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四川二线城市房企倚重多元化 品牌、人才瓶颈待突破

https://m.biud.com.cn 2014年08月15日08:06 家居装修知识网  

  明宇主攻酒店、雄飞布局科技领域、蓝润有能源的支撑……在这些川内二线城市房企身上,“多元化”是共同的身份“标签”。

  在新鸥鹏集团副总裁李战洪看来,跨行业扩张是房地产开发行业未来大趋势之一。不过,即使倚重多元化战略,对布局成都的川内二线城市房企来说,在日趋激烈的竞争格局中也面临诸多挑战。

  近日,明宇集团董事长张建明在接受《每日经济新闻》记者专访时指出,酒店行业正面临融资成本较国际高出数倍、人才稀缺等发展困境。

  业内人士指出,这类房企要逆市突围,需进行品牌沉淀,产品需要符合消费者需求,“还需要加强运营能力、融资能力、资本运作能力等”。

  多元化突围分散风险

  “多元化,犹如鸡蛋放多个篮子,可以有效规避单一化风险,特别在房地产调控周期越来越短,市场变化大的情况下,其他领域的获利可以缓解房地产板块压力。”全国房地产经理人联盟四川分盟秘书长何良栩认为。

  以运营酒店见长的明宇集团,成为多元化发展的佼佼者。据了解,目前明宇集团在全国的城市综合体和酒店总开发面积高达1000万平方米,其还在积极拓展华东、华南市场。

  近日,明宇集团董事长张建明在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,明宇项目共同的特点是都有一个酒店产业,酒店提供平台。对于酒店和地产的关系,张建明如此解释,“明宇的酒店与地产互补性很强,明宇是主动做酒店的,为了更好地经营酒店,才配套了地产项目。很多开发商不具备酒店运营能力,其他项目赚了钱,但酒店长期亏损,甚至是一个包袱,而明宇把一个包袱运营成为不断赚钱的优质项目。”

  如今,与酒店、地产相关联,明宇开始布局旅游地产,并尝试分时度假的新模式。

  雄飞集团更寄厚望于在光电科技领域的发展。雄飞集团董事长吴雄飞曾对媒体表示,他希望未来光电科技能够成为集团最主要的产业支撑。

  据雄飞集团战略企划部部长吴程透露,今年雄飞集团在战略上有所调整,已提出“产业地产+科技+新能源+金融”的“3+1”新战略。

  “产业地产包括农业地产、养老地产、医疗地产等。因为如今房地产所涉及到的业态、产品复杂程度跟以前不一样了。我们还要考虑后期的运营,要结合一定的产业来做地产。”吴程说,“多元化发展也是为了分散风险,寻找新的利润增长点。”

  蓝润的发展则离不开能源的助推。“能源是蓝润发展的重头戏,为集团的发展立下汗马功劳。”戴学斌如是看待能源板块对公司发展的意义。

  刘自新介绍,在恒河目前的地产开发中,也开始做一些具有一定主题的产业地产、金融地产。

  涉足金融增强资本实力

  对于房企未来或更多走向多元化,李战洪表示赞同。近日李战洪在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,跨行业扩张发展是行业的未来大趋势之一,“如恒大卖水,单一产业在未来发展将受困,多产业发展才是趋势”。

  多元化成为川内二线城市房企发展和突围的战略之一。不难发现,这些房企都涉足金融领域,明宇参股银行,泰合除了参股银行,旗下还有多家小额信贷公司,以及雄飞集团亦将金融作为了未来布局的领域之一。

  金融是雄飞集团“3+1”战略中的“1”。吴程表示,“未来5年,我们将做一些股份制改革,甚至做一些证券化操作,同时还跟商业银行和地方性银行合作。”

  涉足金融领域对房企的实际发展有怎样的影响?在锐理数据品牌营销中心总经理郭洁看来,“房地产的本质就是金融,这几年正逐渐回归金融的本质。”

