8月26日，万科巨资打造的松花湖世界级滑雪度假亮相。据悉，项目启动后，将利用东北地区冰雪、温泉、松花湖、雾凇等资源优势，结合户外运动、会展购物、度假地产等多功能进行系统开发，逐步成为东北亚旅游新兴明珠。

齐心协作 谋求共同发展

  松花湖冰雪旅游存在很多短板，比如观光特征明显，已与中国休闲产业大势不符；过于依赖冰雪旅游市场，市场结构单一；优质资源整合不够，城市旅游意象尚未确立等问题。

  另据调查显示，“到此一游”的观光游已逐渐为休闲度假游替代，旅游的类型出现分化，这也是旅游市场发展的必然趋势，而随着中产阶层人群的扩大，中小投资者对景区产权式酒店(公寓)的需求也会增长，这也是中产阶层分享地产投资的较佳途径。

  但是投资旅游度假村或者旅游地产，除了依托自身优良的旅游资源外，巨额的资金投入也是一个不能忽略的问题。而同时，万科在地产建设方面具有30年开发经验，彼阶段正在住宅基础上多元化发展城市配套服务，亟需发掘一个有潜力的投资项目。

  所以，建设吉林松花湖区域旅游功能区的决策刚刚做出，万科集团、香港吉祥集团便成为实施这一决策的“先行者”，2011年9月7日，这两家企业在第七届东北亚博览会上，与市政府签订了开发建设吉林万科松花湖国际旅游度假区项目的合作协议。

  鉴于吉林松花湖国际度假区项目的特殊性和规模性，在项目实施中强调政企联动，充分发挥政府、企业的各自优势，齐心协力共同为项目顺利进展作出努力，通过吉林松花湖国际度假区实现双赢、多赢。一方面，政府积极筹措资金承担项目基础建设，先期做好准备工作，积极制定、落实相关优惠鼓励政策，进一步优化投资环境，保证投资商的投资回报；另一方面，投资商要享受特殊政策的同时，积极承担应尽的社会责任和环境责任，协助政府共同完成项目区的长远发展战略，并利用自身的优势促进社会经济稳定、持续、快速发展。

  品牌创新 强化辐射效应

  业内人士指出，品牌和创新才是竞争力，空有优良的自然资源，而没有品牌和创新的支撑，具有的经济效益只能是昙花一现；空有品牌，而没有良好的载体做支撑，品牌效应也很难发挥。

  吉林松花湖国际度假区项目实现了万科品牌与松花湖品牌相结合，实现了自然品牌与企业品牌相结合，实现了传统自然资源吸引力和现代企业团队创造力相结合，实现了区域开发建设和地域品牌重塑提升相结合。

  通过该项目，吉林市可以辐射吉林、辽宁、黑龙江及京津地区和俄罗斯、韩国、日本，是项目未来理想的客源市场，吉林市投资环境也有利于开发企业旅游项目的投资；同时，旅游业发展带动了交通、商贸、饭店、餐饮、文化、体育、信息、物流、休闲等服务业的发展；为工业、农业提供了新的市场空间，推动了房地产发展和新型社区建设；整合文化旅游资源，提升文化旅游功能；有助于开展文化旅游和发展群众体育工作。

  同时了增加就业、提升当地人文环境、增值土地资源；提高吉林市旅游接待能力，扩大品牌效应和知名度，促进冰雪体育事业的发展和冰雪产业链延伸，在取得经济效益的基础上，树立冰雪产业形象，进而推动吉林文化大发展、大繁荣。

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