企业是专注细分行业还是多元化规模发展，这个决定企业发展方向甚至是企业命运的话题，在企业界和学术界至今都是争论不休。不过，越来越多的企业意识到自己并没有读懂韦尔奇和GE，多元化对于很多企业来说其实是一个陷阱；相反，专注细分市场成为越来越多企业的战略选择。
多元化的诱惑
改革开放30年来，中国的不少企业在GE的影响下，选择了多元化经营战略，但由于对多元化的认识不足，使得企业陷入困境，甚至惨败告终。多元化是一把双刃剑，该不该多元化，如今也让很多企业家都很纠结。
多元化有利有弊，利在放大利润，并降低把鸡蛋放在同一个篮子里的风险，也许能在短期内获得进一步的发展空间，这也成为很多企业多元化理由。改革开放以来，经济高速发展，为快速揭取更多的资源、财富、政策红利，很多企业迷失在多元化的路上。从而导致企业的主业模糊、战略方向不明确、核心竞争力逐步丧失。
在这30年里，多元化失败案例随手可捞，史玉柱当年在巨人进军地产业，导致企业资金链条断裂，巨人轰然倒塌。联想向多元化转型，三大副业在2003财年盈利率均为负，全线亏损，联想宣布重新专注核心业务，转型失败……
在德国，企业在世界500强的排行榜上表现并不算出众，但为什么能够成为世界顶级出口大国、世界经济强国？有专家研究发现：德国的出口贸易乃至整体经济的中流砥柱并不是西门子、拜耳、梅塞德斯-奔驰这些人们耳熟能详的品牌，而是德国威能、布里塔、豪尼这类企业。它们高度专注于某一个细分行业，远远领先同类产品的其它企业，如德国威能壁挂炉在全球市场份额占23%，欧洲市场占据27%。
专注创造传奇
约翰。威能，一个人们并不是很熟悉的名字，他却是热水器的发明者。做过工匠、商铺老板，并于1874年在雷姆沙伊德的小镇创立了德国威能集团。
从1894年威能发明的第一台燃气热水器起，一次又一次的推动着行业向前发展。第一台壁挂式热水器、第一次将供暖暖和生活热水合二为一、第一次将冷凝技术应用在供暖暖领域等等。是什么使威能在供暖暖领域实现一次又一次的创新？从威能140年的发展历史就能清晰地告诉我们---专注细分市场。
“专注于一个行业，就是要做深、做透、做到极致，这样才可能超越对手，才有可能行业领先，也才有可能真正地做大做强。”威能中国区总经理王伟东表示。
从产品功能的单一到多功能、系统化、智能化；从外形的简单粗糙到精致、美观……德国威能每一次创新无不体现着对用户不断变化需求的洞察。也正是这样的需求指引着威能持续创新发展的方向，才能140年坚定不移地专注于供暖暖和生活热水领域，并得到全球的市场的认可。
如今的威能产品，通过智能手机或是电脑就可以远程控制家里的供暖系统，调节室温和生活热水，以达到最为舒适的温度。同时，无论是公寓，还是独栋别墅；无论是新建筑还是旧建筑改造；无论是利用太阳能、空气能、地热、燃油，还是电能，威能都可为每个能源和任何应用提供单独的完整解决方案，打造舒适、节能高效、环保的家居供暖系统。这是实力的体现，也是用户的真实需求。
随着全球产业结构进入“服务经济”的新阶段，服务在经济交往过程中的作用愈发重要。今天的威能的市场是高质量产品+优质服务的市场，威能产品够获得全球认可，服务就是那只看不见的手。“高质量的产品、领先的技术、周到便捷的服务是企业的宗旨，也是对用户的承诺”王伟东表示。
据了解，威能早在1996年就实施了全球卓越计划，目的就是在服务领域打造黄金标准。如今威能的很多服务已成为行业标杆， 如：呼叫系统、线下体验店、自己的售后服务团队等等。威能中国服务总监表示，威能是供暖行业首家亦是唯一一家提供“厂家售后服务”的国际品牌厂商，服务网络覆盖全国，可以对用户的任何问题迅速响应，7x24 小时客服机制，随时提供准确、详实产品咨询和报修服务。
从产品到服务，德国威能始终专注在供暖和生活热水领域，持续了解用户不断变化的需求，持续了解社会发展的需求。这样企业才能做的更深更透，市场也才能越做越大，在现在的市场经济环境下，才能解决好人、环境、市场之间可持续发展问题。企业也才可以持续发展下去，做大做强。
成长是企业永恒的命题，就纵观全球企业发展，专注某一市场与多元化规模经营相比，就目前来看专注市场的成功率更高，国内外也不乏大品牌。如：可口可乐、三星、万科、格力等等。
做成百年企业需要十足的恒心，特别是处在商业时代的中国企业，在选择多元化经营时更需要三思而后行，你是否有足够的资源、是否能作为企业战略性业务、是否能够可持续发展……
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