我国木门行业经过多年的积淀，特别是在智能大家居环境下得到了迅速地发展，木门企业数量急剧增加，行业竞争也愈加激烈。优胜劣汰的市场规则让木门企业的经营和生产管理水平不得不提高，并且必须落实到每一个环节、每一个人，只有提高企业内部的运作效率才能被市场接纳。

　　木门企业经营管理需实现专人做专事

　　在中国的木门发展史上，木门企业管理经历了作坊式和粗放式的经营到了现在的精细化制作方式，不仅是表现了时间的延续更是木门行业发展的历史积累的结果。如果想要一台机器运作起来，最先要解决的就是操作手的问题，要想将企业这台大型机器能够实现顺畅运作，必须要从人才着手。

　　其实中国的木门企业管理要先从管理者的意识跟进，许多企业都是老板“只手遮天”，一人兼多职，涵盖销售、财务、生产以及采购等多项内容，事无巨细，面面俱到。而企业的组织结构、岗位职责、部门编制、职能机制和责任划分等还处于原始的混乱状态。木门企业管理要真正把握用专人做专事的原则，学会尊重人才，对人才的重要性要有正确的认识，还要学会如何使用人才替企业出力，这就强调老板和员工之间要树立“双赢”观念。同时要建立完善的企业组织构架体系，并进行阶段性维护，具体的工作必须要进行细化分层，落实到每一个人！

　　生产线作为木门企业的生命线不容疏忽

　　从木门行业来说，企业管理主要有两大类，一类是以人为主，一类是以生产为主。木门行业的生产管理也同样需要层次分明，木门生产制造的流程越多，管理越要细化，管理线条粗放的企业必定跟不上市场竞争的节奏。

　　木门行业的生产定制化特点非常明显，许多企业不会提前制定生产计划，通常是在接到订单以后才进行生产。当签下的订单正式投入到生产线上时，各个环节才开始忙碌起来，如果分工不明确，容易造成秩序混乱，导致生产效率低下。木门生产周期本来就比较长，客户在等待生产的过程需要极大的耐心，一旦发生交货延期的情况，客户就会对企业的管理水平产生质疑。随着在原材料供应日益紧张，木门企业更要将生产过程定期进行优化，尽量避免原料浪费和成本超支。其实，很多木门生产厂家在生产过程中没有进行数据跟踪统计，对生产进度不清楚、生产成本核算不清楚，原料浪费和高成本生产拉升的销售价格所带来连锁反应很不利于企业长期发展。也正是因为对于销售目标过多的看重，对生产过程的关注不够才导致生产中出现组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位等问题，对于木门企业来说生产线才是真正的生命线！

　　提升木门企业的经营和管理水平是行业竞争的需要，有效利用有限的人力和物力，将资源整合和生产经营达到最佳的结合，才能拥有最强大的内部实力足以在激烈的市场竞争中脱颖而出，木门行业也能因木门企业的不断发展壮大而有更光明的未来！

相关知识

经营和生产两条平行线 木门企业要统一进行优化
行业进入平缓期 木门企业要有战略性眼光和部署
聚焦：木门企业要坚守创新这条生命线
微利时代 木门企业要创新产品和控制成本
木门企业要做好成本控制 实现良性循环发展
卡贝高长斌：网络和传统两条腿去市场
木门企业要做好品牌基本功 需从三个方面进行革新
实现国际化 木门企业要重视品牌打造
电商“价格战”将拉低品牌档次 木门企业要自律
电商是催化剂还是毒药 木门企业要找突围路