楼市调控房企变局下，北大资源集团力图转型做生活服务商 

  整合北大和方正的核心优势，为业主提供尽可能全面的生活服务 

  从零起点到手握9000多亩土地储备；从最初年签约额1.6亿元增至去年的70亿元；从起初的2000人扩充到5000人的规模；北大资源集团作为校企，仅用了5年时间就完成了这样的原始积累。并且将今年的签约额目标定位100亿元，正式跨入规模企业的门槛。

  与凭借资本说话的房企不同，北大资源的“立体资源”颇为另类，方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽将自身定位为“资源整合型城市运营商”。简单说来就是：“在与地方政府的谈判中，北大资源集团更愿意与北大和方正旗下教育、文化、金融、IT、医疗等兄弟团队一齐上阵，根据商业模式分别测算，最后通过整合做到整体平衡。”希望以此解开产业落地困结的北大资源，也因此成了地方政府眼中的“香饽饽”。

  卖掉房子不是终点   承担生活服务才刚起步

  当前房地产行业大变革的前夕，卖掉房子，开发商就能撒手不管的观点已经很难找到市场。诸多房企不约而同都盯上了业主的生活模式。万科宣称要做“城市生活配套商”，合生创展发布“全配套生活系统”，世茂宣称要做“云服务”，北大资源集团CEO方灏也表示，要从地产商转变到生活服务商，关于房企未来竞争的焦点也都在围绕业主的生活展开。

  “在做项目的同时，我们还在思考另外一个问题，现在讲究资源整合、城市运营，所以最终我们是生活服务提供商，不仅仅是地产开发商。”在接受记者采访时，方灏如是说。

  根据他的介绍，北大资源在全国已经有十几个项目，未来几年重点是要把手上已有的项目精耕细作，做成精品。北大资源集团的理念是，新型城镇化归根到底是人的城镇化，宜居城市的核心是人，城市建设应该以人居城市的需要为中心，并以此为出发点，开发建设项目。

  事实上，北大资源集团早在2009年就提出一个和传统地产开发商不一样的定位和商业模式，即要做“资源整合型城市运营商”，依托北大的教育、医疗、文化资源和方正的产业优势做和其它开发商不一样的项目，要打造集教育地产、健康地产、科技地产等于一身的综合服务类项目。

  方灏表示，这个理念提出来以后，很多政府对我们这种理念表示欢迎，因为在这个理念里边考虑的有长期产业的植入，这些产业能够为政府带来长期的税收贡献，这和开发商的短期贡献不一样，能够解决大量的就业人口，同时我们医疗和教育的投入可以解决民生的两大问题，这也是和别的开发商不同。

  业内普遍预计，再过15年左右，中国一二线城市都将进入存量房时代，新房空间日益紧缩，以住宅为主的开发商何去何从成为他们目前最大的困惑。从提供居住载体的开发商向提供居住生活模式的服务商转变，成为越来越多开发商的共识，而且随着社会的发展和企业的认识提升，这一轨迹日益明确，北大资源集团这几年的发展就非常清晰地展示了这种趋势。

  跨界整合资源    始终关注人的需求

  在众多探索社区服务转型的房企中，北大资源正显示出其在社区建设中的经验与实力，在去年举办的战略发布会中，北大资源正式将其准备已久的“新文化社区”及“资源家”业主专享社区服务网络平台公之于众，淋漓尽致的体现了北大资源关注社区服务，提升居民生活体验，营造高品质社区生活环境的理念，而这也正是2.0时代的房企必需的素质。

  而在不久之前，北大资源宣布与北大附中在京举行战略合作签约仪式，双方宣布北大附中首批外埠学校将正式落户北大资源在天津和开封的地产开发项目所在地。这也是北大资源集团在依托北大教育资源和方正产业资源方面的一大跨步。北大资源集团旗下的项目也将会把各类优质资源植入到房地产项目，将房地产的商业模式由传统的拿地-盖房-卖房，变为拿地-盖房-卖房-社区服务。

  而如何真正做到社区服务？北大资源集团的具体做法是积极引入“新文化社区”和“资源家”。其中“新文化社区”是北大资源开创的新型社区开发模式，旨在通过资源整合，将教育、医疗、文化等民生服务植入社区，而这些植入社区的资源将通过“新文化中心”的北大讲堂、北大书院、16:30点半课堂等空间设置以及北大医疗健康中心的形式集中体现。

  而线上的“资源家”业主专享社区服务网络平台则是“新文化社区”战略的延伸，凭借网络平台融合教育、健康、金融、便民等服务于一体的“资源家”，定位于专享社区服务网络平台，实现了资源服务线上线下的结合；能够为每一个业主提供合作医院的看病线上预约、线上听名师讲课、线上金融理财、物业管家等服务。打破了由于社区规模大小不一造成的资源植入壁垒，让各地社区居民可以不受时间、空间的限制，共享优质资源。

  “让城市的绝大多数人享受无门槛就学、便捷就医及适合的就业机会，使居住在新城中的居民幼有所教、壮有所用、病有所医、老有所养。”这就是余丽和北大资源集团提倡的生活服务提供商的概念。

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