  涉足金融业,即使不能给企业带来直接融资,亦有更多间接的利好。

  张建明指出,投资金融让企业更加懂得银行的需求。他表示,明宇也投资过金融机构,但关联股东的融资受限制,要在本企业投资的银行进行融资反而受到很多限制,“投资金融机构就是靠投资金融所得的收益,当然投资了银行会给企业带来更多融资理念,懂得更多投资技巧。因为自己投资银行,知道银行的需求。”

  何良栩则向《每日经济新闻》记者表示,房企多元化“切记贪大,求全发展,需要选择自身熟悉领域,同时在该领域有较强的优势资源”。

  在成都资深地产人士赖翰林看来,如今行业处于十字路口,以及由于竞争加剧,未来或对房企自身提出更高的要求,这些二线入蓉房企最终能否禁得住考验,需要成功的经验、好的产品质量、资金实力,“熬到最后的要看资本实力”。

  品牌运营短板

  目前,在成都楼市中的川内二线城市房企多处于销售的三、四线阵营,虽有类似蓝润等冲击一线,但总体而言,仍较全国性品牌以及蓝光等有着一定差距。

  品牌是这些房企亟待提升的首要问题。蓝润也寄望通过扩大规模提升品牌影响力。“蓝润想在成都做大做强,必须要有品牌,而品牌的打造必须要有规模的支撑。”蓝润相关负责人亦曾对媒体表示。

  在吴程看来,提升品牌是摆在眼前的任务之一。他表示,作为中小房企,“目前雄飞在成都还处在做品牌提升知名度、品牌度的阶段。”

  吴程在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,公司希望主要通过三个方面提升品牌知名度:第一,通过品牌调研了解品牌情况;第二,做项目推广,把雄飞品牌植入进去,“进行点对点的散布,最终又能实现品牌反哺项目”;第三,扩大品牌的宣传提升影响力。

  “目前来看,这类房企还是在用以前地方区域的方法做推广,手段单一,在品牌运作上相对欠缺。”成都卧龙吟机构总经理杨明富指出,他们在品牌、战略上还没有达到一定深度,“很多二线房企的品牌运作还是工程师、建筑师出身,缺乏品牌运营能力。”

  郭洁认为,逆市突围对于川内二线房企来说,需要品牌沉淀,其次是产品需要符合消费者需求,还要加强运营能力、融资能力、资本运作能力等。

  缺乏品牌、人才优势

  “随着一个个项目开发成功,由项目知名度逐步提升到品牌知名度,再由品牌知名度上升到美誉度,最后形成属于自身的品牌。”何良栩表示,“这类房企最大短板在机制问题,其次是人才选用问题,第三是资源问题。”这类房企要改变机制,就需要其决策层在理念、意识上更前沿,机制更灵活,用人更包容。

  即使如明宇这样已走向全国、深耕酒店业多年的房企,目前亦面临整个行业的短板。

  明宇集团董事长张建明今年初指出,“在明宇10多年的酒店经营中,我们深刻认识到本土酒店品牌要与国际品牌竞争,品牌优势和规模优势都不是明宇的强项,明宇强调和追求的是经营优势,通过运营优势来赢得市场竞争,做强企业。”

  在行业层面,明宇所在的酒店业也面临发展困境。张建明表示,第一,酒店行业还是重资产的经营模式,目前中国的资产开放模式有限,中国酒店经营业主正常获得融资成本在10%以上,国际成本3%左右。“第二,酒店业处于转型变革时期,人才引进和培养对快速发展的企业显得尤为重要。酒店业这几年高速发展,人才稀缺。”张建明表示。

  目前,在楼市格局变化、成都楼市竞争日趋激烈之下,川内二线城市房企面临怎样的挑战?标准化的产品线是规模房企的“法宝”之一,这亦是中小房企目前所缺乏的。

  面对急剧变化的行业形势,竞争格局日趋激励的市场环境,并不具备品牌、人才优势的他们,如何突围?

  吴程向《每日经济新闻》记者表示,相较大房企,我们的优势在于“船小好掉头”,把产品做好、服务做好才是立足竞争不败的关键因素。

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