成本的代理商、零售商环节。

  3、 规模优势：通过规模优势降低单个产品制造成本。

  4、 薄利多销：坚持薄利的经营原则，让利与市场，人们群众眼睛是血亮的。

  诗安通过以上手法打破了高端厨房电器的价格坚冰，实现高端厨房电器的平价销售。同时诗安会一直保持不断升级产品的经营路线，不断将性价比越来越高的厨房电器产品推向市场，用实实在在的行动去恪守诗安电器的企业使命：让千家万户用上好厨电！

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