6月底，万达集团董事王思聪一条有关抱怨电商的微博刚刚发出，便有网友以开玩笑口气作出“收购电商”的评论，但这句玩笑话竟在一个月后慢慢变成现实。

　　近日，万达集团董事长王健林在万达半年工作会议上的报告曝光，成为舆论的焦点。一份5000余字的手书，不仅描绘了未来万达的工作重点，更显露出万达扩张的野心。

　　在万达未来布局中，王健林表示，将全力发展电商公司，做真正的O2O。对此，业内人士指出，万达做O2O并不是现阶段网络电商买卖平台，而是意在通过其强大的客户群做金融大数据。但现阶段，在盈利模式未明的情况下，万达是否能达到最终目的仍存在较大变数。

　　对于万达布局电商，王健林决心很大。王健林表示，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。“全力发展电商公司，做真正的O2O，并找到盈利模式。如果电商做好了，万达就形成五大支柱产业。”

　　“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。”王健林在半年报告中这样表示。

　　按照王健林的设想，万达电商不仅仅是O2O这么简单，这个和万达线下业务密不可分的电商体系，还可以通过分析消费行为得出大数据，进而指导万达百货等业务进行调增、招商和定价；另外，一旦万达电商会员数量足够多，达到过亿级别，庞大的会员体量就能转化成广告价值，为万达增加新的盈利点。

　　但王健林和万达仍面临不小的难题。虽说和阿里这样的电商巨头相比，万达并不缺钱，但万达电商缺少从支付系统到数据分析在内的电商核心体系。早在2012年，万达就启动了自己的电商业务，但和淘宝等电商相比，万达的电商业务直到今天也鲜有人知晓。这就意味着，在用户积累、交易信息等众多电商数据积累方面，万达电商和阿里、京东等电商巨头相比，有着巨大的差距。因此，能否利用电商数据指导O2O业务甚至万达百货的销售，就成了一个问题。

　　更为关键的是，在缺少电商核心体系的支撑下，万达旗下的线下资源就很难有效地和电商系统进行对接，O2O业务的运营效果也就不得而知。另外，包括商业中心在内的万达线下业务，目前都有着各自较为成型的商业模式，这些不同的业务如何顺利地融入万达的电商系统，并为万达带来最终收益也是个未知数。

　　▉ 梁倩 侯云龙/文

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