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采取谋定而后动策略 橱柜企业渡过转型关键期

https://m.biud.com.cn 2014年07月30日09:50 家居装修知识网  

【中华橱柜网】虽然当前受到房地产市场影响,橱柜等家居建材行业开始渐遇低迷之境。但从长远来看,城镇化进程、绿色建材的推广应用、二次装修潮的来临等,都是为橱柜行业前景打气的利好消息。不过橱柜企业不能只依赖楼市调整,楼市调整会是一个周期,橱柜企业自己应该先行动起来,渡过这一个转型升级的关键期。

采取谋定而后动策略 橱柜企业渡过转型关键期

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橱柜企业转型把握恰当时机

当前,整体国内橱柜市场受到楼市、企业本身结构存在的问题,导致行业需求在一定程度上处于收缩状态。

在这样的宏观经济走势下,不同市场地位的橱柜企业具有不同的战略选择。具有资源与能力优势的橱柜企业完全可以推进反周期运作的战略,而缺乏资源与能力优势的橱柜企业,则更多的要顺势而为。橱柜企业实施战略转型,需要把握好适当的时机。

采取谋定而后动策略更为适宜

对于大多数橱柜企业而言,在现阶段还是以深入进行市场调研、规划为主,不可盲目的在橱柜市场进行大量的、急迫的投入,“谋定而后动”比较适宜。当然,对于已有一定市场基础的橱柜企业而言,不妨在一些有价值的重点市场进行局部突破,形成一定的模式,积累一定的经验,为经济形势好转时再大举发力。

新型运营团队或可打开新局面

战略思维的差异是人的差异,战略实施的主体也是企业的经营管理团队。因此,好的团队,特别是关键的领军人物对于橱柜企业转型的成功至关重要。

由于运营特点的差异,橱柜企业原有团队的优势和劣势正如企业本身的优劣势一样明显,对于橱柜市场的环境认识不足,经验不够。所以,在制定正确的转型战略基础上,橱柜企业必须要吸收或者培养复合型的领军人物,形成复合型的团队,既可以借鉴发挥原有团队优势,也可以充分借助新型团队打开新的局面。

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