历时10年，东易日盛终于走进了资本盛宴，于半年前在深交所成功挂牌上市。然而，上市后的资本狂欢并没有如期到来。相反，因为上市扩张与自身管理问题重重，让东易日盛不仅陷入眼前的亏损境地，未来的战略投资方向不清晰也使其前途一片模糊。
旺季亏损
历经10年执着的坚持，东易日盛家居装饰集团股份有限公司（以下简称“东易日盛”）在今年2月终于成功上市。
虽然带着外界过多的质疑上市，股市对这个家装行业第一股的回应还算不差，上市之初连续多天涨停，不少机构标高预期荐股。
然而，高调的资本市场似乎并没有给东易日盛带来太多好运。4月25日，东易日盛2014年一季报发布，这是东易日盛上市后交出的第一份业绩报告，首战不利，该业绩报告显示，东易日盛第一季度净利润亏损5096.77万元。
虽然是上市首亏，掌握资本大局的东易日盛总裁杨劲似乎并不以为然，在她对外的解释中，曾把原因归结为季节性：由于春节等重要传统节日集中在第一季度，家庭装饰企业第一季度主要进行业务宣传和装饰合同的签订等项目前期工作。受家装工程施工存在一定周期的客观影响，装饰项目的收入结算与确认大多集中在下半年，并集中体现在第四季度。
对于杨劲的解释，同样从事家装行业的李充（化名）则有相反的分析。
“从行业的角度看，她的分析不准确，第一季度包含了家装行业的旺季。”他说。在他过往的经验中，3月份是家装行业最旺的季节。这是因为，家装工程一般是年前的11月、12月份签单，并收取一小部分定金，年后的3月、4月份天气渐暖，开始装修。装修旺季也是收款最多的季节，其次是7月、8月、9月份，行业中也有“金9银10”的说法。
而对于杨劲所说“装饰项目的收入结算与确认大多集中在下半年，并集中体现在第四季度”，李充同样表示相反的观点：“年前也就是第四季度是给施工团队结算的高峰，所以第四季度是装饰公司收账较少、出账较多的季节。”
东易日盛离职前高管王云告诉新金融记者，东易日盛亏损的真正原因是人的原因。他表示，上市前后，东易日盛频繁更换管理团队，人员波动幅度太大，造成管理混乱，业绩无法提升。
“几个分公司更换总经理，他们不能适应这个团队，使业绩受到很大影响。”王云说。
对于行业淡旺季，他个人也表示，上半年不是淡季，一般的家装企业做得都挺好的，很多还进步不小。
痴迷上市
在王云看来，上市首亏是因为东易日盛没有做好主业的战略规划，而最近几年公司将主要精力都放在追求资本层面上了。东易日盛的上市轨迹证实了他的说法。
从2003年开始，围绕东易日盛上市的声音就从未消停。接受风险投资、准备海外上市、因为证监会加紧监管而重新调整上市方向等等，用东易日盛一位加盟商的话说：“一心想上市，这10年时间都专注在研究怎样上市了。”
直到今年2月19日，东易日盛得偿所愿，在深交所挂牌上市。
在外人看来，这个对上市坚持不懈的家装类公司对资本市场可谓痴迷。
一个例子是，2008年东易日盛上市呼声达到了一个新的高点，当时东易日盛上市承销商国信证券投资银行业务部对外表示，东易日盛的目标是今年年底完成上市，其董事长陈辉在不同场合也证实了此说法。但最终因为股市变动较大，怕上市后拿不到钱，他们不得不暂时搁置上市计划。
其后，东易日盛并没有放弃上市的打算，上述加盟商告诉新金融记者，几乎每次开会，总裁杨劲都会告诉大家公司肯定要上市，还表示到时候会给大家分股份。
“当时很多人，包括加盟商都信了她的话，不少加盟商完全按照他们的思路投资巨额费用包装和推广品牌、建设家居体验馆、高价购置他们推荐的无法售卖的产品。”他说。最终，几乎每个地区的加盟商都为东易日盛这个品牌投注了成百上千万元，不过收到的效果是东易日盛在各个地区都有了知名度。
上市之后，对方不但没有按照口头约定给他们股份，还单方面强行解除了加盟约定，让兰州、郑州、昆明等地区加盟商损失惨重。为了追回损失，至今部分经销商还在起诉东易日盛，试图补回损失。
“用我们的话说，他们就是为了上市而不择手段。”一位加盟商表示。
对于东易日盛上市之后的作为，目前最突出的表现便是其分别于4月29日、6月16日、6月30日、7月1日、8月1日发布公告，购买银行保本型理财产品。截至8月1日再次公告东易日盛花费5000万购买交通银行保本型理财产品，其上市之后已经累计花费11.5亿元用于购买银行保本型理财产品。
“上市之前没想明白这钱该怎么用，上市之后只能购买理财产品增值。”王云说。
高管离职
上市之后的东易日盛除业绩下滑，其人员大幅波动，也给公司运作带来不少麻烦。
一位知情人士透露，上市之后，东易日盛更换了管理团队，随后，东易日盛便出现了减员的情况。
东易日盛一季报中也显示，其应付职工薪酬期末较期初减少72.99%。离职的除了普通员工，还包括其前副总经理在内的高管王云及其他管理人员。
王云坦言，离职纯属个人原因，主要是上市之后，公司对业绩的要求一下子增高很多，导致他和团队压力特别大，所以选择离职。
东易日盛员工中间还流传过某原创经理离职前的遭遇。“新上任的管理团队问他一年能做多少，他如实回答，7000多万，对方问他：‘你是吃粮食长大的吗？至少要做2个亿。’”
该原创经理因此辞职。
“感觉整个公司的管理出现了问题，这样的团队似乎只是为了拉高业绩，而没有考虑到业绩增长的质量。”东易日盛另一位离职人员表示。
他认为最大的问题是公司业务迅速增长之后，施工团队无法匹配，只好将业务转包给其他有资质的施工团队，但是即便对方为有资质施工团队，也难保工程质量。
一位来自北京的杨姓业主曾告诉新金融记者，2月份，因为看到东易日盛上市，他在选择家装公司时，特意选择了东易日盛。但是，施工没几天，就有小区物业联系他说，装修团队将房屋架构损坏。后来他与东易日盛相关负责人沟通很久，对方最初一直回避问题，导致工程无法如期完成。最终双方协商更换了施工团队，才勉强在7月底完成装修。
“前面的施工团队很显然不够专业，在施工时根本没有保护墙壁的措施。他们甚至连统一的工装都没有，不过我现在已经无法核实他们是否为有资质的施工队。”该杨姓业主告诉新金融记者。
而在其他网络公开信息中，投诉东易日盛施工问题的业主也比比皆是。其中工期拖延、系统故障、防水等问题投诉较多。
“公司高层对这些问题已经重视了，抓住了也会批评，但是没办法，公司人员配备不够，导致问题不断增多。”上述离职人员表示。
除了施工团队无法匹配，东易日盛在一些城市的设计团队也有些捉襟见肘。郑州一位前加盟公司相关人员告诉新金融记者，东易日盛与其解除加盟关系之后，重新组建了自己的团队，目前该团队仅有30余人，其设计师是从该加盟公司原来的团队中挖走的三流设计师。
“他们现在可能一下子招不到好的设计师，也很难组建一个强大的团队。”他说：“除了设计师挖我们的人，客户经理等几个人也都是从我这里挖走的，他们在郑州号称东易日盛正规军，企图抢走我们原来的业务。”
（来源：新金融观察报 记者：孙瑞丽）
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