德力西控股集团有限公司创办于1984年，是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，综合实力连续11年荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。在德力西迅速发展的过程中，有这样一个人，对德力西成长过程中的企业文化、理念、管理制度的塑造有着特殊的贡献，他是一个积极乐观、善于思考与突破的人。他说：“困难越大，机遇越好，当你战胜它之后，你的成长也越快。”德力西广阔的舞台，也见证了他的不断成长、成熟和成功。他，就是杭州德力西集团副总裁、杭州德力西集团营销中心总经理——程敏权先生。

  7月10日，贝尔商学院金领班MBA培训课程再次开课。贝尔商学院有幸邀请到杭州德力西集团副总裁兼营销中心总经理程敏权先生，为贝尔集团高层管理带来了一场精彩纷呈的管理课程。贝尔集团总裁张小玲女士、总裁助理兼品牌中心总监迟凯元先生，以及贝尔集团30多位高层管理人员参加了此次培训。

  程敏权先生的授课内容，以企业目标管理和业务流程化为切入点，着重阐述了企业的产品和渠道战略的把控、企业数据化管理以及业务流程的制定等方面的内容，分享了德力西多个内部管理案例和德力西成功步入中国民营企业500强的宝贵经验，短短3个小时的课程，让贝尔的各级管理人员汲取到了丰富的企业管理知识。

  一个企业的成功并非偶然，它一定是在明确的目标的指引下，依照系统的企业战略并遵循科学的业务流程，加以充分的团队协作才得以实现。因此，程敏权先生将此次授课的内容分成了三个部分：一是企业的目标制定与实施。程敏权认为，一个企业只有确立了一个明确的目标，才能使责任得以明确，每个人都依自己的职责行事，才能提高工作效率，企业的效益也才能得以提升；二是流程制定与管理，程敏权特别强调了企业数据化管理的重要性，将图表化、报表化的数据能更清楚直观的反应业务的完成度，也有助于企业下一个目标的制定和未来的规划。三是财务计算与掌控的重要性，他分享了德力西集团在财务计算和掌控方便的宝贵经验并与贝尔集团财务高管进行现场互动。
程敏权先生对企业目标管理和业务流程的讲述获得了台下贝尔高层管理成员的热烈掌声。贝尔集团总裁张小玲女士也发表了对此次培训的感言：“通过这次培训，我们最大的收获是如何进行企业运作流程标准化的打造。只有制度化、高标准的运营，才能使企业的每位员工明确目标，不断在学习中进步，才能使企业在不断变化的环境中预见新资源，开辟新道路。做好企业流程化、标准化工作，使每一个流程可追溯，以此提高工作效率，让企业在“高速公路”上畅通无阻！

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