经常有人讲，互联网思维颠覆了传统产业的运营模式和管理模式。这对包括陶瓷卫浴业在内的传统产业而言，互联网思维演绎的传奇和神话，确实产生了巨大的冲击波和变革潮。
首创余额宝的天弘基金，在互联网思维指引下，以“穿越”的速度，由行业排名40多位一跃升级为龙头老大，正是得益互联网精神深入到经营的每个层面。与互联网的深度结合，让互联网金融热浪滚滚，让天弘基金一举成名。此外的小米手机、三只松鼠坚果等作为互联网思维的典型代表，被写入了商学院的案例。
近年来，在互联网思维的冲击下，陶瓷卫浴业及家居行业都受到了重大影响。互联网思维，是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至整个商业生态的进行重新审视的思考方式。是包含了产品研发、口碑传播、服务在内的一个整体性质的方法论。如小米手机雷军的互联网思维“七字诀”：专注、极致、口碑、快，如互联网时代最大的商业精髓：全民参与和全民智慧。如作为传统制造业的陶瓷卫浴业，要去适应时代潮流，培育互联网基因，拥抱、学习、适应互联网带来的改变。传统企业对互联网必须从“工具”上升到“思想”与“体系”，品牌、营销、产品开发乃至人力资源、文化、组织架构、管理哲学都需要“互联网化”重构。
某种意义上讲，互联网思维颠覆了传统观念。借助互联网技术，提升了企业的创新能力和产品品质，使产品市场竞争力更强;提升了企业的管理模式和效率，使管理水平更高，管理出效益更明显。
互联网思维颠覆了商业模式。特别是营销模式，电子商务的兴起，让陶瓷卫浴及家居产业趋之若鹜，对传统营销渠道形成了巨大冲击，令众多陶卫和家居企业纷纷“触电”。电子商务已广泛渗透到生产、流通、消费、生活等各个领域，转变着传统经营管理模式和生产组织方式及生活方式，成为拉动内需、发展经济、优化产业结构的新手段，正作为一种新型贸易方式引领社会经济增长。
互联网思维颠覆了产品创新理念。强化完全以客户为中心的产品研发创新方向，不仅是产品的专注，不跟风、不模仿，更是以客户为中心的消费者最大利好;不仅是借助互联网工具，汇集数据分析研究、寻找和探挖数据背后的客户共同需求和个性化需求，以此作为决策依据并进行精确产销，更是通过参与思维，用创新产品让用户参与设计，更贴近消费者。私人定制产品的兴起，就是很好的例证。
互联网思维颠覆了发展模式。原来互联网可以让发展更快捷、更迅速啊!改革开放30多年来，我国陶卫业借助各种红利和优势，成就世界之最，但在全球产业链分工中却很难抢占“价值大头”，粗放型的量增发展模式下的“中国制造”，要转型升级迈向“中国创造”，需要创新驱动，而互联网思维，让创新驱动的动力更强劲，其不仅使生产效率有效提升并倍增，更拉近了与世界的距离，缩短着与强国的差距。天弘、三只松鼠等已用行动做出了印证。
互联网思维颠覆了营销渠道。曾经的传统营销渠道是陶卫企业的唯一，而互联网的出现，让营销渠道呈现多元化。不仅带给传统营销渠道冲击，更开辟了全新的营销模式和渠道，不管“O2O”成为未来企业向电商转型的一个趋势，还是包括众多经销商在内的企业和商家纷纷构筑自己的电子商务营销渠道，几乎所有产业的电商布局，使传统产业的营销渠道被互联网轰轰烈烈地改变着。
互联网思维颠覆了竞争手段。陶卫业惯以价格战为竞争主打，价格的不透明让价格战甚嚣尘上，但多年来的无促不销已逐渐演变为一种无奈和悲催。但互联网的竞争平台，让价格日趋透明，更趋公平合理。之后陶卫企业就需把竞争方向和焦点转向服务、品牌、创新等软实力上。这是互联网思维带给陶卫业多年久治不愈沉疴的一剂良方，或许还需在用户体验思维中持续优化、全面改进、不断提升。实现价格竞争手段的转变，提升市场竞争手段的科技含量，全面提升用户体验，虽尚需时日，但值得期待。
互联网思维能带来颠覆性创新，特别是对传统生产制造业，更是一场由外而内的革命，一个破旧立新的转型。并成为产业腾飞的直接推动力，成为传统产业实现商业模式转型的崭新平台。陶卫企业要以积极的心态去拥抱带来的新变化、新机遇。要跟上互联网思维的步伐，要敢于向自己开刀，要持续不断地推进创新，建立以互联网思维为核心的生态圈和游戏规则。
互联网思维，颠覆的是陈旧，承接的是创新。
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