日前，一篇《美的集团市值及空调市场份额双超格力电器》的报道在网上流传，随后某业界评论家以《美的首超格力不做大哥好多年》为题进行评论，在行业内引起广泛关注。很快大家却发现，这两篇报道其实是一次哗众取宠的、标题党式的宣传罢了。

自媒体时代，人人都是媒体，人人都是评论家，但笔者想说，一个产业的健康发展，并不需要赚流量、吸眼球式的哗众取宠。

诚然，美的集团2011年开启的自我革命，虽经历惨烈阵痛但实现了一定的转型升级，并完成了整体上市及管理层调整。笔者认为，对自身错误的纠偏，敢用连续三年的大阵痛作为代价，去重新获得站上跑道的机会，这令人佩服。

所以笔者想，即使是美的，对这种寻找噱头、黑了格力也没红了自己的文章也不会感冒。同时，文章提及的各项对比片面，没有公信度可言。笔者列举几处：

第一，股价市值。在经济学中，从没听说过衡量两个公司的健康发展状况是用某天某月的股价来对比，股民都知道，股票单价影响因素众多，从股票发行上市那天起就注定不是用来PK别人而只是PK自己的。如果非要用股市表现来衡量企业规模的话，有个数据很简单：2013年，格力电器仅凭空调单一产品实现营收超1200亿元，美的集团空调业务仅实现营收622亿元——约为格力空调业务营收的一半。

第二，数据公司统计市场份额。在“拿来说事”的数据中，数据提供方是奥维公司，显示数据为2014冷年的最后四周。且不论奥维公司本身在白电数据方面的公信力如何，业界周知的事实是，格力主营销体系在于其遍布全国的近30000家专卖店而非国美、苏宁等大型连锁渠道，而奥维等数据公司的数据采集信息在专卖店方面少有覆盖——用一个在局部时间靠大型连锁渠道推总得出的数据，来对比两个完全不同营销体系的公司，这本身就极为“不专业”。

第三，对于增长率的对比分析。在该名专家的评论中，美的空调在中怡康零售端的销额增幅连续5个季度超过格力，这本应是美的经历阵痛后重新发力的证明，却被定义为格力的步步退缩。对此，有个比喻直截了当：长跑比赛的两个排头兵，落后的那个摔了一跤，与领跑者拉开了不少距离，爬起来牙关紧咬奋起直追，在喝彩中追回了一些差距，但领跑者仍遥遥领跑。但如果有哪个解说员说：“领跑的步步退缩，往回跑了!”，估计会让人笑掉大牙。换言之，增长率的对比同样“不专业”。

写这篇文章的目的绝非为格力证明什么，只想表达对如今业界“哗众取宠”式的报道和评论的无奈。据笔者了解，2014冷年格力家用空调大约实现内销2900万台，美的家用空调内销约1900万台，空调行业虽重回双寡头竞争时代，但两者的差距仍是巨大的。

业内人士都知道，在惨烈的纠偏之后，美的空调的产品力得到了提升。而此之前大家一致认为，美的若不提升产品力、提高质量水平，与格力的差距将越拉越大——单纯靠营销总会因市场滑坡而衰落，只有产品力才是永恒不变的竞争核心。

在产品力方面，毫无疑问格力是业界楷模。多年来格力电器坚持技术创新，不断突破空调行业尖端技术难题，自主研发出了1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统等一系列“国际领先”产品。在远期技术储备及专业化深度研究方面，格力也处于绝对优势。

最后，笔者提醒业界同仁，与冰洗市场的大滑坡相比，2014冷年空调产业的逆势增长有多重偶然因素。目前，已经开盘的2015冷年空调产业面临历史上从未有过的巨大渠道库存。业界人士与其用哗众取宠的评论来博眼球，还不如多对企业如何化解到来的下行压力进行思考和探讨。

责任编辑：张俊梅

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