在近几年来，我国的家具制造业生产线工人奇缺。而自2014年以来，这一现象更加严重。根据相关调查显示，自开工以来，工人返回到岗率不足30%。面对这种情况，不少家具企业使出浑身解数来稳定老员工，引进新员工。然而，最终收效甚微。俗话说：“断病要断根。”家具企业要想留住工人，摆脱招工难的问题，必须彻底转变用工模式。衣柜企业也是如此。

　　招工难 求职也难

　　对目前中国的家具制造业而言，“专业人才匮乏，管理难以升级”只是其中一个方面，“生产线工人奇缺”是影响衣柜等家具企业生产的另一个重要因素。今年毕业季，不仅从珠三角到长三角招工难，甚至连很多内地城市都出现了同样的情况。

　　然而，与此相反的是，人才市场也有很多求职者，拿着简历在各地来回奔走，大叹工作难找。同一个人才市场同时出现这“冰火两重天”的状况，让人大感惊奇和疑惑，直叹“职场怪事连连。”

　　原因：用工制度多弊端

　　在过去很长一段时间里，家具制造业的劳动力资源充裕，特别是在经济发达，制造业繁荣的沿海地区，不少家具企业更是不把普工放在眼里，被宠坏了胃口，不曾考虑可改善员工的工作、生活环境以及薪酬待遇。恶劣的工作环境以及劳资不对等的薪酬制度，造成人员流动频繁，其中不乏技术骨干、老员工、管理人员。

　　长期的养尊处优，使家具企业忽略了这种感觉资源的损失和潜在危机，对人员的频繁流动不以为意，习以为常。在很多家具企业高层的眼里“这种员工满大街都是，随便能抓一把，你要走就走，反正不怕没人干活”。这种思想的长期存在，使得中国的家具制造一直处于低效率生产、低水平运作的状态。

　　用工模式弊端亟需改善

　　如今，由于招工难和用工荒的长期存在，使得衣柜等家具企业开始正视员工的存在价值，开始改善员工的工作、生活环境、提高工资等。但用工模式的弊端是长期存在的结果，积垢难退，情况很难在短时间内得到明显改善。据调查了解，部分衣柜等家具企业虽然给予了工人高工资，但需要以延长劳动时间和工作强度为代价，相当于加班费，用工的基本模式并没有改变。有求职者表示，虽然有些工厂在招工时承诺了很多很好的条件，但真正进去了，显现的工作情况和招聘广告的说法并不一致。

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